L’article de la setmana passada La llista de comprovació del lideratge: 10 principis que faciliten el lideratge, va generar algunes idees interessants compartides a través de diversos mitjans de comunicació social. Molts lectors tendien a aprofundir en el punt exposat a la peça sobre la diferència entre lideratge i direcció.
quina alçada fa jimmie walker
Com recordareu, havia assenyalat:
'Hi ha una diferència entre lideratge i direcció. Els líders esperen i s’imaginen les possibilitats que pot aportar el futur per orientar-se. Els administradors supervisen i ajusten la feina d'avui, mirant regularment cap enrere per assegurar-se que es compleixen els objectius i objectius actuals. Els millors líders lideren i deixen que els seus equips directius gestionin la feina que ens ocupa '.
A causa de l'interès, vaig pensar que exploraria el punt una mica més en aquest article.
És evident que hi ha una relació simbiòtica entre els responsables de dirigir un negoci i els responsables de gestionar el treball dins d’ella. Tot i que els directius poden dirigir i els líders poden gestionar, les habilitats necessàries per ser bones en qualsevol dels dos són separades i diferents.
A continuació, es detallen deu de les distincions més importants. Independentment del paper que tingueu actualment, entendre aquestes diferències clau entre dirigir i administrar us pot ajudar a millorar la vostra feina:
1. El lideratge inspira canvis, la direcció gestiona la transformació.
Un líder ha d’orientar i inspirar la gent a seguir-les. El procés de seguiment sovint requereix un gran canvi. Aquí és on intervé una forta gestió. La feina del gerent és supervisar la feina necessària per implementar els canvis necessaris i realitzar la transformació organitzativa establerta pel lideratge.
2. El lideratge requereix visió, la gestió requereix tenacitat.
Un líder ha d’imaginar en què es convertirà el negoci. Un gran gerent ha de tenir la voluntat de fer tot el que sigui necessari per assolir els objectius establerts pel líder.
3. El lideratge requereix imaginació, la gestió requereix detalls.
Un gran líder pot cultivar la seva imaginació per informar la seva visió. Els ajuda a 'veure' què pot ser. Els gerents han d’entendre aquesta visió i impulsar els seus equips a fer la feina específica necessària per aconseguir el que s’ha expressat.
4. El lideratge requereix un pensament abstracte, la gestió requereix dades concretes.
Per definició, el pensament abstracte permet a una persona establir connexions i veure patrons dins d'informació aparentment no relacionada. La capacitat de pensar de manera abstracta és molt útil quan es torna a imaginar el que pot esdevenir una organització. Per contra, un gestor ha de ser capaç de treballar i analitzar dades concretes per tal d’assegurar uns resultats òptims.
5. El lideratge requereix capacitat d’articulació, la direcció requereix capacitat d’interpretació.
Un bon líder pot descriure la seva visió amb detalls vívids per implicar i inspirar la seva organització a perseguir-la. Un bon gestor ha d’interpretar aquesta visió declarada i reformular-la de manera que els seus equips la puguin entendre i acceptar.
6. El lideratge requereix una aptitud per vendre, la direcció requereix una aptitud per ensenyar.
Un líder ha de vendre la seva visió a la seva organització i als seus grups d'interès. Han de convèncer totes les parts interessades que allò que es preveu és assolible i aporta un valor superior al que avui crea l'empresa. D'acord amb això, un gerent ha de ser capaç d'ensenyar als seus equips el que s'ha d'aprendre i adaptar per assolir la visió exposada.
7. El lideratge requereix la comprensió de l'entorn extern, la gestió requereix la comprensió de com es realitza la feina dins de l'organització.
Un líder ha d’entendre l’entorn empresarial en què opera l’empresa per tal d’anticipar-se millor a les oportunitats i eludir la desgràcia, mentre que es confia en un gerent per esbrinar com fer les coses utilitzant els recursos disponibles per al negoci.
8. El lideratge requereix assumir riscos, la gestió requereix autodisciplina.
Un líder assumirà riscos educats quan estableixi una direcció estratègica per a un negoci. Els administradors han de tenir l'autodisciplina per mantenir-se en el pla per realitzar aquesta direcció estratègica per garantir que l'estratègia s'uneixi tal com estava previst.
9. El lideratge requereix confiança davant la incertesa, la direcció requereix un compromís cec per completar la tasca que ens ocupa.
La vida d’un líder està plena d’incertesa. Estan preparant un rumb per a la seva empresa en aigües no protegides. Un cop establert el curs, els administradors estan obligats a seguir la direcció indicada i es comprometen a lliurar els resultats esperats.
10. El lideratge és responsable davant tota l’organització, la direcció és responsable davant l’equip.
Finalment, els líders han de considerar l'impacte de les seves decisions en tota l'organització. Un pas equivocat pot arrossegar tota una empresa. És una responsabilitat enorme. En conseqüència, els directius són responsables dels seus equips. Han d’assegurar-se que els seus equips estiguin preparats per lliurar i que cada membre estigui equipat per fer el que es requereix per tenir èxit.
De fet, hi ha diferències importants entre dirigir i gestionar. Els millors líders lideren i deixen gestionar els altres; els millors directius entenen la visió del seu líder i treballen amb els seus equips per aconseguir-la. El vostre negoci necessita persones amb tots dos tipus d’habilitats i aptituds per aconseguir un èxit durador. Preneu-vos el temps per entendre aquestes diferències i així crear una organització que aprofiti al màxim cadascuna d’elles.
Si us agrada aquesta columna, subscriviu-vos a alertes per correu electrònic i mai no trobaràs a faltar cap article.
