Tim Ferriss vol que sàpiga que els porcs tenen una ràtio de conversió d’alimentació extremadament elevada, o FCR. Creixen ràpidament. Estem veient com un parell de ramaders de porcs balinesos lluiten un porc gegant de set mesos en una gàbia cilíndrica de metall, l’aixequen sobre les espatlles amb una vareta grossa de bambú i el porten a la matança. Això s’està produint just al costat d’un petit pati de l’habitació de Ferriss durant el mes vinent, una habitació de recanvi amb un bressol en un recinte de parets de maons compartit per diverses famílies i desenes d’animals de granja a la zona rural de Bali, a prop de la famosa ciutat hippie d’Ubud.
Ferriss té la seva pròpia versió d’una alta relació de conversió d’alimentació, en què es torna natiu i absorbeix la major experiència possible, el més ràpidament possible, amb una mena de disciplina obsessiva. Ha estat a Bali només tres dies i ja parla indonesi bàsic amb un accent convincent, riu fàcilment amb la família d’acollida, es desperta amb els galls cada matí i ajuda a alimentar els porcs. Les vacances són un treball dur si ets Tim Ferriss.
Cap dels quals no hauria de sorprendre si coneixeu l’obra de Ferriss. Ferriss és l'autor de la mega best-seller de 4 hores de llibres d'autoajuda ( La setmana laboral de 4 hores , El cos de 4 hores , i el seu últim, El xef de 4 hores ), que l’han convertit en una celebritat entre el conjunt emprenedor per centrar-se en maximitzar els resultats i minimitzar el temps dedicat, ja sigui en l’àmbit de guanyar diners o adquirir habilitats.
Han passat uns sis anys des de la publicació de La setmana laboral de 4 hores , el seu primer i més famós llibre, i la vida de Ferriss ha canviat profundament en l'interí, en gran part a causa de l'èxit del llibre. Quan escrivia 4HWW , com l'anomenen els seus acòlits, Ferriss dirigia una empresa de suplements dietètics, BrainQuicken. Va vendre BrainQuicken a un grup de capital privat de Londres el 2009 i ara passa els dies promocionant els seus llibres (i ell mateix) i assessorant i invertint en start-ups tecnològiques, una existència que li guanya, segons ell, 'còmodament molts milions a l'any- més de tres i menys de 100. '
La història de com Ferriss va arribar a aquest punt ja és una llegenda. Després de dirigir BrainQuicken durant un parell d’anys, portava a casa uns 40.000 dòlars al mes i treballava sense parar set dies a la setmana. Es va adonar que el feia desgraciat i va decidir retirar-se de les operacions del dia a dia tant com sigui possible, automatitzant o subcontractant tot. Va començar amb un pla de passar quatre setmanes a Europa per aclarir-se el cap i va acabar viatjant pel món durant 15 mesos. El seu negoci va continuar prosperant sense ell. Quan va tornar, va mantenir l'empresa en pilot automàtic i va iniciar el procés d'escriptura sobre com havia aconseguit recuperar la seva vida. Vint-i-set editorials van transmetre el llibre abans que finalment hi fessin una petita aposta i n'imprimissin 12.000 exemplars. Llavors Ferriss, l’autopromotor, va començar a treballar i el llibre va sortir.
Però si la versió de pilot automàtic de BrainQuicken permetia a Ferriss una vida d’oci o, almenys, un estil de vida que podia oferir com a oci mentre estava ocupat treballant en el seu pròxim acte, el negoci de ser Tim Ferriss, gurú d’autoajuda, és no tan complaent. En La setmana laboral de 4 hores , Ferriss aconsella prendre 'mini jubilacions' regularment, idealment un mes de descans per cada dos mesos de feina. Però fa més d’un any que no té una mini jubilació adequada.
quina alçada fa Savannah James
D’aquí el viatge a Bali, que és un intent d’aplicar aquest principi fonamental a la seva nova vida i evitar semblar algú que no viu segons els seus propis consells. Durant quatre setmanes, té previst dominar l’indonèsia amb fluïdesa, aprendre a tocar música gamelan, fer exercici o fer ioga almenys una hora al dia i submergir-se en la vida del recinte familiar. No va portar un ordinador portàtil i jura que no tocarà el telèfon, el correu electrònic ni el calendari. Té un assistent personal a Califòrnia que gestiona els seus assumptes del dia a dia i va alertar els fundadors de les empreses que aconsella que seria inabastable. 'Aquest és el primer restabliment complet de l'energia real de l'últim any', diu. 'No es pot configurar sistemes i no provar-los. Per tant, es tracta d’una prova d’estrès.
