Pot ser temptador mirar persones amb gran èxit i imaginar que se’ls han presentat oportunitats que altres no han tingut. Normalment, però, les persones que més fan amb la seva vida creen la seva pròpia sort. Independentment de la situació en què neixis o de les portes que obrin els altres, cal disciplina i intenció aconseguir grans coses . Aquests són els hàbits diaris que practiquen més de dues dotzenes de fundadors i executius per avançar-se al món.
1. Prioritzar l’educació per sobre de l’entreteniment.
'El coneixement sempre serà poder. Tot empresari amb èxit reconeixerà que, fins a cert punt, heu de sacrificar certes coses per obtenir-ne d’altres. És important retallar les coses que no serveixen per al vostre somni. Substituïu el binge mirant la televisió per la lectura binge / autobiografies de les persones que us inspiren. Substituïu un viatge al bar per una nit d’estada a conferències d’investigació de la vostra indústria o envieu correus electrònics o cartes a persones que practiquin el vostre ofici. Apreneu de la gent que us va venir abans i dediqueu-vos el temps lliure a fer coses que s’ajusten a afavorir el vostre pla de vida.
- Amanda Hudson, que dirigeix l’equip d’agents més productius de Dallien Realty, The Hudson Team, especialitzat en la prestació de serveis d’assessorament a propietaris i promotors de la ciutat de Nova York, i compradors, llogaters, venedors i inversors nacionals i internacionals, tancant més de 100 transaccions anuals
2. Llegir, sintetitzar i compartir.
'El meu hàbit és senzill, però s'ha demostrat poderós a la meva carrera. Jo llegeixo. Prenc notes sobre el que he llegit. Sintetitzo i comparteixo amb els meus companys d'equip i la nostra comunitat d'usuaris quan sigui rellevant. Amb aquest hàbit, no només estic aprenent constantment a mi mateix, sinó que també estic ajudant a cultivar una cultura d’aprenentatge continu a la feina ”.
--Emily Foote, vicepresidenta d’èxit del client a Instructure, una empresa de tecnologia de programari com a servei (SaaS) que ha connectat milions d’instructors i estudiants a més de 4.000 institucions educatives i corporacions a tot el món
quina alçada és la chauncey billups
3. Comenceu cada matí amb agraïment.
'Abans que el meu dia comenci a marxar, trobo un moment tranquil per centrar-me en l'agraïment. Faig deu respiracions profundes i, amb cada respiració, penso en una cosa que agraeixo en aquell mateix moment. He comprovat que, en començar el dia d’aquesta manera, m’obro a reconèixer totes les oportunitats que el dia ofereix. El meu lema personal sempre ha estat: 'Feu el que pugui amb el que m'han donat ... avui'. Estar agraït pel que tinc m’ha ajudat a aprofitar les oportunitats que tinc al davant, en lloc de perdre-les de vista centrant-me en el que em falta. De vegades, crear oportunitats és tan senzill com estar obert a veure-les en el vostre dia a dia.
- Judith Nowlin, cap de creixement de Babyscripts, guanyadora del premi Boulder Valley Forty Under 40 i cofundadora i exdirectora general d’iBirth, que recentment va adquirir Babyscripts, una plataforma virtual d’atenció a l’obstetrícia que proporciona atenció a l’embaràs a més de 120.000 mares noves Els EUA
4. Visualitzeu i fixeu intencions clares per al dia.
'Començo el dia amb un entrenament, seguit de la meditació on visualitzo els meus objectius a curt, mitjà i llarg termini. Poso intencions clares del que vull aconseguir cada dia. Això m’ajuda a evitar desviar-me massa de les meves prioritats quan apareixen distraccions inevitables. També m’ajuda a sentir-me assolit al final de cada dia ”.
