La recepta de l’èxit no és la ciència dels coets. Estudieu les pràctiques dels grans assolidors i normalment trobareu persones que treballen dur, perseveren i demostren la seva voluntat d’arriscar-se i d’aprendre del fracàs. Però fer les petites coses correctes dia a dia també ajuda. Agafeu-ho de més de dues dotzenes d’executius que comparteixen les seves paraules sobre els hàbits diaris que els han portat al cim i els ajuden a romandre allà.
1. Feu una cosa al dia que us posi nerviós.
'Tot el creixement es produeix fora de la vostra zona de confort i, enfrontant-vos de debò, podeu convertir-los en punts forts'.
--J.R. Ridinger, fundador i CEO de la plataforma de comerç electrònic Market America l SHOP.COM
2. Traieu els ordinadors de les reunions.
A menys que feu servir un ordinador per presentar, traieu els ordinadors de les reunions. Si el problema és que teniu massa coses diferents i necessiteu controlar-les des del vostre ordinador, no prestareu una atenció adequada a la reunió. I, si escampeu la vostra atenció massa fina, només esteu agreujant el problema. O bé cancel·leu la reunió perquè esteu massa ocupat o bé feu-hi cas. No patineu pel centre '.
--Matthew Harrigan, cofundador i director general de Grand Central Tech , un accelerador tecnològic de la ciutat de Nova York
3. Dormiu a puntes.
'Com que la meva feina requereix passar unes 200 nits d'hotel a l'any a tot el món, sovint pateixo insomni a causa del jet lag. Per això sempre empaqueto la meva estora. Tot i que al principi fa mal els milers de punxes de plàstic, dóna la sensació adequada de relaxació necessària per dormir.
- Patric Palm, fundador de Hansoft i Favro
4. Establir terminis agressius.
'Per augmentar la productivitat, és important fixar terminis que siguin agressius. No escandalosament agressiu, però difícil d’aconseguir. Establir fites permet mesurar el progrés. Crea un procés, obliga a la transparència i fomenta definitivament la urgència '.
--Todd Krizelman, cofundador i conseller delegat de l'eina d'informació comercial de vendes MediaRadar
5. Desafia els teus pensaments i opinions.
'Un cop al dia intento guanyar perspectiva sobre un tema que potser em fa sentir incòmode, ja sigui el contingut del propi tema o la font, és a dir, el polític, l'estil de vida, etc., crec que és important desafiar-se contínuament cada dia. Aquest temps dedicat a estar fora de la vostra zona de confort us permet exercir un pensament més divergent i evitar un procés de pensament ranci a l’hora de resoldre problemes comercials quotidians. Tant si llegiu un article, mireu una tertúlia de TED o fins i tot mireu un programa de notícies per cable, esteu garantit que estareu més versat sobre un tema en concret i, fins i tot, us podreu trobar reconsiderant la vostra posició original, tots ells positius i que promouen pensament analític. '
- Mark Lyle, vicepresident de màrqueting de Santa Margherita , una empresa vitivinícola
on va néixer manu raju
6. Escolta Blinkist.
Vaig en un tren de rodalies cada dia, més de 90 minuts cada trajecte, des de casa meva a Wisconsin fins a la nostra oficina al centre de Chicago. Durant aquest temps, el meu ritual inclou intentar posar-me al dia amb el flux ininterromput de correus electrònics i escoltar Blinkist, un lloc que ofereix llibres transformats en fragments d’àudio de 15 minuts.
- Tim Handorf, cofundador i CEO del lloc de revisió de programari i serveis empresarials Multitud G2
7. Cerqueu inspiració de llocs improbables
'M'agrada llegir abans d'anar a dormir, però no llibres de negocis. Normalment, recolliré alguna cosa menys analítica que m’ajudi a desconnectar, com ara una novel·la o l’últim número de Llibre vermell . De vegades, fins i tot pot ser un catàleg de graners de ceràmica. La idea principal és que puc obtenir idees de llocs improbables mentre em relaxo i tenir una idea del que passa al món que m’envolta. Si puc fer un pas enrere i respirar, puc començar a veure la imatge més gran. Llegir coses serioses, tot i que és necessari, no estimula totes les parts del cervell. Per tant, em deixo aclarir de nit.
