Podeu pensar que no teniu res en comú amb la gent que crea i produeix pel·lícules i programes de televisió, però us equivoqueu.
Agafeu el Temps d’espectacle sèrie Milers de milions , un espectacle que m’encanta . (Per molts motius, inclòs això .)
Conjuntament amb Andrew Ross Sorkin , co-creadors, escriptors i productors executius Brian Koppelman i David Levien bàsicament van fer el que fa tot empresari: van tenir una idea, van trobar gent que creia en aquesta idea ... i després van executar-ho a un nivell increïblement alt.
Per aquest motiu, i perquè ho és el meu programa favorit (ho sento, Peaky Blinders ), Vaig parlar amb Brian i David sobre com van convertir la seva idea en una realitat d’èxit, tan exitosa que Milers de milions era acaba de renovar-se per una tercera temporada .
Vostè va tenir la idea del programa. Com ho vau llançar?
Brian: No l’hem llançat. Has dit que les persones que llancen un programa tenen esperit emprenedor i tens raó.
quina alçada fa Rachael Ray
Una de les primeres coses que vam haver de decidir és si seguir amb saviesa convencional o provar una estratègia diferent. En el passat, havíem creat parcel·les on vam tenir una idea, vam elaborar una parcel·la i vam vendre la idea a una xarxa.
Sens dubte, podeu fer-ho d’aquesta manera i podeu cobrar el vostre temps per desenvolupar la idea ... però després renuncieu a tenir molt control i perdeu gran part de la vostra capacitat per determinar si el projecte es realitza mai.
Per tant, si feu una idea i us interessa una xarxa, obtindreu diners per concretar-la.
Brian: Bàsicament, sí. Però amb Milers de milions , sabíem que era una idea forta, amb un punt de vista clar, que es podia executar de manera molt diferent a la resta del mercat ... així que ho vam escriure a les especificacions. Vam passar quatre mesos on no ens cobraven per escriure el primer episodi amb l’esperança de poder capgirar el paradigma de palanquejament. El nostre objectiu era poder dir: 'Tenim el guió i tenim l'esquema de la primera temporada; així que, si el voleu, heu d'acceptar certes coses'.
El risc era que ningú el comprés, però estàvem disposats a assumir-lo perquè realment creiem en el que estàvem fent.
David: En lloc de llançar la idea primer, vam escriure el primer episodi, vam enviar el guió a algunes xarxes i després vam tenir reunions després van llegir el guió.
Aquest és un enfocament poc convencional, però va ser una decisió fàcil per a nosaltres perquè creiem amb molta força en el que volíem fer.
Quina va ser la resposta?
David: Ja teníem una relació amb (Showtime CEO) David Nevins . Ens havíem trobat amb David en el passat i sabíem que era el nostre tipus; els nostres gustos són molt similars.
Va respondre molt ràpidament. Va dir: 'Vull comprar l'espectacle ... i vull fer el xou.'
Brian: Vam tenir una sort increïble Temps d’espectacle com la nostra parella.
Un parell d’anys abans Milers de milions, vam tenir una sèrie que a Showtime li va interessar. Va ser llavors quan vam conèixer David. Per diversos motius, vam anar amb algú altre ... però no vam oblidar mai com havia dit David: 'Faré el teu programa i ho faré bé. Seré un bon company ”. Va ser sincer. Se sentia bé.
Aleshores aquell programa no es va fer i vam pensar: 'L'hauríem d'haver venut'.
Així que quan vam entrar a la reunió amb David i el seu equip, als nostres agents no els va agradar, però el vam mirar i li vam dir: 'Si voleu això, ho farem amb vosaltres perquè vam cometre un error en no anar amb vosaltres darrerament temps. Sabem que enteneu el treball i el punt de vista '.
No m'estranya que als seus agents no els hagi agradat això. Manera de renunciar a tot el seu poder negociador.
Brian: (Riu.) Ho sé, però així ens hem sentit. I David només va dir: 'Sí, fem això junts'.
A partir d’aquest moment, hem estat autèntics socis.
Showtime té una estructura molt plana. Bàsicament parlem amb tres persones en el vessant creatiu. Tots estan molt capacitats, es comuniquen bé entre ells i amb la xarxa ... hi ha una gran quantitat de fe i confiança per les dues parts. La nostra relació no té cap conflicte.
