La gerent de primera línia Samantha es va sentir frustrada. Va creure que estava fent una bona feina com a líder, però només l'últim any, el quaranta per cent dels seus informes directes havien abandonat voluntàriament l'empresa i aparentment tenia menys d’alt rendiment . Samantha havia esgotat totes les idees i estava perdent com a líder.
Les lluites que Samantha va afrontar són massa habituals. La majoria dels líders consideren inevitablement que dirigeixen el seu equip en la direcció correcta, però quan sorgeixen símptomes que demostren el contrari, ho fan a la mitjana de la indústria o circumstàncies atenuants fora del seu control. Tot i que hi ha ocasions en què aquests poden ser la causa dels símptomes més sovint, el líder simplement no va pel camí correcte.
Si us falta la marca com a líder i voleu establir el vostre equip en el camí correcte, consulteu les lliçons següents que imparteixo a LearnLoft's Ultimate Leadership Academy :
Establir un objectiu d’equip assolible.
Un dels errors més grans que cometen els líders és establir objectius individuals i d'equip que no es poden assolir. Els objectius aspiracionals són fantàstics, però si la dinàmica només es pot assolir en un 'món perfecte', reduïu dràsticament les vostres probabilitats d'èxit. Tot i que això és cert, també heu de tenir en compte els efectes d’un objectiu que s’assoleix massa fàcilment.
amb qui està casat amb Peter Bergman
Amb el 2019 a punt, fixeu un objectiu a curt termini per assolir pel vostre equip el proper any natural, que és difícil d’aconseguir però que es pot assolir. Feu tot el possible per rebutjar la idea que aquesta setmana o fins i tot aquest trimestre són els dies més importants de tots els temps. Centreu-vos en quin lloc voleu que estigui el vostre equip al final de l'any. Feu èmfasi en un objectiu que l’equip s’entusiasmarà per assolir no quelcom que només us beneficiï.
Aclariu les vostres prioritats.
Assolir els objectius del vostre equip, empresa o individus és el subproducte de la capacitat de centrar-vos atentament i executar un procés. Els millors líders donen la mateixa importància a cada pas perquè saben que això augmenta les seves possibilitats d’èxit a llarg termini de manera exponencial.
Això és similar a fixar un objectiu de pèrdua de pes. A mesura que determineu una pèrdua de 20 lliures, us heu de centrar en les àrees prioritàries per aconseguir-la. L’exercici, la nutrició, l’educació i la motivació són quatre prioritats que acceleren el creixement cap al vostre objectiu. Són els grans contenidors en què cauen les vostres decisions i comportaments diaris. Sense aquestes prioritats, es fa extremadament difícil alinear el vostre comportament adequadament amb l’objectiu.
Preneu-vos el temps per definir entre tres i set prioritats que seran fonamentals per centrar-vos per assolir millor l’objectiu del vostre equip.
Assegureu les iniciatives adequades.
El procés de creació d'una 'llista de tasques' és habitual. Totes les persones revisen sovint els articles de la llista, tot i que senten que no han aconseguit res al final del dia. Això es deu al fet que la vostra 'Llista de tasques' no s'ha creat en consonància amb les prioritats que us ajuden a assolir un objectiu en lloc del propi objectiu.
Aquesta sensació no us hauria de desanimar a vosaltres i al vostre equip. Les iniciatives diàries per a tot l’equip han d’estar alineades amb les prioritats clau que heu definit anteriorment. Cada dia, assegureu-vos que la vostra llista de tasques ho reflecteixi. En lloc de fer una llista de tasques perquè el vostre equip comuniqui les prioritats clau cada setmana i els permeti crear les seves pròpies llistes de tasques per alinear-les amb aquestes prioritats.
Tot i que és fàcil sortir de la pista com a líder, és igual de senzill restablir el focus. Desenvolupar un objectiu juntament amb les prioritats i iniciatives que l’ajudaran a assolir-lo mantindrà els ulls posats en el premi i mourà el seu equip en la direcció correcta.