- Monica Ho, CMO a xAd , que proporciona solucions de màrqueting basades en la ubicació
8. Despertar amb mentalitat de servei.
'Intento despertar-me cada matí i pensar en la millor manera de servir al meu equip, no de gestionar-ho. La meva feina és proporcionar una visió per motivar, eliminar obstacles perquè altres puguin assolir objectius i fomentar una comunitat que funcioni bé junts. Els equips moderns de tecnologia no funcionen bé en les jerarquies de dalt a baix. Fomentar la col·laboració sovint aconsegueix millors resultats. Ah, sí, i no siguis un gilipoll.
--Frank Bé, CEO at Mirador , un proveïdor de solucions d’anàlisi de dades
9. Utilitzeu les hores del matí per obtenir més claredat i priorització.
'Sóc un madrugador entre les tres i mitja de la matinada els dies laborables. En aquella hora, no hi ha comunicacions entrants, de manera que puc esborrar ràpidament la meva safata d'entrada i triar les prioritats del dia. Sense això, les hores al despatx són molt productives, ja que treballo amb el meu equip en lloc d’enterrar-les a la safata d’entrada. Dit això, les tardes són per a la família i per anar a dormir a una hora raonable '.
--Jeremy Korst, CMO del proveïdor de programari d’automatització fiscal avalés
10. Programa reunions al matí.
Tot i que no sóc una persona del matí, intento bloquejar totes les meves reunions al matí. D'aquesta manera, em puc centrar en preparar-me abans que la safata d'entrada s'ompli massa, em dono temps per digerir i triangular completament el contingut comentat amb el meu equip i respondre reflexivament més endavant. També allibero les meves tardes per tractar qualsevol cosa que surti a mesura que avanci el dia ».
--Kristen Sonday, COO de Paladí , un mercat pro bono que connecta advocats d'alta qualitat amb oportunitats pro bono personalitzades i verificades a través d'organitzacions sense ànim de lucre
11. Practiqueu la regla de les cinc hores.
'Crec que és important que els executius tinguin humilitat intel·lectual a més de la humilitat operativa, de manera que cada setmana tinc com a objectiu dedicar cinc hores a educar-me. Sempre hi ha alguna cosa més que s’aprèn que pot afectar positivament la manera de liderar o el negoci que fa la vostra organització. M’educo llegint articles sobre lideratge, tendències de la indústria i tecnologia, i després m’asseguro de compartir el que trobo amb el meu equip. Sovint tinc dues hores de retard en la meva norma de cinc hores, però intento no ser massa dura amb mi mateixa.
--Chandar Pattabhiram, CMO de Marketo , que proporciona solucions i programari de màrqueting
Patrimoni net de Jeanie Buss 2016
12. Utilitzeu el diari amb bala.
'Rebo centenars de correus electrònics i sol·licituds cada dia, a més que el meu calendari s'omple de dilluns a divendres de 8 a 18 h, de manera que necessito una manera segura de prioritzar els objectius i saber exactament què cal fer cada dia a la setmana , i mes, i en els propers mesos. Per aconseguir-ho, faig servir un sistema que és l’antítesi del desordre, que consisteix a filtrar el soroll electrònic i tornar a allò bàsic. Es diu Bullet Journaling: una forma de registre ràpid que em permet reduir tot per concentrar-me només en els resultats que vull aconseguir i fer un seguiment del que vaig fer quan. Implica paper i llapis de la vella escola, però escriure les coses és enorme per retenir-lo, és un filtre automàtic (no escric el que crec que no és important) i trobo llibertat dins dels límits del sistema , perquè, al cap i a la fi, sé exactament el que vaig fer, el que no vaig fer i el perquè ”.
--Bill Hurley, CMO de l’empresa de telecomunicacions CenturyLink
13. Bloqueja el temps per estar al dia de les tendències.
'Com a OCM d'una empresa tecnològica d'alt creixement, es pot aconseguir un milió de direccions. Gestionar el temps és fonamental, de manera que no hi ha cap segon del meu dia que no sigui planificat. Tot i que les converses amb socis, clients i membres de l’equip són crucials, el temps per fer la feina és tan important. Per tant, cada diumenge bloquejo el temps en el meu horari per permetre el temps de treball i respondre els correus electrònics. També bloquejo el temps cada matí per estar al dia de les tendències i adaptar-nos al nostre mercat de ritme ràpid per garantir que les nostres estratègies de màrqueting siguin sempre rellevants '.
