Sempre puc dir els veritables interessos d’un líder d’empresa pel seu enfocament. Sovint aquest enfocament no és la millor direcció per a l’empresa. Aprendre a aconseguir un equilibri saludable en el vostre enfocament és fonamental per conduir la vostra empresa cap al èxit vols i imagines.
Els líders es divideixen en tres categories:
Centrat internament
Si sou un líder enfocat internament, seguiu l’agenda del vostre personal. Les seves prioritats són les vostres prioritats i sembla que mai no arribeu a la vostra llista de tasques. Us trobeu enterrat a la vostra bústia de correu electrònic a altes hores de la nit i mai sembla que hi hagi prou temps per pensar els passos que heu de fer per passar la vostra empresa al següent nivell.
Tot i que la cura i atenció a les necessitats dels vostres empleats és noble, és fàcil deixar-vos atrapats per les males herbes del dia a dia i no centrar-vos mai en el vostre paper més important: crear i compartir l’estratègia de l’empresa.
Què pots fer? Comenceu establint límits: les reunions permanents amb agendes, un camí d’escalada conegut i insistint que els empleats us aportin solucions als problemes que creuen presents, són un bon començament. Pregunteu-vos si esteu autoritzant els vostres empleats a prendre decisions per si mateixos o si teniu problemes de control.
Josh Blaylock i Johanna Braddy es divorcien
Tens un equip per una raó. Si creieu que esteu fent la seva feina per ells, haureu de plantejar-vos seriosament el perquè i abordar-ho directament mitjançant la formació, renunciant a un cert control o fent un canvi.
Procureu esbrinar maneres de recuperar un temps preciós al llarg del dia.
Centrat externament
Un líder enfocat externament és impulsat per totes les forces externes que pressionen a l’empresa. Us preocupa el que fa l'últim competidor, el rendiment de l'economia, si els vostres clients estan contents o no. Esteu disposat a sacrificar els vostres recursos interns i el vostre temps per intentar abordar aquestes forces externes i sovint els feu servir com a excusa per a la vostra manca d’èxit. Si fos honest amb vosaltres mateixos, us adonareu que teniu molt poc control sobre aquestes coses.
Què pots fer? Adoneu-vos que les empreses han tingut èxit contra grans competidors i en entorns empresarials menys que estel·lars. De fet, algunes de les marques més reeixides actuals es van iniciar i han crescut substancialment durant la gran recessió del 2008.
Els competidors sempre innovaran i segur que hauríeu de prestar atenció, però no deixeu que us distreguin del vostre objectiu. Les noves empreses estan inclinades a contractar malament o a crear productes inferiors en un intent de desbancar un competidor, que només pateix més tard a causa de problemes amb el rendiment i la capacitat de finançar projectes signats.
I tot i que el client 'sempre té raó', assegureu-vos que sigui el client adequat. Whole Foods no sembla competir contra Wal-Mart pel preu. Entenen que els seus clients esperen un nivell de selecció i experiència diferent. El pitjor que podeu fer és diluir la vostra marca intentant ser tot per a totes les persones.
Centrat estratègicament
quina alçada té Cody Bellinger
De petit, passava moltes hores al llac. Vaig saber que el secret per conduir un vaixell en línia recta és centrar-se en un punt molt llunyà i dirigir-lo cap a ell. Sí, vaig haver de prestar atenció als vaixells que m’envoltaven i assegurar-me que no anava massa ràpid per llençar algú del meu vaixell, però el meu focus era constantment a la distància.
El mateix passa amb una empresa. Heu de trobar un far a la distància per a la vostra empresa i conduir la vostra organització apassionadament en aquesta direcció.
Un líder centrat estratègicament troba un equilibri saludable entre atendre les necessitats internes i les amenaces externes. La vostra feina i la vostra energia conduiran la vostra organització a la destinació que veieu.