--Rob Webber, fundador i CEO de MoneySavingPro.com, un lloc de comparació de preus que ajuda els consumidors a estalviar diners en les seves factures de telefonia mòbil, televisió i Internet i fundador de Broadband-Expert.co.uk i BroadbandExpert.com, que van generar milions de dòlars d’ingressos abans d’adquirir-los el 2013 i el 2015 respectivament
5. Dóna valor al teu temps i pensa virtualment en la feina.
Sigues implacable amb el teu horari. Només hi ha tantes hores al dia, així que penseu en quines reunions i trucades són absolutament necessàries perquè pugueu participar i en què podeu saltar-vos, de manera que us podeu centrar en altres coses. Jugar constantment al dia és esgotador. La vostra programació hauria d’habilitar la productivitat i no pas obstaculitzar-la. Mantenir-se disciplinat amb el vostre temps també fa que els problemes inesperats o els incendis d’última hora siguin menys estressants perquè podreu pivotar més fàcilment i cuidar-los. A més, no us preocupeu pel temps que passeu a l’oficina, en un avió o visitant clients. En lloc d’això, penseu en com podeu ser el més productiu allà on esteu o on teniu previst estar. En adoptar la mentalitat virtual i invertir en tecnologia que faciliti el treball conjunt i el vostre equip de maneres no tradicionals, us trobareu menys estressats amb el vostre horari i veureu cada dia com un altre dia a l’oficina, no. importa on estiguis situat.
--Ed O'Brien, conseller delegat d’eMoney Advisor, una plataforma de gestió de patrimoni que proporciona programari de planificació financera a assessors, empreses i empreses, que dóna feina a més de 600 persones i dóna servei a més de 50.000 assessors financers.
6. Esmorza.
'El meu ritual del matí consisteix a pensar en idees noves o al dia següent en una dutxa calenta, en un ritual de cafè exprés que impliqui per a mi i per a la meva dona i sempre esmorzar. Vaig créixer en un ranxo a l’interior d’Austràlia i perdre l’esmorzar mai (fins i tot a les 4 de la matinada) o després cauria del cavall. L’esmorzar us prepara per fer el millor treball i fer front a l’estrès. El nostre ranxo mai va tenir prou aigua per dutxar-se al matí, així que ara els trobo un luxe i una meditació. El ritual de fer un espresso marca el moment en què el dia comença realment per a mi. Junts, aquests rituals del matí s'han convertit en un element bàsic per ajudar-me a estar centrat i preparat per al que ens espera per al dia '.
--Ian O'Rourke, fundador i CEO d’Adthena, una solució d’intel·ligència de cerca que utilitza l’aprenentatge automàtic i serveix a centenars dels anunciants més grans del món
7. Estudiar i compartir consells sobre el creixement personal.
'He fet una pràctica de treballar a' Friday Forward 'cada matí. Divendres endavant és un correu electrònic que envio que arriba a 40.000 persones cada divendres al matí amb un tema de lideratge, pressupostos i informació relacionada sobre el creixement personal. L’hàbit de treballar alguna part del correu electrònic cada dia (redacció, edició, recollida d’imatges, revisió final) s’ha convertit en un hàbit fonamental per a mi, que ha millorat tots els meus hàbits. El meu objectiu a l’hora d’enviar aquests correus electrònics és ajudar les persones a construir la seva pròpia capacitat de lideratge i establir objectius. En compartir el que m’inspira o en què tinc problemes, aclareixo els meus propis pensaments alhora que ajudo les persones a aprendre i fer les coses millor, cosa que condueix a una major felicitat personal. Ho trobo increïblement gratificant i m’ha donat alguns comentaris i oportunitats increïbles per a mi i per al meu negoci ”.
- Robert Glazer, fundador i director gerent de l’agència global de màrqueting de rendiment Acceleration Partners, que ha rebut diversos premis de cultura de l’empresa, inclosos Inc. Best Workplaces 2017
8. Córrer.
'Vaig a fer almenys 20 minuts de carrera cada matí per preparar-me per al dia que ve. Si viatjo, és una manera fantàstica d’eliminar el jetlag. Si estic a la nostra oficina de Londres, un bucle de Regent's Park és una bona manera de començar el dia. Trobo que un curt recorregut em deixa sentir més concentrat i amb més energia. Puc pensar amb més claredat, donar prioritat a les tasques i, sobretot, ser un líder millor per a la nostra empresa '.
- James Brown, CEO de Smart Communications, una empresa independent centrada en converses amb clients empresarials que serveix a més de 350 marques mundials
9. Escolta un podcast.
'Quan em llevo al matí, m'agrada començar el dia lliure amb una nota positiva. Passo gran part del dia treballant i l’única vegada que realment m’he de centrar en mi mateix és al matí quan condueixo a la feina o vaig a córrer. I la clau per començar amb aquesta nota positiva és omplir la meva unitat o córrer amb els meus podcasts favorits. Escolto molts tipus de podcasts de misteris com En sèrie als podcasts de NPR, com ara Primer amunt . Aquest ritual del matí és senzill, però, cultivant aquest hàbit, trobo que començo els dies amb el peu dret, amb la ment clara.
