Els millors llibres de gestió del 2016

Bé, torna a ser aquesta època de l'any i torno a seleccionar els millors llibres publicats aquest any en diverses categories. El 16 de desembre representaré el millor del millor als meus millors llibres de negocis de l’any. Aquests són els guanyadors fins ara:

• Els millors llibres de vendes i màrqueting del 2016
• Millors llibres per a emprenedors del 2016
• Els 7 llibres més motivadors del 2016
• Els 7 llibres excel·lents que expliquen 2016 (Economia)

La setmana que ve, mireu els millors llibres de finances personals del 2017 i una categoria sorpresa. De debò, estigueu atents!

1. Treball profund

Subtítol: Regles per a un èxit centrat en un món distret

Autor: Cal Newport

Per què val la pena llegir: Vaig posar aquest llibre a la ranura número 1 perquè gairebé tots els directius i les empreses que dirigeixen han perdut el respecte i la capacitat per al tipus de pensament profund que resulta en avenços reals. Tot i que el prototipatge ràpid (vegeu 'Sprint' a continuació) té el seu paper, la veritable innovació surt de la tranquil·litat de la solitud, no del soroll de l'oficina de pla obert, i molt menys del cada vegada més ridícul caos de la web.

Millor pressupost: “És important destacar la omnipresència del treball profund entre individus influents perquè contrasta amb el comportament de la majoria dels treballadors del coneixement moderns, un grup que s’oblida ràpidament del valor d’aprofundir. Els treballadors del coneixement recents estan perdent la seva familiaritat amb el manteniment del treball, ja està ben establert: les eines de xarxa. Aquesta és una àmplia categoria que captura serveis de comunicació com el correu electrònic i l’SMS, xarxes de xarxes socials com Twitter i Facebook, en el brillant embolic de llocs d’infotreteniment com ara buzz feet i Reddit.

2. Monos del Caos

Subtítol: Fortuna obscena i fracàs aleatori a Silicon Valley

Autor: Antonio Garcia Martinez

Per què val la pena llegir: No estic segur de si és exactament una recomanació, però mai no vaig pensar que llegiria un llibre de negocis que em donés ganes de dutxar-me després de cada capítol. Suposo que, segons la vostra perspectiva, això podria ser bo? No, de debò, aquest llibre és fascinant i profund. I una mica esgarrifós.

Millor pressupost: 'guanyar diners bé tenint una demanda al cap és com entrar a un bar per a solters amb una samarreta que anuncia:' Sóc VIH-positiu. Què tal tu? No és un bon auguri per als vostres clients potencials. No ho podeu dir als inversors potencials, tot i que podeu evitar-los dir fins que els seus llaminers cobdiciosos volen sobre la línia de punts, en quin punt llanceu la bomba i espero que no funcionin cridant.

3. El jugador d'equip ideal

Subtítol: Com reconèixer i cultivar les tres virtuts essencials

Autor: Patrick M. Lencioni

Per què val la pena llegir: Tot i que aquest llibre pateix (igual que gran part del gènere) una simplificació excessiva, presenta un model sòlid i fàcil d’entendre per entendre per què algunes persones treballen juntes mentre que d’altres no.

Millor pressupost: 'Per a les organitzacions compromeses seriosament a fer del treball en equip una realitat cultural, estic convençut que' les persones adequades 'són les que tenen les tres virtuts de la humilitat comuna, la fam i la gent intel·ligent'. Em refereixo a aquestes virtuts perquè la paraula 'virtut' és un sinònim dels noms 'qualitat' i 'actiu', però també connota la idea d'integritat i moralitat. La humilitat, que és la més important de les tres, és sens dubte una virtut en el sentit més profund de la paraula. La intel·ligència de la fam i de la gent cau més en la categoria d’actius o de qualitat. Per tant, la paraula 'virtut' els captura millor a tots '.

4. Sprint

Subtítol: Com resoldre grans problemes i provar noves idees en només cinc dies

Autors: Jake Knapp, John Zeratsky i Braden Kowitz

Per què val la pena llegir: Probablement heu sentit a parlar del concepte de prototipatge ràpid per a productes. Aquest llibre estén aquest model al propi negoci. És una lectura fascinant i un antídot contra la tendència dels empresaris a repensar i planificar excessivament.

