Què és la cultura corporativa? Es pot mantenir quan la gent treballa des de casa? O la manca de contacte en persona fa que s’evapori la cultura corporativa? Si és així, val la pena pagar els beneficis de la cultura corporativa espai d'oficina , desplaçaments i totes les altres comoditats que els empleats esperen quan treballen a les oficines?
Aquestes preguntes em van venir al cap en llegir sobre com els líders estan lluitant amb la por que després de mesos de treballar des de casa es perdin normes implícites de com haurien de treballar junts els seus.
quina nacionalitat és sal vulcano
Com el Wall Street Journal segons les informacions, les empreses improvitzen amb tècniques habilitades per a videotrucades, com ara l’organització de reunions de passeig i xerrada, festes de ball virtuals, espectacles de jocs corporatius basats en els de Netflix L'amor és cec , i grups de ruptura en què la gent comparteixi els seus sentiments.
Alguns d’aquests esdeveniments enforteixen o debiliten la cultura d’una empresa? No sembla que hi hagi una bona manera de mesurar-ho. Una enquesta realitzada a Prudential Financial va trobar que més de la meitat de 2.050 treballadors a temps complet se sentien 'menys connectats' amb la seva empresa quan van començar a treballar des de casa, va assenyalar el revista .
La meva idea: la cultura és el que fan els empleats quan el director general no els mira. Una bona cultura corporativa atrau gent amb talent a una empresa i els motiva a fer accions que guanyin nous clients i els donin un motiu per seguir comprant.
Qualsevol empresa que operés en oficines geogràficament disperses abans de Covid-19 ja ha utilitzat la tecnologia per comunicar-se i enfortir la seva cultura corporativa. Si aquestes reunions eren efectives abans del Covid-19, la tecnologia pot reforçar la cultura de l’empresa amb els empleats que treballen des de casa.
En última instància, els líders de les empreses decidiran si poden preservar el millor de la seva cultura corporativa, reduir l’espai d’oficines i reinvertir l’estalvi en noves oportunitats de creixement.
Aquí hi ha quatre coses que heu de fer per preservar la vostra cultura durant aquesta pandèmia.
1. Identifiqueu els valors més crítics de la vostra empresa.
Quan ets un petit equip que lluita per guanyar els teus primers clients, no cal verbalitzar els teus valors. Tanmateix, un cop la vostra empresa hagi obtingut prou èxit per estar còmode amb la idea que sobreviurà, hauríeu de mirar enrere el que vau fer per arribar a aquest punt.
elena anaya tina afugu xai
Especifiqueu les coses més importants que van ajudar la vostra empresa a imposar-se. Les meves converses amb líders van revelar que valors com ara fer milles addicionals per satisfer els clients o escoltar atentament els clients, en lloc de forçar-los a acceptar allò que els vostres enginyers volen construir, són exemples dels valors fonamentals de la vostra cultura.
2. Utilitzeu la cultura per contractar, promocionar i gestionar persones fora de l’empresa.
Segons les meves entrevistes amb consellers delegats, hauríeu de seleccionar els possibles empleats per adaptar-los a la vostra cultura abans d’investigar amb més profunditat les seves habilitats laborals. Aquests valors també haurien de tenir en compte les decisions sobre qui promoure i a qui gestionar fora de l’empresa.
3. Feu vídeos d'empleats que 'portin' la vostra cultura.
Per fer que la vostra cultura prengui vida, creeu vídeos que transmetin com se senten els vostres clients més feliços en treballar amb la vostra empresa. Els vídeos haurien de començar amb un client que transmetés la seva sensació sobre el problema que li van demanar a la vostra empresa i per què la solució era tan important per a ells.
A continuació, el vídeo hauria de mostrar a la gent de la vostra empresa que escoltava el client, entenia el que necessitava i li donava la solució. Finalment, el vídeo ha de mostrar als espectadors la felicitat del client amb la vostra empresa i les persones que els van ajudar a resoldre el seu problema. .
4. Reconeix els empleats que donen vida a la teva cultura.
Per animar la gent a actuar segons els valors de la vostra empresa, reconeix-los davant de tota la vostra empresa. Les videoconferències d’acollida de tota l’empresa que celebren aquests empleats animaran altres a esforçar-se en aquest reconeixement en el futur.
Aquestes quatre tàctiques us poden ajudar a preservar el millor de la vostra cultura corporativa entre aquells que treballen a distància.
qui és tosh o pare
