De vegades menys és realment menys, sobretot en iniciar un negoci amb èxit està preocupat.
És fàcil suposar que ho estàs fent bé quan tens molts recursos. Els problemes es poden ignorar, per ara. Els residus poden passar desapercebuts, de moment. Les mancances d’ingressos es poden cobrir per ara amb reserves d’efectiu.
De fet, 'més' (més diners, més temps, més automatització, més connexions, etc.) pot dificultar l'èxit a llarg termini. Les restriccions sovint poden ser una benedicció en una disfressa (aparentment dolorosa).
No només en els negocis.
David Bowie i 'Heroes'
Les restriccions també poden alimentar la creativitat i la innovació i impulsar l’avanç eliminant la temptació de filtrar possibilitats aparentment infinites.
Exemple: la cançó de David Bowie ' Herois . '
Les parts baixes de George Murray es van enregistrar mitjançant un efecte anomenat flanger, un processador que resulta en un timbre més dur i metàl·lic.
D'acord amb El productor de Bowie, Tony Visconti:
Aquesta era una altra cosa poc convencional. Fins i tot en aquells dies, la gent deia: 'No poseu cap efecte a la cinta perquè no es pot treure l'efecte'. Això és exactament el que Bowie i jo va fer fer. Sempre posem l’efecte a la cinta per no poder treure-la. No ho vam fer voler per canviar-la.
Començaríem a crear un ambient des del primer moment que era immutable.
Llavors, si aquest era el so? Això és. A més, construirem 'Herois'.
Bowie també va aprofitar una limitació a què ens enfrontem tots: el temps.
Aquí hi ha de nou Visconti:
David [estava] bastant impacient a l'estudi. Si volem un campanar i no hi ha cap campanar, començarem a colpejar coses. És més ràpid copejar coses i trobar un 'campanet' per simular que trucar-ne un i esperar una hora o dues al campanar ... [perquè] la idea ja serà vella.
david muir abc news vida personal
Així, Bowie va trobar un rodet de cinta de metall buit i Visconti va utilitzar un pal per imitar un campanar.
En resum, es va construir 'Herois', capa per capa, basant-se en una sèrie d'eleccions. T'agrada el so del flanger baix? Construeix-hi. Voleu un campanar, però no en teniu? Cerqueu una altra cosa que funcioni.
Utilitzeu el que tingueu, en lloc d’esperar o desitjar el que no teniu.
Fins i tot si algun dia, mirant enrere, potser voldríeu fer algunes coses.
Després d’escoltar uns quants segons de la pista final, Visconti es gira cap a la càmera i riu. 'Vull tornar-ho a barrejar', diu.
Això és comprensible. Tot es pot millorar. Fins i tot un clàssic atemporal.
Paradoxa? Absolutament.
No obstant això, adoptar una aparent contradicció és sovint el millor camí a seguir.
Empreses i restriccions
En un Estudi del 2017 publicat a Revista Academy of Management del que he escrit anteriorment, els investigadors van demanar als empleats que valoressin la seva disposició a adoptar contradiccions. Després se’ls va demanar que valoressin la freqüència amb què van experimentar restriccions de recursos: temps limitat, fons limitats, recursos limitats, subministraments limitats, etc.
Mentrestant, els seus caps van valorar cada empleat en termes de rendiment general, creativitat i innovació.
Què va passar? Els empleats que es classificaven a la baixa posició del que els investigadors van anomenar l’escala de “mentalitat paradoxa” (és a dir, que no els agradaven les contradiccions i molt menys que els abraçessin) van lluitar amb les limitacions: el seu rendiment baixava sempre que consideraven que els recursos eren insuficients.
D’altra banda, els empleats que van trobar un desafiament i fins i tot divertit superar les limitacions eren els millors, especialment quan es requeria creativitat i resolució de problemes.
I aquí teniu el kicker: la presència de restriccions sovint va provocar el rendiment d’aquests empleats millorar .
Sí: les restriccions els van fer millors, no pitjors.
Sovint passa el mateix amb les startups. Gairebé tots els fundadors amb èxit amb els quals he parlat agraeixen els dies prims, els dies arrencats, desgavellats, agraïts per qualsevol cosa que hagi arribat.
No tenien diners per llançar problemes. No van tenir temps d’esperar a la solució “perfecta”. No van gaudir del luxe de persistir en cada decisió. En canvi, havien de ser creatius. Havien d’innovar. Havien de prendre decisions i seguir endavant.
Mirant enrere, tots diuen que aquestes restriccions van ser les bases per a l’èxit posterior.
Acollir restriccions (com ara recursos limitats, demandes oposades o aparents contradiccions) us pot ajudar a mirar els problemes antics de maneres completament noves.
I trobeu solucions a l’espera de ser descobertes.
