El temps té una manera molt desagradable de convertir els vostres actius en passius. Si no avança o passa massa temps mirant cap al retrovisor, aviat es despertarà i esbrinarà que s’ha quedat enrere. Totes les empreses, grans o petites, haurien de tenir el mateix lema, molt senzill, per recordar a la gent del dia a dia la 'necessitat de velocitat'. Us suggeriria ' Si no és ara, quan 'que es tradueix per' si no ara, quan? ' perquè això ho diu tot. Moveu-lo o perdeu-lo.
L’espera excessiva no pren decisions millors; fa perdre el temps, la gent desmoralitzada i una pèrdua devastadora de direcció i impuls. Els plans comercials i els documents estratègics massius, milions de reunions, amplis informes de consultes de tercers i anàlisis excessivament detallades són simplement maneres d’amagar-se de la veritat i evitar prendre decisions difícils. L’elaboració en aquests casos sovint és només una forma de contaminació mental.
La velocitat ho és tot avui i les empreses emergents entenen que la necessitat és molt millor que la majoria de les grans empreses, ja que: (a) tots els empresaris pateixen congènitament 'malaltia de pressa'; (b) la carrera cap a l'autosostenibilitat d'una empresa és existencial; si no arribeu a un punt d’equilibri en el qual pugueu deixar de pedalar (i recaptar fons) un o dos moments per fer un balanç d’on heu estat i cap a on us dirigiu, aviat us brindareu suficient; i (c) si no teniu molta pressa, probablement ja arribeu massa tard.
D'altra banda, en massa organitzacions grans, hi ha una manca d'urgència sorprenent, una reticència a prendre decisions difícils i la voluntat d'ignorar allò inevitable fins que sigui massa tard. L’esperança que els problemes es resolguin i que la competència desaparegui no és una estratègia. Com a resultat, els projectes mediocres s’encenen perquè ningú té el valor d’aturar-lo; floreixen les feines de treball i el llit de plomes perquè no hi ha responsabilitats ni ningú no manté la puntuació; i el negoci baixa lentament i contínuament cap a la irrellevància i la foscor. Mai ningú ho va dir millor que T.S. Eliot: 'Així acaba el món, no amb un estalvi, sinó amb un plany.'
quina raça és eva mendes
Els comportaments 'dolents', que produeixen aquests resultats, són obvis, però, independentment de la mida de la vostra empresa, si no arrossegueu constantment les raons i les preocupacions, no millorareu mai l'estat actual de o treieu-vos del forat que s’aprofundeix lentament. Aquest és clarament un d’aquests casos en què les empreses grans, antigues i vinculades a la tradició poden aprendre molt dels exemples que abunden en el món de les startups. De fet, si hagués de fer un petit catàleg dels temes que es repeteixen constantment quan veieu que un negoci comença a anar de costat, començaria per les cinc pors bàsiques:
quina alçada té l'Adam Joseph
1. Por al fracàs
Aquest és el problema més comú i, francament, el que ja ha estat el més freqüent exhaustivament discutit . Encara està No 1 a l’èxit, però no tinc molt per afegir a la conversa anterior. N’hi ha prou amb dir que si deixeu que les vostres pors en lloc dels vostres desitjos i objectius impulsin les vostres decisions, no arribareu a enlloc. Els empresaris no tenen totes les respostes, però l’única cosa que saben amb seguretat és que per tirar endavant aquestes noves i especials aventures, la vostra fe, especialment en vosaltres mateixos, ha de ser més forta que les vostres pors. No demanen permís; es pregunten qui els aturarà. I corren cap a les seves pors en lloc d’allunyar-se d’ells.
2. Por a l’èxit
Això és el que menys s’entén de les pors. Escalar és espantós. Voleu estar segur que el camí que esteu a punt d’emprendre no és una passarel·la que esteu a punt de caminar. L’expansió ràpida al llarg de qualsevol dimensió del vostre negoci no és fàcil. A més, de la mateixa manera que moltes empreses tenen problemes perquè no poden suportar les demandes radicalment creixents dels seus clients, que solen desitjar més coses bones i més ràpidament. A les grans empreses, tothom coneix una història sobre un ex-empleat que s’ha allunyat massa dels esquís i que ja no hi és. Hi ha molt pocs premis per ser l’autor del pressupost, encara que l’aposta semblés immillorable per a tothom al principi. És per això que sovint dic que en el món inicial la ignorància és un avantatge competitiu, perquè no se sap què és el que no se suposa que és capaç de fer i, per tant, només hi ha que sortir i fer-ho.
3. Por a triar
Penso en aquest problema com una versió del remordiment previ al comprador. Algú ha d’estar disposat a pujar al plat i prendre una decisió i després viure amb les conseqüències. I heu d’aconseguir un equilibri. Massa poques alternatives i feu males decisions; hi ha massa opcions i mai es pren una decisió. Tot el que fem o decidim no fer és una elecció, però assegurar-se i ajornar les decisions crítiques ja no és una opció. Com volen dir tots els grans QB, quan et poses el braç al braç, has de tirar-lo endavant i no dedicar-hi gaire temps addicional a pensar-hi o parlar-ne. Els empresaris viuen amb la seva intel·ligència i la seva intuïció. Al seu món, es prenen tantes decisions en temps real i tan ràpidament que la paràlisi d’anàlisi no és realment un problema, tot i que sempre hi ha una llarga línia d’inversors feliços de dir que “t’ho he dit” quan les coses van malament. Tot aquest soroll no importa gaire: qualsevol decisió no supera cap decisió durant tot el dia.
4. Por al compromís
En un món ideal, tot seria reversible i les recuperacions i les recuperacions serien tan fàcils com el pastís. Però, al món que habitem, sobretot quan es tracta d’una quantitat limitada de recursos, diverses opcions i una finestra d’acció molt curta, us queda atrapat amb les decisions que feu. Tot i això, no és excusa per no triar. Forma part del treball del líder: jugar segur no servirà. No es pot robar la segona base amb un peu encara ferm al primer. El vostre equip ha de comprometre’s igualment, no només amb les paraules, sinó també amb el seu cor i amb les seves accions.
5. Por a culpar-se
Jugar a la culpa suposa una pèrdua de temps i una de les parts més destructives de la cultura de qualsevol empresa. Quan les coses van malament, no hi ha dubte que cal saber per què. Però l'objectiu no és apallissar algú, sinó millorar i evitar el problema la propera vegada. A les millors empreses noves, només hi ha dos casos en què culpem les persones: quan no demanen l'ajuda que necessiten i quan no ajuden els seus companys quan se'ls demana.
En poques paraules: aquí no hi ha cap misteri. Feu una ullada al vostre propi negoci i al vostre propi equip i vegeu qui està en moviment, impulsant l'empresa cap endavant, i qui té por d'actuar i que espera a les bandes perquè li diguin què fer.
Com va dir Bob Marley: 'Mai no saps el fort que ets, fins que ser fort és la teva única opció'.
data de naixement de kait parker