--Maria Pousa, OCM de Ciència de l’anunci integral , una empresa de tecnologia i dades per a la indústria de la publicitat
14. Estigueu concentrats en el panorama general.
“Executar i mantenir-se hipercentrat en les iniciatives orientades a impulsar el gran esquema és important. Roma no es va construir en un dia. Sóc creient en desglossar les coses en una sèrie de passos i terminis, i després aplicar-les mentre mitiga les distraccions. La capacitat de mantenir la concentració és probablement la part més difícil de ser conseller delegat cada dia. És molt fàcil distreure’s. Tot el temps apareixen coses que no formen part del vostre pla. Heu de tenir la capacitat de resoldre problemes erronis, però importants, de manera ràpida o simplement dir que no o no ara. De vegades, faré saber a la gent que 'mai ho farem. No és el pas adequat per a nosaltres. '
--Darren Guccione, cofundador i CEO de Seguretat del porter , un gestor de contrasenyes i un magatzem digital segur
15. Comenceu aviat.
'En el món actual, tots hem de ser experts en multitarea. Mai no he tingut un paper en què no fes malabars amb 78 projectes alhora. Una cosa que sóc religiós és arribar a l’oficina abans que arribi ningú i estar assegut durant una hora sòlida per passar per tots els correus electrònics que no es llegeixen a la safata d’entrada. Durant aquest temps, no responc el telèfon, no envio missatges de text, no vaig a Facebook. Mai no entenc com funcionen les persones amb 8.700 correus electrònics no llegits a la safata d'entrada, però tothom té el seu propi mètode i ha de fer el que li funcioni. Per a mi, és important estar present en aquest moment mentre intento centrar-me en una tasca concreta i, de vegades, això significa bloquejar una mica la resta de sorolls '.
- LisaMarie Lawrence, cofundadora i COO de Regal mensual
16. Conegueu el que està passant en altres llocs del món.
'Cada nit abans d'anar a dormir a Califòrnia, quan és ben d'hora al Regne Unit, passo de 15 a 30 minuts escoltant Avui programa a la ràdio BBC 4 en línia. L’equivalent a l’edició del matí de NPR, és una finestra externa petita, però fascinant i important, cap a esdeveniments, esports i cultura globals. Saber què passa en altres llocs del món em permet mantenir una perspectiva àmplia sobre el meu propi dia, el meu paper i els meus objectius.
--David Gee, CMO de Zuora , un proveïdor de programes de gestió de subscripcions empresarials
17. Demanar ajuda.
De vegades, els executius poden ser reticents a demanar ajuda. Cal humilitat i requereix que renunciïs a un cert control. Però, per molt talentós que sigui, ningú ho pot fer tot sol. Cada dia contacto amb algú del meu equip (normalment el meu ajudant virtual) per demanar ajuda. Encara que estigui perfectament qualificat per fer alguna cosa i tingui temps per fer-ho, no vol dir necessàriament que ho faci. Si algú de confiança pot assumir la tasca, això m’allibera de fer les coses que només jo puc fer. Saber què i quan delegar és una habilitat essencial per a tots els líders. I si us envolteu de professionals en els quals podeu confiar, aquest procés serà molt més senzill '.
- Shannon Miles, codirector general de Assegurança , una empresa de serveis virtuals dedicada a organitzacions en creixement
18. Aconsegueix les teves prioritats.
Per a mi, aquest és el número u. Les meves prioritats són la família en primer lloc, la feina en segon lloc i les aficions en tercer lloc, i he tingut més èxit durant els moments de la meva vida quan he seguit aquesta norma autoimposada. Si un d’aquests es desequilibra, ho sento de seguida i tot comença a patir. La família us acompanya durant molt de temps, de manera que és millor que ho feu bé. Un cop sento que estan ben cuidats, em puc centrar en la meva feina. I crec que sóc el més innovador i creatiu de la meva feina quan faig un descans per alliberar l’estrès i aclarir la ment en participar en una de les meves aficions preferides.