--Amitabh Bose (Ambo), director de pràctiques de CPG, comerç minorista i hostaleria de Fractal Analytics, que dóna servei a empreses de Fortune 500, incloses Visa, P&G i Unilever.
10. Traieu les tasques pendents del vostre cap enregistrant-les.
'Sóc molt creient en el Sistema 'Getting Things Done' de David Allen . Aquesta és una bona manera de mantenir el cap allunyat de l’estrès del que he trobat a faltar. També em dóna l’oportunitat de ser productiu en aquests petits moments de bretxa del meu horari diari: el temps d’aturada entre reunions o altres compromisos diaris, on tinc una llista de tasques que es poden completar. Llavors, allibera el meu dia per centrar-me en els projectes més grans que tinc ”.
--Daniel Chait, CEO de Greenhouse Software, una suite d’adquisició de talents que dóna servei a més de 2.600 empreses, incloses Warby Parker, Airbnb i Cisco Meraki
11. Sigues educat.
Les maneres marquen la diferència. He passat la meva carrera recorrent el món fent negocis a països de tot el món. I una cosa és universal: a ningú li agrada la broma. Feu tot el possible per ser educat, cortès i amable amb la gent. Això no vol dir que no pugui aguantar el terreny ni establir estàndards alts per al que espera de la gent. Simplement vol dir que fins i tot quan feu això podeu ser educat. No és només una cosa que la teva mare et recordava de petit. De fet, us pot ajudar a guanyar més diners.
--Jeff Hood, cofundador de BlockSquared.com, un expert de la indústria BlockChain que ha parlat a tot el món amb més de 40.000 persones sobre els avantatges de Blockchain i criptomoneda.
12. Centreu-vos en una tasca a la vegada.
'És fàcil caure en el parany de creure que la multitarea us fa més eficient o demostra al món quant podeu manejar. No ho fa. La investigació demostra que la multitarea implica un canvi de cost entre projectes que compensa els guanys que penseu que obteniu en productivitat. En lloc d’això, sàpiga quines són les tres o cinc coses principals que heu de fer avui i concentreu-vos atentament a fer caure cadascuna, una a la vegada. No us distreu. No deixeu que la vostra ment vagi. No permeteu que la prioritat d'una altra persona sigui vostra si podeu evitar-la. Quan hàgiu acabat amb una tasca, feu un breu descans i, a continuació, passeu a la següent.
- Jeff Somers, president d’Insureon, un proveïdor d’assegurances en línia per a petites empreses que ha estat nomenat guanyador del premi Crain’s Chicago Business Fast 50 and Inc. 5000; i anteriorment director de productes de Ticketmaster i titular de llocs de lideratge a Amazon, Microsoft, eBay i Zillow
13. Aprendre alguna cosa i ensenyar alguna cosa.
'Crec fermament en aquesta filosofia i s'estén a la meva vida personal i professional. Si estem disposats a aprendre, mai deixem de créixer. Si estem disposats a ensenyar, els altres que ens envolten seran millors ”.
--Kurt Heikkinen, president i conseller delegat de Montage, un proveïdor de tecnologia de reclutament que ajuda a 100 dels Fortune 500, entre altres organitzacions, a integrar solucions d’alta tecnologia per reclutar i contractar els millors candidats
14. Comparteix més del que creus que necessites.
'Feu que el vostre equip ho sàpiga tot i utilitzeu eines de col·laboració per facilitar-ho. Mantingueu converses davant de tothom. Quan tothom pot escoltar què passa, fins i tot si és tangencial al seu paper, la gent desenvolupa context. Compartiu amb el vostre equip el que passa a nivells més avançats. Feu-ho perquè la gent entén per què es prenen les decisions tal com són. Fa que les reunions del personal siguin més curtes perquè tothom té coneixement del que fa la resta de l'equip '.
