Ser empresari és completament diferent d’anar a treballar en una empresa. Com a empleat d’una empresa, se situa dins d’un entorn prescrit amb un conjunt de normes operatives normalitzades. Aquestes regles es creen per proporcionar-vos totes les eines necessàries per fer la vostra feina i demostrar com us podeu comportar al lloc de treball.
Però, què tal? xip a l’espatlla ?
Fins a cert punt, tots els grans fundadors comencen a utilitzar un xip, un xip que bàsicament explica la forma establerta de fer les coses que poden saltar al llac. Com a inversor, m’agrada un cert grau d’adherència a l’home com a eina de motivació. Heck, de vegades és l'únic que ens desperta al matí. El viatge cap a l’èxit de la posada en marxa té totes aquestes valls i tots necessitem alguna cosa especial per impulsar-les.
D’altra banda, n’hi ha que la versió personal del seu xip pren un gir negatiu o contraproduent en detriment de l’empresa o d’elles mateixes.
Un exemple és el fundador que es queixa que altres fundadors o empreses recaptin diners quan no puguin. Heu escoltat les paraules: 'Joe va recaptar 1 milió de dòlars per aquesta estúpida idea, no puc creure que no pugui recaptar 500.000 dòlars amb la meva empresa'. Es tracta d’un xip comparatiu i l’objectiu és una altra persona. No es pot deixar de semblar immadur i aterridor als inversors quan es juga amb aquesta actitud. Per què algú que escolti això vol treballar més estretament amb tu?
quants anys té lil twist
Un altre exemple és el fundador que es queixa del seu estat a la vida i de la càrrega que això els ha causat mentre se senten darrere de fundadors més afortunats. La idea aquí és que ells (no vosaltres) tenen un punt de partida a la vida que els facilita l’èxit. Les excuses poden incloure ser pobres, ser dona, minoria, abandonar la universitat, baixar, tenir sobrepès, lleig, etc. Tots aquests són possibles obstacles en un món empresarial tradicional.
Fa poc vaig assistir a un espectacle de Trevor Noah (l'humorista del Late Show) que compartia la idea que tots compartim enormes barreres a l'èxit, ja sigui individualment o com a part d'alguna cosa més gran que nosaltres.
La majoria de les empreses fracassen en algun moment. El motiu del fracàs d’una empresa no és pel vostre punt de partida a la vida: és que no heu trobat un producte que s’adapti a un mercat d’una manera econòmica que produís resultats positius.
Tots els fundadors estan carregats d’aquesta missió.
Parafrasejant Trevor, és com decideixes treballar contra les barreres amb què t’enfrontes que et separaran dels altres.
Com a empresari, ens enfrontem específicament a les normes i, per definició, busquem crear un entorn de treball que abraci la llibertat d’expressió. No porteu l'equipatge a l'habitació amb un xip a l'espatlla.
quant fa sarah espanya
