Com Daymond John tanca els escèptics i per què creu que la majoria d’empresaris perden el seu temps

No li digueu a Daymond John que no hi ha prou temps al dia per fer-ho tot. És possible que només t’ho expliqui.

Al cap i a la fi, el pare de tres dirigeix ​​tres empreses que ha llançat: la marca de roba urbana Fubu, on és director general des del 1992, l’agència de gestió de marques del grup Shark i el recentment obert espai de treball Blueprint + co. I com un Tank Shark els jutges originals, s’acosta al seu 10è aniversari a l’esbossa show d’ABC . També li queda un munt de mossegades: només cal que demaneu als companys de repartiment que distreu que els distreguin de negociar acords.

L'empresari i inversor prefereix mesurar els dies segons el que no fa, garantint així que hi hagi 'temps suficient' per al que pretén aconseguir. Establir objectius i assolir-los de manera oportuna és un tema destacat a Augmentar i moldre: superar, superar i superar el camí cap a una vida més exitosa i gratificant .

El quart llibre de John, Pujar i moldre explora les rutines diàries dels autònoms amb èxit, incloent-hi Tank Shark la concursant Kristina Guerrero, fundadora de TurboPup, la magnata de televisió Nely Galán, Al i Brittani Baker, co-inventors de Costelles desossades de Bubba's-Q , i l’empresari i atleta extrem Kyle Maynard, que va néixer amb les extremitats incompletes, però que encara va pujar al Kilimanjaro.

quants anys té Brittany Johnson

John explora com tots van arribar al cim dels seus camps. (Consell: no són camins lineals.) També explica les seves pròpies pràctiques de productivitat i explica com va utilitzar els obstacles de la seva vida per alimentar el seu èxit.

En una entrevista exclusiva amb Inc. , John parla dels seus rituals diaris, del nivell de paranoia saludable que hauria de tenir tot empresari i de per què el seu joc Monopoly és especialment cruel.

Com vas començar el teu matí?

Vaig intentar escapar unes 100 flexions en jocs de 20 i 25. Vaig empaquetar la roba per a la sessió de fotos de demà. La meva filla va entrar cap a les nou i vaig jugar una estona amb ella. Vaig fer els meus objectius: cada matí llegia la llista d’objectius. Vaig meditar mentre feia els meus objectius al mateix temps. Després probablement vaig menjar alguna cosa com granola, un batut i una beguda verda. Vaig enviar tants correus electrònics com vaig poder fins i tot abans de mirar els entrants. Dues o tres trucades i després es van dirigir a l'oficina.

Llavors, què hi ha a la vostra llista d’objectius en aquest moment?

Els meus objectius són sempre els mateixos. Així doncs, són deu objectius que llegeixo cada matí i cada nit. Set d’ells caduquen en sis mesos i els altres caducen en cinc, 10 i 20 anys. Es basen [en] la fe, la família, els negocis, la salut i la carrera professional.

Com s’aconsegueix assolir aquests objectius?

En llegir-los. L’establiment d’objectius és una cosa molt específica. No és 'vull aprimar'. És que 'beuré 10 gots d'aigua al dia. No menjaré fregits ni carn vermella. Caminaré més de 10.000 passos al dia, faré exercici cardiovascular al matí i aixecar peses a la nit. A canvi d'això, perdré dues lliures a la setmana per arribar al meu pes objectiu de 170. I això em permetrà estar més sa i estar a la vida de les meves filles durant un període de temps més llarg. Després, us heu de visualitzar passejant la vostra filla pel passadís o sent avi. Per tant, cadascun dels objectius té una acció sobre el que faré per fer-ho, té el període de temps que agafaré per aconseguir-ho i, a continuació, tindrà l’avantatge: com en beneficiaré o com ho faré l’altre la gent se’n beneficia.

Va bé?

Em quedo de fer-ho i ho oblido. I tinc aquesta ansietat, perquè si conec tots els objectius restablits el 15 de juliol, quan arribi el 15 de juliol, hi ha aquesta tensió al meu cos. No els heu d’aconseguir si són prou grans. Hauríeu d’acostar-vos-hi. Us fa fer una mica d’acció al matí o al vespre cap a un objectiu. Beuré 10 gots d’aigua cada dia? No, faré totes aquestes flexions cada dia? No, però em farà prendre aquesta beguda verda al matí en lloc de la hamburguesa amb formatge? Sí. I cadascun d’aquests us acosta.

T’agrada dir que si ho pots fer, ho pot fer qualsevol. Què significa això per a tu?

