Objectiu va anunciar Dilluns que s’associa amb l’empresa matriu de Toys R Us , Tru Kids, perquè pugui rellançar ToysRUs.com.
Aquesta és una gran notícia per a Toys R Us , que ha començat a obrir algunes petites botigues sota el seu nou model post-fallida. Vol dir que tindrà presència a Internet durant la temporada de vacances, impulsada (i complerta) per una de les marques minoristes més potents d’Amèrica.
Ara bé, si sou fan de Target o Toys R Us (i hi ha molta gent aficionada a tots dos), és probable que trobeu que és una bona notícia.
Però si sou estudiants d’història empresarial, trobareu que tot és increïblement irònic.
Això es deu al fet que una de les diferències clau entre Target i Toys R Us avui en dia –per què sens dubte Target prospera i Toys R Us reneix després de la fallida i la liquidació– té a veure amb decisions paral·leles que ambdues empreses van prendre fa anys.
David Muir encara està casat
I ara sembla que la història es repeteix.
Amazon, Target i Toys R Us
La història comença el 2000 i el 2001, quan Target i Toys R Us eren marques comercials d’èxit amb botigues als Estats Units. Aleshores, el comerç electrònic era petit, aproximadament l’1 per cent de totes les vendes al detall.
quant fa jedediah bila
I, tot i que grans marques com Target i Toys R Us es van adonar que probablement havien d’estar a Internet, molta gent intel·ligent ho va pensar com un petit espectacle lateral.
Per tant, ambdues marques, juntament amb altres grans minoristes com Borders (llibreria) i Circuit City (electrònica), van subcontractar bàsicament tota la seva operació en línia al líder del comerç electrònic: Amazon.
M'encanta escriure això perquè retrospectivament sembla molt boig. Fins i tot si tenia sentit en aquell moment, en pocs anys va quedar clar que aquest era un acord millor per a Amazon que Target (i Toys R Us).
Com va dir després un exdirectiu de Target: 'Van aprendre un munt de diners i no vam aprendre molt [a canvi], i això és un problema massiu'.
La història no es repeteix, però rima
Tant Target com Toys R Us van acabar amb els seus acords amb Amazon, però les seves carreteres van divergir bruscament allà.
tom selleck data de naixement
Target va destinar milers de milions a construir els seus propis productes digitals, coses que ara van molt més enllà del seu lloc web. Però Toys R Us només va anunciar el 2017 que anava a destinar 100 milions de dòlars en tres anys als seus esforços en línia.
I si bé 100 milions de dòlars semblen molts diners, va suposar una inversió poc significativa tenint en compte les participacions i l’escala de la indústria en què es trobava l’empresa.
Per tant, aquí estem tots aquells anys després, i és molt irònic que el nou Toys R Us estigui just allà on es trobava el vell l’any 2000, subcontractant tot el seu producte digital a un competidor gegant.
Per bé de les dues marques, aquí esperem que funcioni i que Toys R Us (una de les marques més estimades d’Amèrica, a jutjar per la meva safata d’entrada de correu electrònic cada vegada que n’escric) sobrevisqui a la seva tornada.
Per cert, la primera història de Toys R Us és una de les grans històries empresarials sense cantar de la història nord-americana . Val la pena saber-ho i esperar que perduri.