- Adam Hatch, CMO de FPX, una empresa que simplifica l’experiència de compra i venda per a empreses B2B, treballant amb clients com Honeywell, Bell Helicopter, Daimler, Airbus i Fujitsu amb una retenció del 98% cada any
15. Llegiu alguna cosa que no estigui relacionada amb els negocis cada dia.
'Crec que la narració de contes és clau per al lideratge i ampliar la vostra exposició a històries fora del vostre àmbit d'expertesa és una manera excel·lent de mantenir les idees fresques'.
- Harry Chemko, cofundador i conseller delegat d’Elastic Path, un proveïdor de programari de primer comerç API que ajuda marques de sectors com telecomunicacions, publicacions, programari, viatges i comerç minorista a desplegar llocs a 170 països i generar milers de milions d’ingressos mundials
16. Estigueu presents, sigueu personals i agraïu.
'Feu tot el possible per establir connexions amb la gent que us envolta: amb la vostra família, clients i companys de feina. Amb la meva família, faig un esforç per estar present apagant el telèfon quan estic a casa per connectar millor amb el meu fill. També intento reunir-me amb els meus clients en persona tan sovint com puc per obtenir més informació sobre les seves idees, reptes i passions. Reunir-me amb els clients cara a cara em dóna una sensació real de qui són i em permet entendre com ajudar-los millor. Quan es tracta del meu propi equip, dedico temps a reconèixer la seva feina i els faig saber que són valorats. El fet d’estar present, personal i agraït és fonamental per portar una vida professional i professional a casa ”.
quina alçada té freddie prinze jr
--Dave Feinleib, fundador i CEO de Content Analytics, que treballa amb marques globals com Starbucks, Walmart i Mattel, amb un creixement del 700% dels ingressos recurrents anuals dels darrers deu trimestres; i autor de 'Maons per a clics: per què algunes marques prosperaran en comerç electrònic i d'altres no'
17. Treballar primer i després jugar.
'En realitat, m'agrada saltar al dia, comprovar i respondre al correu electrònic, ordenar les alertes de notícies i confirmar el meu horari per al dia, fins i tot abans d'una dutxa o un cafè. Quinze minuts de temps productiu al principi m’ajuden a donar forma al que he de fer per mantenir-me per davant de tots els inevitables bombers que omplen la resta del dia. També em permet relaxar-me en els desplaçaments a l’oficina. En aquest moment, ja he abordat els problemes més importants per poder comprovar, llegir un llibre, escoltar un podcast, tot allò que no estigui relacionat amb la feina durant 35 minuts, de manera que pugui arribar al despatx mentalment preparat. rodar. '
- Scott Webb, president d’Avionos, que dissenya i implementa solucions de màrqueting i comerç digital per a clients com Kellogg’s, Sysco i Ulta Beauty i va ser classificat com a Crain’s Best Places to Work 2018
18. Abraça l’experiència de ser jugador d’equip.
'Hi ha alguna cosa realment especial en formar part d'un equip i crec fermament que treballar millor amb diverses ments per desenvolupar noves idees és millor que treballar sol ... Com a jugador d'equip, podreu veure les qualitats úniques a les que contribueixen tots els altres l’equip i aprendre i créixer contínuament d’ells. Dit això, faig remarcar que un equip d’èxit consisteix més en la voluntat i capacitat d’aprendre en lloc d’habilitats específiques. Amb aquest entorn en constant evolució, és important tenir tota la ment enfocada a un enfocament d ’“ aprendre a aprendre ”i poder aprendre ràpidament i bé. Treballo amb aquests aprenents constants en cada moment del meu dia, de manera que estic enriquit per diverses perspectives i puc créixer constantment i ajudar els altres a fer el mateix.
- Martin Migoya, cofundador i conseller delegat de Globant, una empresa de serveis tecnològics de comerç públic amb origen digital, amb 7.200 usuaris de 12 països
19. Sigues curiós.
'Sigueu sempre atent al vostre entorn i pregunteu per què. Per què aquesta línia es mou tan lenta? Per què la gent de la fila està contenta o frustrada? Per què no fer una pregunta senzilla a la persona que es troba al final de la línia i de nou quan seguiu a la fila? És a través de la curiositat que permet existir oportunitats. El nostre sistema escolar està dissenyat per educar els nens en un grau en què deixin de fer preguntes. Potser per això els principals empresaris dels nostres temps són els abandonaments.
--John Yang, conseller delegat de Treez, un sistema empresarial de programari de gestió de venda al detall de cànnabis, que transacciona gairebé mil milions de dòlars anuals, mentre que proporciona als minoristes solucions de programari basades en dades conformes.