La meva educació va ser molt millor que la de molts altres, si mirem el món sencer, i tan malament com molts altres. Però molts diran que no es poden fer coses pel color de la pell o el lloc on va créixer. Vaig créixer a una zona de classe mitjana-baixa de Queens. Em van deixar a l’escola i sóc dislèctic. No hi havia massa models a seguir per créixer. No coneixia ningú, no tenia un cognom famós, no tenia accés a la capital i no vaig anar a la universitat. Molta gent hauria dit que alguna d’aquestes coses m’hauria pogut retenir i cap d’aquestes m’havia retingut.

Com gestiona les decisions difícils que ha de prendre?

Intento pensar en tots els aspectes de la decisió. Primer número, per què ho he de fer i per què em sento així? El número dos, a qui afectarà? Qui salvarà? Cada decisió difícil que prenc té el seu propi mèrit. Ficar el cap a la sorra com a empresari no funciona. És possible que vulgueu fer-ho en les vostres relacions personals, però en negocis no.

Quan us introduïu a noves experiències, nous negocis?

És gairebé com comprar. Vaig a la botiga i veig alguna cosa, però no la compro de seguida. Em vaig a casa. Si no puc treure’l de la ment, torno enrere. És el mateix quan miro zones [on] vull traslladar-me a la vida. Començo a posar-ho en els meus objectius. Començo a fer una acció un cop a la setmana, un cop al dia.

El meu primer llibre fa 11 anys: ser dislèctic i intentar publicar un llibre, va ser molt intimidatori. Aquest llibre em va portar a parlar-ne a la xarxa de televisió, i això va conduir a Tank Shark . Així, aquelles petites accions que vaig fer em portarien a diferents àmbits de la meva vida.

Hi ha un bon equilibri. Amb això tenen molts reptes els reptes. I és, quina mida de pivot agafes? La majoria dels empresaris tenen una paranoia sana, que haurien de fer. El negoci va en cicles, amunt i avall.

Com distingiu entre paranoia sana i poc saludable?

És una línia molt fina i he aconseguit fer-la molt bé. Passaran mals moments. Només heu d’aguantar la respiració una mica.

Hi havia paranoia que Fubu estaria mort. Llavors quan Tank Shark trucat, em vaig adonar que només tenia marques de roba i estava paranoic que no tenia res més a vendre. Què passaria si tota la roba, i sobretot urbana, caigués pel camí? Vaig haver de començar a diversificar la meva cartera. Era una paranoia per avançar.

Què vas aprendre d’escriure? Pujar i moldre ?

He après del llibre com una bogeria. Vaig aprendre, i espero que altres persones ho aprendran, que sempre escoltaràs que no i que la gent sempre dubtarà de tu. Mireu Kyle Maynard, que va pujar al mont Kilimanjaro [sense l'ajut de pròtesis]. És increïble escoltar a la gent dir: 'Tenia un avantatge injust en la lluita lliure'. L’home no té braços ni cames. Ningú vol l’avantatge injust que tenia, però demostra que, independentment d’on vagis a la vida, facis el que facis, algú et dirà: “Això és injust. Tens sort.'

Voleu demostrar que les persones que diuen coses així no estan bé?

Mai més. De petit ho feia. Ara dic: 'Si en sabessin tant, no seria aquí. Serien aquí. Són idiotes. Hi haurà gent que digui: 'Daymond, camines sobre l'aigua', i hi ha qui diu: 'Ja acabaràs amb demà'. Però no s’hi pot fer cas. A les persones que diuen que es pot caminar sobre l'aigua, els pot dir: 'Confia en mi. No és així. Si us subestimen, només els ignoro.

Com es pot treballar dur tot el temps sense esgotar-se?

Vaig dedicar el temps a prendre el temps lliure. Acabo de tornar a casa des de 14 dies i vaig arribar a 20 ciutats. Estava molt esgotat. Vaig anar a casa meva a l'estat de Nova York, però després vaig conduir una hora i mitja més per anar a fer surf de neu tot sol un dia. Vaig apagar el telèfon; ningú no podia agafar-me. Va semblar una setmana de vacances. Ahir a la nit, vaig estar en un esdeveniment al Lower East Side [a la ciutat de Nova York], i vaig anar d’allà al carrer número 65 amb els auriculars escoltant Nat 'King' Cole. Jo també vaig posar aquest temps.

Com suggeriríeu que altres empresaris guanyessin aquest temps? La majoria senten que no tenen ni un moment.

Tenen el moment lliure. O no mires Instagram. No mireu tots els episodis de Joc de trons en un cap de setmana. Fa cinc o sis anys que no veig cap programa nou. Sé el addictiu que poden ser.