--Bonnie Crater, conseller delegat de Full Circle Insights , una eina de mètriques de màrqueting que funciona a Salesforce per identificar el ROI dels esforços de màrqueting
19. Aprofita al màxim cada minut.
'Tenir una sensació d'urgència i un propòsit centrat són components fonamentals per crear una alineació organitzativa i aconseguir l'èxit de l'empresa. El comerç es mou i canvia a un ritme accelerat i ràpid. Cada dia crea una oportunitat per avançar en iniciatives importants per assolir la missió de la companyia. Comenc cada dia a traçar el meu curs per fer una contribució positiva al meu equip, als meus clients i a altres parts interessades importants de la meva empresa. La simple veritat en els negocis és que el temps és preciós i no es pot reposar, de manera que si no ho aprofiteu cada dia de vigília, la competència passarà per davant.
qui està casat amb ben gleib
--Tony Gioia, conseller delegat de De Togo Eateries, una franquícia de restaurant sandvitx
20. Tingueu sempre present el client.
'Cada dia faig un punt per recordar al meu equip que som aquí per servir els nostres clients. Sempre estic encoratjant i ajudant els meus companys a connectar els punts entre el que fem i les persones que afecta la nostra feina. A l’empresa, el vostre objectiu principal sempre ha de ser el resultat positiu per al client. Quan apartem el focus de 'Com puc obtenir beneficis?' a 'Com puc enriquir la vida dels que fan servir el meu producte?' donem un toc més humà al nostre negoci, que és el que impulsa el nostre èxit i el desig d'avançar '.
--John Anderson, cofundador de Porquet , una extensió del navegador que aplica automàticament els cupons al finalitzar el pagament
21. Sopar cada dia amb la família.
'És tan fàcil desvincular-se com a professional ocupat i fer caure la seva vida familiar. Mantenir forta la relació amb la seva família és vital per mantenir la base i l’èxit.
--Rajeev Behera, conseller delegat de la plataforma de gestió del rendiment Reflexiu
22. Opereu amb total transparència amb els vostres empleats.
'És molt més probable que els empleats treballin molt si entenen com els seus esforços individuals afecten el creixement global dels ingressos, els beneficis i altres mesures d'èxit. Em faig tot el possible per assegurar-me que tothom entén els nostres grans objectius empresarials i com cadascuna de les seves contribucions individuals és fonamental per a l'èxit de tot l'equip '.
--Phil Shawe, fundador i codirector general de l'empresa de traducció i gestió de continguts TransPerfect
23. Gestioneu bé el vostre temps i després practiqueu el surf de neu.
'Ser empresari d'èxit no és fàcil. La lliçó més gran que he après en el procés de llançament i creixement d’una empresa és la gestió eficaç del temps. M’asseguro d’utilitzar bé el meu temps constantment per assegurar-me de poder manipular tot el que hi ha al meu plat. Això també inclou fer temps per a mi. Ningú ho sap, però cada any dedico temps a practicar surf de neu. Jo sóc terrible, però m’agrada i m’ajuda a aclarir la ment ”.
--Allen Shayanfekr, fundador i conseller delegat de Sharestates , un mercat en línia de préstecs i inversions immobiliàries
24. Pregunta per què fas el que fas i per a qui ho fas.
'Aquesta pregunta m'ajuda a mantenir la perspectiva i, mentre la meva resposta sigui desinteressada, em dirigeixo en la direcció correcta. En segon lloc, m’encanta fer trucades personals a l’atzar als meus increïbles clients. Els bufa la ment quan el propietari d’una empresa en línia truca per comprovar-los. Aquestes trucades aporten un toc humà innegable a una experiència empresarial d'una altra manera estèril '.
--Michael S. Tyrrell, propietari i conseller delegat de Wholetones , un projecte de curació-freqüència
25. Allunyeu-vos del vostre escriptori.
'No sóc una persona que pugui seure al meu escriptori durant llargs períodes de temps, sempre estic en moviment. Un dels avantatges de ser un conseller delegat de Seattle és que ens sentim feliços de viure i treballar al bell nord-oest del Pacífic. A Talking Rain, tenim la sort de tenir un campus que tingui diversos edificis, de manera que em resulta molt fàcil fer un descans i visitar les altres oficines. Això no només em dóna l'oportunitat d'interactuar amb els empleats, sinó que també crea camaraderia empresarial.
--Kevin Klock, president i conseller delegat de Talking Rain Beverage Co. .