No és difícil d’entendre per què el missatge de Ferriss ha assolit l’èxit general. Promet un camí fàcil cap a grans recompenses, en el cas de Ferriss, la qualitat de vida definida pels anuncis de Corona, amb o sense la riquesa que s’acompanya. El que és menys evident és per què La setmana laboral de 4 hores es va convertir en un èxit fugitiu en el món de les noves tecnologies i ha donat a Ferriss una gran credibilitat a Silicon Valley.
valor net de julie chen 2015
A la superfície, hi ha una desconnexió entre els empresaris més ambiciosos i el públic al qual sembla dirigir-se Ferriss La setmana laboral de 4 hores . El llibre tracta i per a persones a qui no els agrada el que la seva feina ha fet a les seves vides. Molts empresaris tecnològics, en canvi, no volen res més que treballar.
Però també hi ha similituds entre l’enfocament de Ferriss sobre l’estil de vida i la mentalitat hacker de Silicon Valley. Tots dos busquen el camí més curt cap al resultat desitjat i tots dos consideren que és un bé inherent explotar una regla existent per al vostre benefici o, millor encara, escriure un conjunt de regles completament nou. ' La setmana laboral de 4 hores es tractava realment de piratejar el vostre temps ', diu Mike Maples, fundador de la firma de capital risc Floodgate i ocasionalment coinversor amb Ferriss. —S'hauria pogut anomenar el llibre Time Hacks . Cos de 4 hores es podria haver trucat Hacks corporals . Fins a cert punt, tot i que aquests no eren els títols, la idea va ressonar immediatament amb aquesta mentalitat de pirata informàtic.
Una de les maneres clau que Ferriss intenta alterar la manera com la gent pensa sobre la productivitat és instant-los a no pensar en termes de gestió del temps. 'Crec que la gestió del temps com a etiqueta anima la gent a veure cada període de 24 hores com una franja en la qual haurien d'empaquetar el màxim possible', diu Ferriss. Per obtenir la màxima productivitat, segons el seu parer, la gent s'hauria de centrar a fer menys, no més. La qüestió és maximitzar el resultat, no la quantitat de treball.
Un dels consells més herètics de Ferriss es basa en el que ell anomena la regla 80/20. El vuitanta per cent de la vostra productivitat prové del 20 per cent dels vostres esforços i, de la mateixa manera, el 80 per cent del vostre temps perdut prové del 20 per cent de les causes possibles. Per tant, elimineu el 20% de pèrdues de temps i gasteu tanta energia com sigui possible en el 20% productiu. L’exemple preferit de Ferriss per actuar sobre aquest fenomen prové dels seus dies de BrainQuicken, quan es va adonar que dos clients eren la font de gairebé tot l’estrès laboral, i l’efecte es va anar traslladant a la seva vida personal. Va llegir aquells clients l'acte antiavalots. Una reformada. L’altre Ferriss va acomiadar. Immediatament, va tenir més temps per a les seves relacions comercials més saludables i el seu resultat final va créixer.
'Aquest fragment m'ha sortit de la pàgina', diu Tobi Lütke, el conseller delegat de la plataforma de comerç electrònic Shopify, aconsella una altra empresa Ferriss. 'Si aneu a una escola de negocis i suggeriu acomiadar un client, us expulsaran de l'edifici. Però és tan cert per la meva experiència. Us permet identificar els clients amb qui realment voleu treballar. Si mai no participeu en el procés, és molt difícil tenir una definició tan nítida del tipus de persones que busqueu '.
