Formar la cultura de la vostra empresa és una de les coses més importants que podeu fer com a propietari d’una empresa. És la mà invisible que guia la que pot marcar la diferència entre assolir els objectius o perdre la marca. I per a molts propietaris d’empreses, lluiten amb la cultura d’empresa que imaginen al cap, enfront de la realitat del seu dia a dia.
Per tant, avui vull parlar de tres maneres de sabotejar personalment la cultura de la vostra empresa i de com podeu prevenir aquests errors en el futur.
1. Es desaconsella els comentaris.
Molts empresaris pateixen problemes de control i temen que ningú no pugui fer la feina com ho fan ells. Per tant, instintivament microgestionen les persones del seu equip. Aquest comportament pot afectar la vostra capacitat per contractar i obtenir membres de l’equip, i també us pot evitar escalar i fer créixer el vostre negoci. Els membres de l’equip que no se senten capaços de fer la seva feina sense una supervisió constant solen tenir por de donar comentaris o oferir suggeriments. Això vol dir que potser queden moltes bones idees sobre la taula.
És important que preneu mesures per controlar les vostres tendències de microgestió. Permeteu als membres del vostre equip que siguin propietaris de projectes o tasques dins de les seves habilitats, i demaneu i escolteu qualsevol comentari que puguin tenir en el camí. Si seguiu el nivell d’or de la contractació, podeu estar segur que teniu membres de l’equip que tenen experiència en la seva posició i poden oferir informació fora de la vostra.
2. Mai no ets feliç.
Un altre problema que afronten molts propietaris d’empreses té a veure amb els comentaris donats als membres de l’equip. Sou capaços d’examinar les victòries i els èxits i centrar-vos en les mancances i els errors? Això pot tenir un gran impacte en la cultura de la vostra empresa de més maneres del que penseu. Si el vostre equip està constantment preocupat per si pot fer una bona feina, això pot provocar la postergació entre els membres del vostre equip. Tenen tanta por de fer les coses malament, ni de presentar una presentació o un informe que no estigui al vostre nivell, que inconscientment s’aturaran a fer-ho fins a l’últim moment.
Per evitar aquest problema, doneu al vostre personal la possibilitat d'equivocar-se. Demaneu-los un esborrany. Doneu-los espai per créixer i cometre errors i treballeu amb ells sobre com millorar les coses en el futur. Al mateix regne, si us trobeu cometent un error, posseïu-lo i doneu-vos gràcia per fer-ho millor la propera vegada.
3. No menges la teva cuina.
L’última manera de sabotejar la cultura de la vostra empresa té a veure amb la vostra incapacitat per menjar la vostra cuina. Digueu al vostre equip que arribi a temps a les reunions, però que la coherència aparegui cinc minuts tard? Els demaneu que completin el seu pla d’acció trimestral el proper divendres, però no presentin el vostre? El vostre equip està mirant i qualsevol cosa que demaneu al vostre equip, us heu de modelar sempre que sigui possible.
La cultura empresarial és una tasca contínua. Cada dia teniu l’oportunitat d’ajudar a configurar el futur del vostre negoci. Si canvieu aquests tres comportaments, estareu ben encaminats a configurar una cultura empresarial de la qual pugueu estar orgullós.
