Com a entrenador executiu, he vist de primera mà els millors i pitjors exemples de lideratge als nivells més alts.
quant fa mimi faust
Molts són comportaments exemplars de lideratge de servidors que involucren a individus, grups i organitzacions a actuar sense límits. D’altres, les qualificaria de tòxiques.
Per continuar elevant la vostra capacitat de lideratge i involucrar els cors i les ments de les persones per fer grans coses, caldrà aprendre i practicar. Més important encara, apreneu a evitar els trets dels caps més tòxics per mantenir-vos fora de problemes.
Dit això, he trobat que aquests tres exemples indiquen que una persona pot no tenir el que necessita per conduir, ara mateix.
1. Voleu que tot segueixi el vostre camí.
Pregunta honesta que us heu de fer: feu tots els trets per assegurar-vos que tot surti del vostre camí?
Un client anterior era un conseller delegat que exigia que les coses anessin tot el seu camí. I quan una situació no va sortir del seu camí, no tenia la maduresa emocional per afrontar el problema sense causar més problemes. Si els membres de l’equip van proposar una millor solució a un desafiament empresarial en una conferència telefònica, vaig notar un intent brutal per part seva per intentar canviar d’opinió i ridiculitzar la seva justificació, in situ.
Les emocions desinhibides es mostren molt més fàcilment a la pantalla de l’ordinador quan es treballa mitjançant conductes dominants com l’assetjament escolar. Aquesta campanya 'el meu camí o la carretera' es pot manifestar més tard en reunions virtuals privades en què aquesta forma tòxica de liderar es dividirà i conquistarà convertint els membres de l'equip entre ells.
El valor net de Jordan smith the voice
2. Critica la gent davant dels seus companys.
Criticar la gent davant dels seus companys és un assassí de compromís que sufoca l’esperit humà. També està rebutjant sistemàticament les bones idees i iniciatives d'altres persones. Els efectes de treballar sota aquest cap són abundants, el més destacat dels quals es torna frustrat fins al punt de perdre interès, entusiasme o cura per la feina que es fa.
3. Robes el focus.
L’equip compila un producte meravellós i el llança a temps. El client està satisfet amb la quantitat de diners i de temps que estalviarà el nou sistema. I llavors passa: el cap s’emporta tot el mèrit. Cap elogi per a l’equip, cap celebració de l’èxit de tothom, ni cap reconeixement dels membres de l’equip per les seves contribucions. Aquest tipus de gerent robarà la llum i el tro de l'equip, que és un assassí total de compromís.