20. Sigues agraït i optimista.
'Em faig un hàbit diari recordar que' el meu got està mig ple 'i que, fins i tot quan estic davant de les adversitats, hi ha alguna cosa bona que en pot sortir. Vaig emigrar a Silicon Valley des de l’Argentina perquè volia ajudar els empresaris a fer créixer el seu negoci entrant a la indústria del capital risc. Al principi, em van dir que, perquè era llatí, no em sortiria bé en aventura. Durant aquest temps, vaig haver de decidir com tractaria la batalla ascendent. En lloc de sentir-me rebutjat, vaig invertir temps en treballar en xarxa i vaig tenir l'oportunitat de conèixer una àmplia gamma de persones molt intel·ligents i interessants, cosa que va conduir al meu paper en capital risc a Emergence. Ara tinc una carrera que m’encanta i treballo amb emprenedors que considero com els meus amics més propers. M’agradaria pensar que la meva voluntat de veure el got mig ple em va ajudar a arribar fins aquí.
--Santi Subotovsky, soci general d’Emergence Capital, una empresa de capital risc centrada en empreses empresarials en fase inicial amb sis entrades a borsa o sortides superiors als 500 milions de dòlars des de la seva fundació el 2003
21. Prioritza implacablement tres coses cada dia.
'A mesura que he anat creixent a la meva carrera, he trobat que el que fa que els líders excepcionals superin la resta és la capacitat de prioritzar sense pietat i amb brutalitat el vostre treball. És difícil moure l’agulla en més de tres coses al dia, sobretot quan cadascun de nosaltres fa malabarismes amb desenes de coses cada dia. Per això, és tan important tenir una llista entre els tres primers. Cada matí, quan em llevo, anoto físicament les tres coses que he de fer aquell dia, independentment del que aparegui. Llavors he posat aquesta llista en algun lloc que no em pot faltar. En lloc de perdre'm en el diluvi de missatges de correu electrònic o Slack, sé exactament què he de fer per aconseguir el major impacte possible '.
- Scott Holden, CMO de la companyia d’anàlisi de cerca i intel·ligència artificial ThoughtSpot, que ajuda els usuaris de negocis de centenars d’empreses mundials a respondre a milions de preguntes sobre dades
22. Preste atenció als comentaris.
'Tinc el costum de llegir el que la gent diu sobre mi, la meva empresa i els nostres projectes, en llocs com Reddit i taulers de missatges. Algunes persones ho consideren irrellevant i una pèrdua de temps, però en realitat crec que hi ha valor. La gent realment dirà la seva opinió quan creu que no escolta, i crec que aquesta és una molt bona manera d’obtenir informació sobre el que la gent pensa realment. La forma en què ho veig és que no puc perdre: qualsevol cosa positiva que puc prendre com a compliment, qualsevol cosa negativa i sense sentit que puc ignorar, i qualsevol cosa negativa i significativa és la retroalimentació que obtinc de franc. Per tant, bàsicament es tracta d’investigacions de mercat gratuïtes amb un vessant d’entreteniment. Val la pena dedicar-hi uns minuts cada dia.
- Shidan Gouran, president i conseller delegat de Global Blockchain Technologies Corp., la segona empresa pública de tecnologies de cadena de blocs més finançada al Canadà; i fundador de Home Jinni, una empresa que va crear un producte anomenat ConnecTV que es va convertir en la referència de disseny de tots els televisors intel·ligents actuals
23. Feu-ho tot a través d’una lent analítica.
'Com a executiu de l'èxit dels clients, és important que entengui què volen i què necessiten els meus clients per tenir èxit quan utilitzen el producte de la meva empresa. Això requereix un enfocament molt analític i un coneixement profund dels comportaments dels clients, la percepció dels empleats i els recursos interns. En passar el dia de manera analítica, sóc capaç d’identificar els riscos potencials abans que es presentin, així com les oportunitats potencials, de forma contínua. '
--Marina de la Torre, vicepresidenta d’èxit dels clients a FastSpring, una empresa SaaS que impulsa l’economia digital per a milers de empreses de tot el món
24. Creeu informes del motor de comprovació per a les mètriques més essencials.
'Moltes empreses viuen i moren cada quart, i algunes fins i tot al mes. Tot i això, si sou una empresa centrada en el creixement, sabeu que no podeu esperar al proper cicle d'informes per entendre què funciona o no. Creeu informes que mostrin el progrés mensual de les vostres mètriques clau: ingressos, satisfacció del client, trànsit del lloc web o fins i tot informes d'errors. A continuació, feu un hàbit per comprovar-ho diàriament o bé creeu un flux de treball perquè us enviï una alerta en qualsevol moment perquè la mètrica no estigui fora de pista per correu electrònic o Slack. Els millors líders no esperen a saber quan hi ha cap problema. Ho saben tan aviat com passi.