Els fans de Ferriss tendeixen a treure tècniques del seu treball, cosa que anima. Ell mateix ha hagut de triar i improvisar una mica, ara que no dirigeix cap empresa amb pilot automàtic. El seu ajudant, que va trobar a través de TaskRabbit, encara ajuda a executar el seu horari, envia llibres a les ciutats on fa lectures i fa projectes de recerca (per exemple, va configurar tot el viatge a Bali, un procés que implicava 40 pàgines) Presentació de PowerPoint que detalla les seves opcions). Però, per exemple, el màrqueting és més complicat. 'Ara és més difícil configurar sistemes', admet. 'Als dies de BrainQuicken, la gent volia un producte, però ara em volen, de manera que la clau per a mi és crear productes que no requereixin que hi sigui', per exemple, publicacions al bloc. Però insisteix a escriure el seu propi bloc, i això és més difícil i requereix més temps que externalitzar la fabricació i distribució de suplements. 'Hi haurà certes coses que automatitzaré, però pel que fa al control de qualitat, vull estar molt atent'.
amar e stoudemire patrimoni net
Com a part del seu viatge ascètic, Ferriss s’absté de l’alcohol mentre està a Bali, així que un dia passem l’hora feliç a un cafè orgànic d’Ubud amb gots de suc de cúrcuma. propietats curatives. 'Em sembla que podrien haver barrejat una mica de pastanaga per fer-la més agradable', diu decebut.
Si hi ha una idea que uneixi els tres llibres de Ferriss, és una millora contínua. Ferriss corre la seva vida com una fàbrica d’automòbils japonesos d’alta tecnologia, en la qual s’avalua cada moviment, es mesura cada entrada i sortida per obtenir eficiència. (En aquest darrer cas, literalment: mentre escrivia El cos de 4 hores , fins i tot va pesar els seus excrements.)
Tot i que té previst aprendre indonesi i gamelan a Bali, Ferriss busca constantment noves habilitats. Entre els seus grans projectes educatius dels darrers anys, ha estat aprendre a operar com a empresari tecnològic, tot i no haver treballat mai en una start-up tecnològica. La persecució ha tingut un bon resultat. Ha invertit o ha assessorat (a canvi d’equitat) prop de 30 empreses emergents, moltes de les quals fan eines que ajuden les persones a ser més productives. És una llista impressionant d’empreses: a més de Shopify i TaskRabbit, ha invertit a Evernote, Uber, Rally i Reputation.com, entre d’altres. Entre els seus coinversors hi ha el fundador de Digg, Kevin Rose (ara soci de Google Ventures), el fundador de About.me, Tony Conrad, el fundador d’Instagram, Kevin Systrom, i Mike Maples.
Aquesta immersió planteja la qüestió de si el propi Ferriss té somnis de la seva pròpia empresa tecnològica (potser un conjunt d’eines de productivitat o un servei d’entrenament de la vida en línia) i si es converteix en gran. Però el seu punt de mira es basa en idees menys evidents. 'No sóc avers a guanyar molts diners', diu. Però, on acaba això? Trobo amb gent amb centenars de milions de dòlars. És aquest l'estàndard amb què hauria de mesurar-me? Cap a on us porta si sou al meu negoci? Crec que et porta a llocs força foscos i corruptes. I cada vegada que em sento estressat, és perquè faig coses impulsades principalment pel creixement '.
Ferriss està jugant amb la idea d’un estudi d’animació digital per crear vídeos d’instruccions. Està interessat en buscar un acord amb la televisió, potser alguna cosa centrat en 'l'aprenentatge ràpid amb algunes participacions importants'. Està interessat en adquirir drets sobre llibres i altres continguts estrangers o descatalogats i vendre’l al seu públic, creant, en efecte, una xarxa d’autoajuda aprovada per Ferriss.
'Tinc molts diners per fer el que vull fer i tinc les relacions', diu Ferriss. 'Part d'aquest viatge està intentant apartar-se del ritme dels Jones. És fàcil quedar-se atrapat en això. Però desendollar-ho així, cosa que molta gent de Silicon Valley no farà ... Volen seguir el ritme de mi.