Què més fas per relaxar-te?

Jogo amb la meva filla. Passi el que passi, aniré al FaceTime amb ella cada nit o jugaré amb ella. Tiro un arc recurbat; això és tan meditatiu. Pesco. Jogo a billar. Tenim un joc de Monopoly cruel i cruel.

Qui som 'nosaltres'?

Alguns membres de l'equip aquí [a Blueprint + co. i el grup Shark]. Es fa desagradable. L’aspecte fascinant de Monopoly és que quan negocies i competeixes i jugues segons les regles del joc, els autèntics personatges de la gent surten al llarg d’aquestes quatre o cinc hores. Però, poden prendre decisions? Estan disposats a fer coses o tractes qüestionables? Sempre ofereixen excuses per què algú guanya o no guanya? O són ​​educats? Els individus reals surten, i és fascinant quan jugues amb el teu equip.

I la teva peça de tauler preferida?

L'arrencada, perquè m'agrada donar l'arrencada a la gent. Quan estiguin fora del joc, els arrencaré.

T'agrada el nou tauró convidat d'aquesta temporada?

quina alçada fa Philip Mckeon

Els estimo. La raó per la qual m’encanta el tauró convidat és que fa deu anys que estàs assegut al costat de Kevin [O'Leary] i quan el primer any em diu: “M’has mort”, vas a dir: “Oh, Déu meu. Com t'atreveixes?' Després de dir: 'Ja estàs mort per mi' al vuitè any, vas 'Uf. Calla.' És com el teu oncle rude o el teu cosí gros a la taula. Saps que es farà el nas a l’Acció de gràcies. Però apareix un tauró nou, que té una opinió diferent i no necessàriament se sap on es troba. Crea un debat del qual potser puc aprendre. Potser en poden aprendre. Per tant, només afegeix una gran dinàmica. Com portar algú a un sopar familiar per lluitar amb nosaltres.

Tens un tauró preferit?

La Bàrbara [Corcoran] diu que he de dir que és ella, perquè em permet quedar-me a la casa de la platja. Aquest és el meu oficial. Extraoficialment, no. Tots som a prop.

Hi ha algun tipus de fundador sobre el qual vulgueu conèixer més Tank Shark ?

No, els que obtinguin les ofertes i surtin amb èxit, tindrien èxit amb nosaltres o sense nosaltres. Res no els impediria. Són el somni dels Estats Units. Solen ser dones. Normalment són mares, cosa que m’encanta perquè sempre dic: “Una mare és l’empresària definitiva”. I m’encanten els idiotes que vénen, demostrar als Estats Units que hi ha alguns idiotes, perquè també heu d’aprendre d’aquesta gent.

Una vegada ho vas dir quan inverteixes en gent Tank Shark , probablement apreneu més d’ells que no pas de vosaltres.

He après la importància de donar, pel que fa a formar part de la vostra cultura corporativa i ser molt evident i molt obert al respecte. A Fubu, donàvem moltes coses, però mai les anunciaríem ni les comercialitzaríem, perquè no volíem treure profit de les dificultats dels altres. Al cap d’un temps vam tenir una reacció enorme. Però, aleshores, hauríem de fer un anunci per fer-ho. No és com avui, quan podem dir: 'Mireu a la nostra pàgina de xarxes socials tot el que hem fet'. Per tant, treure aquest anunci hauria semblat pitjor. Però avui, la majoria dels meus empresaris amb èxit, quan compren alguna cosa, donen alguna cosa automàticament. He après que la gent l’agraeix molt.

També prediqueu les virtuts de fracassar bé, d’extreure valor dels errors.

Això passa cada dia. Tenia una empresa que finançàvem els meus socis i jo, una empresa de roba de dona [Heatherette], i vam invertir uns 6 milions de dòlars en finançar la companyia. Vam haver de tancar-lo perquè ens vam adonar que aniríem quedant sense més diners. El més dolent va ser que vam haver d’acomiadar 15 persones i deixar enrere els socis en els quals vam invertir, perquè pensaven que podríem portar-lo a un altre nivell. N’has d’aprendre.

Em va ensenyar que, tret que tingueu socis que coneguin plenament l'àrea de negoci i que siguin realment bons operadors, no podreu accedir a les empreses. Haureu d’enrotllar-vos les mànigues i treballar igual que si estiguéssiu des del principi. La majoria de les empreses que llançaria després, començaria a un nivell molt reduït i esbrinaria tots els problemes, i em va acabar estalviant molts més diners en el futur.