David: El que fa referència Brian és inusual per a la televisió. Un, us sorprendria de la freqüència amb què una xarxa compra un programa, però mai no el fa. Com a persones creatives, sempre volem que les nostres idees prenguin vida, de manera que això pot ser realment frustrant.
Després, sovint hi ha un efecte comitè amb la televisió: hi ha un estudi, una xarxa, hi ha capes i capes de notes i comentaris ... és difícil mantenir una versió no detallada de l’espectacle que us heu proposat fer.
Amb Milers de milions , sabíem que Showtime ho aconseguiria. I només parlem nosaltres amb tres executius: això és tan senzill com mai a la indústria de l’entreteniment.
jessica ussery es va casar amb jake marlin
Tenir tan poques persones involucrades en el vessant creatiu ha d’ajudar a assegurar que tots els implicats (repartiment, equip, etc.) entenguin realment el que intenteu fer.
Brian: Una gran part de la nostra feina està comprovant el nostre repartiment per assegurar-nos que tothom entengui l’espectacle que estem realitzant. El fet que tots sentim que fem el mateix programa fa que aquestes converses siguin fàcils de mantenir.
També tenim prou experiència com per escollir actors que sabíem oberts, aventurers, creatius i dotats ... persones que amor bussejar i mantenir aquestes converses. Aquesta és la part més senzilla i directa de fer el programa.
Part del nostre treball consisteix a donar al repartiment cada guió dues setmanes abans de rodar. El llegeixen i ens tornen amb preguntes que poden tenir. Després fem una taula llegida amb tot el repartiment per escoltar el guió en veu alta. Després ens reunim amb els nostres escriptors per fer canvis, retornar el nou guió al repartiment tan ràpidament com puguem ... hi ha una comunicació constant.
David: Aquest canal obert realment ajuda. Quan treballes amb gent amb talent, tu voler per escoltar el que han de dir. Al cap i a la fi, estem fent el programa junts.
Quan vas tenir una idea en el passat i vas sentir que no arribaves enlloc, com vas perseverar?
Brian: No entra en aquesta línia de treball si no està disposat a fer front al rebuig.
En parlo molt. Allotjo un podcast anomenat El moment ( Jeff: el episodi amb John Grisham és genial ) i sovint hi escric el meu bloc .
El 1996 vam escriure el nostre primer guió, Rodons . Va ser rebutjat per totes les agències de Hollywood.
Vaig escriure el que deia cada persona. Un va dir que estava sobreescrit. Un altre va dir que estava subscrit. Encara no sé què volen dir cap d'aquests termes. (Riu.) Un altre va dir que no s'ho creien.
Després, a través d’un gir del destí, Miramax i Harvey Weinstein van comprar el guió i, l’endemà, van fer trucades a totes les mateixes agències i van dir que ens volien representar. Com que tenia totes les notes dels seus rebuigs inicials, cada vegada que llegia aquella persona el que havia dit sobre el guió. I posaven excuses: 'El meu ajudant ho va llegir, no jo'. 'Vaig contractar un noi per llegir-lo'. Bé....
Quan rebeu rebutjos de porters, passeu per un procés. Primer cal esperar que passi la picada emocional del rebuig. A continuació, avalueu el que es va dir i el compareu amb la pròpia obra. Si el que es va dir és vàlid, treballeu per abordar-lo i, tot seguit, aneu avançant.
Es supera la picada emocional. Potser dura un dia, potser una setmana, però en aquest negoci s’assabenta que serà rebutjat. Si no res, és més fàcil que la gent digui que no.
També saps quan has fet alguna cosa que valgui la pena. Amb Milers de milions , sabíem que es faria perquè sabíem que tenia un to, uns personatges i una unitat interna que el diferenciaven. Allò no era un judici del pensament desitjat, sinó un judici d’haver fet això durant vint anys i d’aprendre la diferència.
Per tant, si una persona va dir que no, això no importava, perquè ho sabíem algú el compraria. Per descomptat, ens podríem haver equivocat, però no podeu estar en aquest negoci si espereu fracassar.
A qui veieu com el vostre públic? A la gent de l’empresa probablement li encanten les coses de “beisbol interior”, mentre que a altres espectadors no. I com teniu en compte els comentaris?
David: Tot i que hem rebut comentaris increïbles, no ens hem fixat pensant en un públic determinat. Confiàvem que si expliquéssim la història, amb certes veritats que havíem trobat en aquests mons, seria interessant. Sabíem que almenys a alguns grups de persones els resultaria interessant.
