Frèntic (adj.): Salvatge o desconcertat per por, ansietat o qualsevol altra emoció. Es duu a terme de manera precipitada, excitada i caòtica, normalment per la necessitat d’actuar ràpidament.
El meu telèfon es va il·luminar a la 1 de la matinada. Era un text del gerent de marca d’un client d’inici que la meva empresa estava desenvolupant una marca per a: “Esteu a punt? Pots parlar ara mateix? Hem de discutir les nostres anàlisis '.
Tenir ha treballat amb startups des de fa molts anys, voldria dir que aquests actes frenètics són poc freqüents. Però, al contrari. Un estat de pànic sembla ser la norma. Però, què passa si esteu tan ocupats relacionant-vos amb un hipercreixement pel bé del creixement i vivint per a la vostra propera ronda de finançament que no podeu veure els forats que poseu al vostre propi vaixell? Malgrat la creença que una atmosfera frenètica injecta màgicament al vostre equip energia i propòsits per al treball (puc dir amb certesa) no ho fa.
Les startups no són boniques. Són desordenats. Gran com la vida i el doble de real. Cada cop més, veig que els líders frenètics rebutgen el pensament estratègic, creen un caos cultural i llancen idees a mitja cocció, cosa que compromet la seva capacitat d’èxit.
A continuació us expliquem com les vostres maneres frenètiques enfonsen la vostra posada en marxa:
Diners sobre la matèria
El vostre negoci està desesperat per obtenir una altra ronda de finançament. Cal recaptar diners o les portes es tancaran, punt. Què faries? Intentaríeu vendre el nombre de 'X' d'unitats o augmentar els serveis el més ràpidament possible.
La pressió que estic veient que els fundadors fan als seus equips pel que fa al creixement és totalment aterradora. De fet, el ritual triturador de la visió de complaure els inversors i reunir quotes pot conduir la vostra empresa a aigües perilloses. Fins i tot pot aixafar el vostre propòsit més gran. Quan espereu que tothom treballi a un ritme frenètic, creeu ràpidament un entorn on la gent sucumbeixi a la pressió i, per tant, no prengui bones decisions. Està bé fer presses, però no renuncieu als diners per la matèria. Centreu-vos a construir una empresa significativa, no una màquina que xucli l’ànima.
Salsa calenta al cervell
Quan etiqueteu tot com a 'urgent' o canvieu d'opinió constantment, s'enfonsa el pànic de l'organització. Requereix que molta gent aturi el que fa i canviï d’engranatges, cosa que comporta una pèrdua de temps i capital. També condueix a l'estrès i la frustració entre els empleats, que poden provocar tensions culturals i implosar la comunicació.
A Lema, anomenem aquest tipus de comportament de lideratge 'salsa picant al cervell'. Si voleu construir quelcom de valor, heu de prioritzar i liderar amb una estratègia sòlida per prendre decisions informades, no de pressa. El vostre lideratge tranquil i centrat ajudarà el vostre equip a funcionar sense problemes i a protegir-lo de la fregida sota pressió.
Vostè contracta ràpid i econòmic
La majoria de les startups faran qualsevol cosa per estalviar diners. Això inclou contractar persones assequibles i no qualificades en lloc de talents superiors. Això no sempre és dolent si esteu disposat a entrenar-los, però això requereix temps i recursos que la majoria d’empreses no estan disposades a desemborsar.
Si contracteu de forma ràpida i econòmica, acabareu amb les contractacions equivocades. El cost bàsic d’una mala contractació inclou els costos de contractació, la compensació, els costos d’interrupció, l’aturada, els errors, els fracassos i el desalineament cultural. A més dels costos financers, també heu de tenir en compte els costos de productivitat, els costos morals dels empleats i els costos de reputació més grans.
Quan llances persones no qualificades als llops i les deixes a la seva disposició, tendeixen a frustrar-se i a descontentar-se. I sense una intervenció i formació adequades, podeu esperar que passin les seves dues setmanes durant el primer any. Contracteu a poc a poc, doneu-los un entorn inspirador i busqueu persones que s’ajustin als vostres valors; així és com trobeu els millors talents i els mantingueu.
No ets realista sobre el que es necessita per construir realment una marca
No sóc un fanàtic de l’enfocament inicial del branding i explicaré el perquè: va inspirar milers d’emprenedors a córrer al mercat amb idees prematures i marques mal preparades. Els líders sovint s’enfronten a objectius i objectius elevats definits per inversors i consultors. És possible que aquestes persones tinguin bones intencions, però les seves demandes no són realistes. Això fa augmentar la pressió i la pressió sobre els líders que faran qualsevol cosa per satisfer aquestes demandes.
es va casar Parker Schnabel
Veig que molts fundadors inverteixen tots els seus diners en productes de desenvolupament i menystenen la importància de la marca en l’èxit (o fracàs) de la seva empresa. Esperar massa temps per invertir en marca és un error terrible. Amb tantes coses a fer i tan poc temps per fer-les, els líders d’inici sovint projecten aquesta mentalitat massa poc tardana a la seva organització. Això es tradueix en pessics de cèntim, esforços a mitja cocció i idees fallides en tots els fronts. Si no doneu als empleats ni als vostres socis de marca prou recursos financers i temps per fer el millor de vosaltres, saboteu la seva capacitat de lliurament. Quan es pressiona constantment per temps i diners, la gent baixa els seus estàndards i la mediocritat esdevé acceptable.
La moral? Invertiu en la vostra marca. Roma no es va construir en un dia i tampoc la vostra marca. Sempre podeu fer-ho de manera ràpida i ràpida, però, com es diu, 'l'amargor de la mala qualitat perdura molt després d'oblidar la dolçor del baix preu'.