--Rebecca Corliss, vicepresidenta de màrqueting d’Owl Labs, que va recaptar 7,3 milions de dòlars en finançament empresarial de Playground Ventures i Matrix Partners, i és creadora de la càmera de conferències intel·ligent Meeting Owl
25. Estableix la teva intenció.
La intenció és la força més poderosa de l'univers. Concebem els nostres èxits abans d’emprendre accions per aconseguir-los. El primer que veig al meu calendari cada matí és un recordatori que diu 'Estableix la teva intenció per al dia'. Això fa que em comprovi i tinc el cap recte durant el dia. Les distraccions mentals i emocionals (problemes personals, molèsties en els desplaçaments, mals de cap empresarials) s’evaporen a mesura que canvio activament la meva consciència cap als èxits que vull fer realitat. Quan estic a l'oficina, he publicat davant meu nou coses específiques que tinc la intenció de passar per a [l'empresa]. Amb el pas del temps, moltes d’aquestes intencions s’han anat realitzant ...
- Peter Micciche, CEO de Certain, un proveïdor de programari d’automatització d’esdeveniments empresarials per al Fortune 1000, inclosos Microsoft, Oracle, CA Technologies i Disney
26. Practiqueu una comunicació transparent i interpersonal amb el vostre equip.
'Una gran part de l'èxit empresarial està impulsat per una cultura col·laborativa, tant per a les startups com per a les grans organitzacions, i és important que aquests valors de formació d'equips també s'estenguin fora dels equips i divisions del dia a dia de les persones. La comunicació diària i transparent amb els vostres col·legues en forma d’interaccions individuals que van més enllà dels correus electrònics i altres missatges virtuals demostra tenir èxit a l’hora de superar les expectatives dins i fora de l’oficina. Amb aquest hàbit es crea una forta relació com a equip, que condueix a l’èxit en reunions de clients, excursions en equip i experiències generals dels clients. M’agrada pensar-ho d’aquesta manera: millors experiències dels empleats equivalen a millors experiències dels clients, la qual cosa equival a innovacions i vendes d’alt creixement ”.
--Collin Holmes, fundador i CEO de Chatmeter, un proveïdor de màrqueting de cerques locals i gestió de reputació, que analitza i millora més de 1.500.000 aparadors per a les seves ressenyes, classificacions i llistats
27. Treballar dur per assolir els objectius.
'En la majoria de les organitzacions, hi ha moltes parts mòbils que han de treballar junts per assolir els objectius empresarials previstos. Per assegurar-vos que vosaltres i els vostres equips aporteu el màxim valor a l'organització, és important assimilar idees i connectar el treball realitzat dins de cada equip amb els objectius estratègics generals. Em sembla que passar temps amb els equips, fer preguntes i escoltar idees m’ajuda a fer pujar les bones idees al nivell executiu. També proporciona als desenvolupadors i enginyers una visió de com els seus esforços contribueixen a l'èxit de l'organització. Cada persona hauria de ser capaç de connectar l'execució del seu treball diari amb l'estratègia general de l'empresa. Si els membres de l’equip no són capaços de realitzar el seu treball d’una manera senzilla i eficaç, tingueu en compte l’obstacle i elimineu-lo. Com més podeu dedicar el vostre temps a assolir els objectius més importants, més ràpida i eficaç serà la vostra organització. En eliminar els obstacles i prendre les decisions adequades per a l’organització, el vostre equip pot assolir un gran èxit ”.
- Jeff Gill, CIO de Neustar, Inc., un proveïdor neutral de serveis d’informació en temps real, que dirigeix equips a APAC, EMEA, EUA, Amèrica Central i confia en algunes de les marques més grans del món per prendre decisions crítiques aproximadament 20 mil milions de vegades al dia