Ha estat gratificant veure que a Wall Street li encanten els espectacles, que els hedge funds els encanten ... però el que és fantàstic és que els nostres seguidors vinguin de totes les parts de la vida.
Pel que fa als comentaris, ens importa definitivament. Però també vam tenir la sort de tenir la primera temporada a la llauna abans de començar l’emissió. Això ens va fer immunes als comentaris externs. (Riu.) No hi havia manera d’entrar a perseguir comentaris o comentaris.
El vam deixar lliure de comentaris externs i, quan es va emetre, vam poder escoltar el que la gent pensava sense sentir que necessitàvem reaccionar immediatament per canviar el programa.
Acabes de ser-ho renovat per una tercera temporada . De vegades, les empreses de productes que saben que tindran un altre llançament tendeixen a frenar les coses. Igual que la síndrome del segon àlbum: un músic passa deu anys amb les deu cançons del seu primer disc ... i ara té mesos per arribar-ne deu més. Quant intenteu frenar?
Brian: Mantenim el que Matt Weiner ( Homes bojos ) i David Chase ( Sopranos ) Digues que sí tot les idees '. Poseu tot el que teniu a cada temporada i teniu la fe que el vostre subconscient farà molta feina entre temporades.
Això vol dir que al començament d’una nova temporada no sabem exactament què farem. Tenim algunes idees ... però, realment, ajuda que estiguem molt, molt tancats en aquests personatges.
el valor net de les dones de bàsquet de Suzie
El David i jo vam agafar un mes de vacances i vam tornar realment a trastorns per explicar aquestes històries. Estan sempre a la ment.
L'episodi 'Scrumpets' em va sonar realment; Em van contractar per ajudar a donar volta a una empresa on els propietaris l’utilitzaven com a caixer automàtic. I he conegut alguns comerciants. D'alguna manera aconsegueixes mantenir la precisió tot entretenint-te.
David: Aquest és un equilibri que sempre intentem assolir. No hi ha punts assignats per versemblança absoluta. Hem de fer coses com comprimir el temps que trigarien certs esdeveniments. Els processos judicials triguen molt a la vida real; no arribaríem molt lluny al programa si fóssim estrictes en aquest sentit del temps.
Per tant, el que intentem és començar des d’un lloc de la realitat i mantenir aquest nucli de veritat ... i després prendre tanta llicència com puguem sense arruïnar la història.
Una cosa que m’agrada molt és que de vegades em trobo arrelant a Axe i altres a Chuck.
David: Aquesta era la nostra intenció. No volíem escriure alguna cosa senzill amb un dolent evident i un bon home evident. Volíem gent complexa i de 360 graus. I no jutgem. Cap dels dos personatges no sempre té raó ni sempre està malament. Són humans.
El nostre objectiu és que el públic s’espera inclinar-se cap a una banda i després agafar-se i inclinar-se cap a una altra banda.
Això només funciona amb actors que saben a qui interpretar personatges ben arrodonits i que no només aporten el seu carisma i habilitat, sinó que també no tenen por de mostrar vulnerabilitat i, de vegades, es troben amb menys que positius.
Damien i Paul, tothom del repartiment, són un joc per anar-hi.
Què és el més difícil del que fas?
David: Intentant escriure dotze grans espectacles. Passat això, són les llargues hores, estar lluny de la teva família, marxar abans de la matinada i arribar a casa molt tard, treballar molt perquè no deixem caure aquest increïble abatiment ... aquesta és la pressió real. Tenim a tota aquesta gent increïblement talentosa que no volem defraudar.
Quina és la millor part?
Brian: Comencem a treballar amb totes aquestes persones amb un talent increïble. Arribem a seure allà i els veiem interpretar el que vam escriure. Escrivint per Maggie i Paul i Damian ...
No oblideu Wags ...
(Riu.) David Constable és genial.
Que aquests actors prenguin les nostres idees i les nostres paraules i les elevin ... és remarcable.
I és divertit portar petits secrets. Rodem un episodi, l’ajudem a editar-lo ... sabem què passarà. Llavors vaig a caminar pensant: 'No puc esperar fins que la gent ho vegi això ... '
David: Tenim una gran oportunitat de tenir una idea, escriure-la i després veure com els grans artistes fan el que vam escriure i la fem encara millor.
No és millor que això.