Millor pressupost: 'El sprint ens proporciona una superpotència a les nostres startups: poden avançar ràpidament cap al futur per veure les reaccions dels seus productes acabats i dels clients, abans de prendre cap compromís car. Quan una idea arriscada té èxit en un esprint, la recompensa és fantàstica. Però són les falles les que, tot i ser doloroses, proporcionen el màxim retorn de la inversió. Identificar els defectes crítics després de només cinc dies de treball és l’auge de l’eficiència. S’està aprenent de la manera més dura, sense la “manera dura”.

5. L'única regla és que ha de funcionar

Subtítol: El nostre experiment salvatge construint un nou tipus d’equip de beisbol

Autors: Ben Lindbergh i Sam Miller

Per què val la pena llegir: Un relat sorprenentment commovedor de com un parell de nois sense molta experiència en la gestió van utilitzar estadístiques, tecnologia i sentit del cavall per crear un equip de pilota guanyadora. Sens dubte, el millor llibre d’esports que he llegit mai (tot i que és cert que això no diu molt, ja que només n’he llegit dos en total).

Millor pressupost: —I menteixen. Viuen com si mentís només si creieu la mentida, com si mentiu quan heu de creure la mentida, quan la vostra carrera depèn de la mentida, perquè la mentida és l’únic que us manté corrent i aixecant i escrivint correus electrònics demanant desconeguts per arriscar-te. Acusen les lesions de cada mala línia estadística, però juren que estan sans ara o culpen els entrenadors de jugar amb els seus gronxadors, però juren l’esquena a formar-se. Prometen una filosofia com la que prometen els perfils de cites en línia fa 15 anys que els candidats són defectuosos, i poques vegades es necessita més de dos minuts en línia per trobar aquest defecte: la suspensió per llançar un bat a un llançador, la temporada desastrosa en una lliga de la india inferior. , el compte de Twitter amb esperit mitjà que els antics companys d'equip van fer per a la paròdia del noi, els cinc anys d'inactivitat, la cirurgia d'espatlla que va precedir l'alliberament de la pilota afiliada '.

6. El nostre iceberg es fon

Subtítol: Canviar i tenir èxit en qualsevol condició

Autors: John Kotter i Holger Rathgeber

Per què val la pena llegir: Tot i que potser només és una mica twee, aquesta paràbola fa alguns punts importants sobre com les persones s’adapten (i no s’adapten) als canvis catastròfics, una habilitat que probablement resultarà particularment valuosa durant els propers quatre anys més o menys.

quants anys té l'Alex Gaskarth

Millor pressupost: A la colònia vivien dos-cents seixanta-vuit pingüins. Un d’ells era Fred. Fred semblava i actuava molt com els altres. Probablement el descriuríeu com a 'valent' o 'digne', tret que realment us agradin els animals. Però Fred era diferent de la majoria dels pingüins d’una manera molt important. Fred era inusualment curiós i observador. Altres pingüins van anar a caçar criatures al mar, bastant necessari, ja que a l'Antàrtida no hi havia cap altre menjar. Fred va pescar menys i va estudiar més l’iceberg i el mar ”.

7. El poder de l’altre

Subtítol: L’efecte sorprenent que altres persones tenen en vosaltres, des de la sala de juntes fins al dormitori i més enllà, i què fer al respecte

Autor: Henry Cloud

Per què val la pena llegir: És una veritat que la gestió sigui una habilitat per a les persones. No obstant això, el 99% de la 'ciència' de la gestió és com els administradors poden intentar controlar, motivar i inspirar els altres. Aquest llibre adopta l’enfocament contrari: és probable que les persones que us envolten tinguin una influència més gran que la que teniu sobre ells, fins i tot si esteu directius.

Millor pressupost: Quantes vegades heu vist o experimentat el poder que té un cap, per ajudar-vos a sufocar o destruir la vostra visió? Un informe directe, un company de feina, un soci o un membre del consell poden ajudar-vos o dificultar-vos. Quantes vegades heu vist el poder dels altres d’interposar-vos? Quantes vegades heu vist com una persona arruïna l’ambient o la cultura d’un equip, d’un cercle d’amics o d’una família? I quantes vegades heu vist que aquesta situació o la vostra vida es van canviar perquè va aparèixer la persona adequada? Altres juguen un paper a cada pas. La influència que influeix en tu tant com en ells. Com s’administra aquest poder és la diferència entre guanyar i perdre, entre l’èxit en no prosperar. En qui confieu, en qui no, en què obtindreu dels altres i en com tractareu amb ells, ho determinarà tot. No es pot dominar la gent, però es pot convertir en un mestre en triar i tractar amb la gent.