Fa uns anys, vaig tenir diverses ofertes de grans editorials per escriure el llibre que finalment es va convertir El mite de la motivació .
Tot i que sona com el somni d’un autor (i ho va ser), tot i així: estava en conflicte. L’any anterior havia publicat per mi mateix una col·lecció de columnes existents. Els meus costos inicials van ascendir a uns 500 dòlars. Els meus marges oscil·laven entre el 70% (Amazon) i el 90% (Gumroad). Degut a l’abast (aleshores) de ser LinkedIn Influencer, vaig vendre desenes de milers de còpies digitals sense gastar ni un cèntim en publicitat.
En aquell moment, l’autoedició semblava una opció viable i rendible.
Així que vaig comparar i contrastar.
Els aspectes positius de l’autoedició? Velocitat. Una part molt més gran dels beneficis. La possibilitat d'actualitzar fàcilment el material. Conservant tots els drets. Control complet sobre, bé, tot.
D’altra banda, anar amb un editor convencional significava una distribució multicanal generalitzada. Sense costos inicials. Un equip de gent amb talent i experiència. Una màquina de màrqueting provada. Un avanç considerable.
L’afegit de més elements a cada llista va fer que les coses fossin més embolicades, no més clares. Podria haver argumentat qualsevol dels dos enfocaments igualment bé si em demanessin un partit en un debat.
Em vaig adonar que buscava múltiples motius que sumessin una decisió. Intentava presentar prou motius (a banda i banda) per convèncer-me. El que havia de fer era trobar un raó.
Així que vaig fer un pas mental enrere. Què m'importava més?
Volia escriure el millor llibre que pogués. Per escriure el millor llibre que vaig poder, necessitava treballar amb un gran editor. Un amb un gran interès pel resultat. Un que impulsaria, desafiaria i espremeria cada gota del talent que pogués posseir.
Tota la resta era secundària.
De fet, podria fer funcionar tots els altres elements a banda i banda de l’arbre de decisions. No hi hauria costos inicials, però, d’altra banda, els costos inicials de l’autoedició són realment baixos. Un avançament seria bo, però, d’altra banda, també ho seria una part més gran dels beneficis. (Tens el punt.)
Per a mi, l’única raó era escriure el millor llibre que vaig poder. Tots els altres aspectes positius que es van presentar amb una editorial convencional van ser la cirereta d’aquest pastís amb un sol motiu.
Quan us trobeu amb una llista complexa de pros i contres, la millor manera d’obtenir claredat és trobar un motiu decisiu dir sí o no.
Com Nassim Taleb (de Cigne negre fama) escriu a Antifràgil :
Si teniu més d’una raó per fer alguna cosa ... no ho feu. No vol dir que una raó sigui millor que dues, només que en invocar més d'una raó intenteu convèncer-vos de fer alguna cosa.
Les decisions òbvies (robustes a l’error) no requereixen més que un sol motiu.
De fet, com més complexa és la decisió, més útil és l’enfocament d’una sola raó.
Suposem que obriu un restaurant i que intenteu decidir si voleu llogar una ubicació concreta. Enumereu els aspectes positius. Lloguer baix. Varietat d'opcions de construcció. Propietari amb una bona reputació local. Viatge curt des del lloc on viviu. Tenint prou temps, podeu trobar prou motius per convèncer-vos.
Però, què és el que més importa? Ubicació: zona pròspera, trànsit excel·lent, dades demogràfiques sòlides, fàcil accés, gran visibilitat ...
Com passa amb la majoria de béns immobles, la ubicació ho és tot. Enganxeu la ubicació i tots els altres aspectes positius que heu indicat no importaran.
Aconsegueix la ubicació correcta i la majoria de les desavantatges es cuidaran.
Intenta-ho. La propera vegada que us mostreu positius, o, pitjor encara, buscant per als positius: feu un pas enrere. Despullar el desordre. Deixa de banda l’enorme llista de pros i contres. Deixa d'intentar resoldre el difícil.
Trobeu un motiu únic, clar i decisiu per dir que sí.
valor net de jill scott 2020
Si no podeu, no ho feu.
