Mentre que alguns entrevistadors de feina Gaudeix fent preguntes inusuals sobre l'entrevista , o fer preguntes sobre intel·ligències, tot i que la ciència demostra que fer preguntes sobre intel·ligències és una pèrdua de temps, la majoria d’entrevistes segueixen un patró bastant similar. L'entrevistador pregunta almenys a alguns dels preguntes més freqüents sobre l'entrevista conductual . O fa unes quantes preguntes d’entrevistes destinades a revelar el que realment ha aconseguit un candidat.
O només fa una pregunta que provoca una gran conversa.
Independentment: les entrevistes de treball, almenys pel que fa a preguntes, són bastant previsibles. El que significa preparar una entrevista és bastant fàcil, tant per al candidat a la feina com per a l’entrevistador.
I és per això que LinkedIn acaba d’anunciar un nou conjunt d'eines dissenyat per ajudar els candidats a la feina a preparar-se per a les entrevistes, identificant vuit de les preguntes d’entrevistes més habituals i desplegant (en les properes setmanes) un conjunt de respostes d’entrevistes de mostra aprovades per experts perquè pugueu veure com us podríeu plantejar les principals preguntes d’entrevistes. '
És fantàstic, però aquestes respostes de mostra només estaran disponibles per als membres Premium.
Per tant, si no sou membre Premium i voleu un marc que us ajudi a respondre a allò que diu LinkedIn són les preguntes més habituals de l’entrevista, o bé si sou un entrevistador que voleu conèixer quina pot ser una gran resposta, aquí teniu un útil guia.
A continuació es mostren les preguntes més freqüents de l'entrevista de LinkedIn, juntament amb la meva manera de respondre-hi. (I si voleu més preguntes i respostes d’entrevistes, consulteu la publicació en què es basa, i una de les meves publicacions més llegides de tots els temps, 27 Preguntes i respostes d’entrevistes més habituals .)
1. 'Parla'm de tu mateix'.
Com a entrevistador, hi ha moltes coses que ja hauríeu de saber: el currículum vitae i la carta de presentació del candidat us haurien d’explicar molt, i LinkedIn, Twitter i Facebook i Google us en poden explicar més.
L’objectiu d’una entrevista és determinar si el candidat serà excel·lent en la feina, i això significa avaluar les habilitats i l’actitud necessàries per a aquesta feina. Necessita ser una líder empàtica? Pregunteu per això. Ha de fer pública la seva empresa? Pregunteu per això.
Si sou el candidat, parleu de per què heu ocupat determinades feines. Explica per què vas marxar. Explica per què has escollit una escola determinada. Comparteix per què vas decidir anar a l'escola de graduació. Comenteu per què heu passat dos anys amb Teach for America i què heu obtingut de l’experiència.
Quan responeu a aquesta pregunta, connecteu els punts del vostre currículum perquè l'entrevistador entengui no només el que heu fet, sinó també el perquè.
I si sou l’entrevistador, preneu-vos temps per explorar el 'per què?' darrere del què.
2. 'Quina és la vostra major força?'
Aquesta és una pregunta mandrosa: el currículum vitae i l’experiència d’un candidat haurien de fer palesos els seus punts forts.
Tot i això, si se us demana, proporcioneu una resposta clara i puntual. Sigues clar i precís. Si sou un bon solucionador de problemes, no digueu només això: proporcioneu uns quants exemples pertinents a l’obertura que demostrin que sou un gran solucionador de problemes. Si sou un líder emocionalment intel·ligent, no només digueu això: proporcioneu alguns exemples que ho demostrin ja saps com respondre a la pregunta sense preguntes .
En resum, no només afirmeu que teniu certs atributs: demostreu que en teniu.
I si sou l’entrevistador, demaneu exemples que demostrin els atributs reclamats. Si dic que sóc increïblement creatiu, demaneu-me detalls. Les persones genuïnament creatives en tindran molt.
3. 'Quina és la vostra debilitat més gran?'
Tots els candidats saben respondre a aquesta pregunta: escolliu una debilitat teòrica i transformeu màgicament una manca en una fortalesa.
Per exemple: 'La meva debilitat més gran és absorbir-me tant en el meu treball que perdo tota la noció del temps. Cada dia aixeco la vista i m’adono que tothom se n’ha anat a casa! Sé que hauria de ser més conscient del rellotge, però quan estimo el que faig no puc pensar en res més ».
Per tant, la vostra 'debilitat més gran' és que dediqueu més hores que la resta? Genial ...
Un enfocament millor és triar una debilitat real, però la que esteu treballant per millorar. Comparteix el que fas per superar aquesta debilitat. Ningú és perfecte, però mostra esteu disposat a autoavaluar-vos honestament i després buscar maneres de millorar s’acosta bastant maleït.
Què és exactament el que hauria de buscar un entrevistador.
4. 'Per què us hauríem de contractar?'
Una altra pregunta mandrosa: atès que els candidats no es poden comparar amb persones amb qui competeixen, però que no saben, tot el que poden fer és descriure la seva increïble passió, desig i compromís i ... bé, bàsicament demanen la feina.
El que significa que, com a entrevistador, no apreneu res de fons i definitivament res que no sabíeu.
Aquí hi ha una millor pregunta: 'Què creieu que necessito saber que no hem debatut?' O fins i tot 'Si aconseguíssiu una revisió d'una de les meves preguntes, com la respongueu ara?'
Poques vegades els candidats arriben al final d’una entrevista sentint que han fet el possible. Potser la conversa va anar en una direcció inesperada. Potser l’entrevistador es va centrar en un aspecte de les seves habilitats i va ignorar totalment altres atributs clau. O potser els candidats van començar l’entrevista nerviosos i dubtosos i ara desitjarien poder tornar enrere i descriure millor les seves qualificacions i experiència.
A més, penseu-ho d’aquesta manera: el vostre objectiu com a entrevistador és aprendre tot el que pugueu sobre tots els candidats, de manera que no voleu donar-los la possibilitat d’assegurar-vos que ho feu?
Assegureu-vos de convertir aquesta part de l’entrevista en una conversa, no en un soliloqui. No només escoltis passivament i digues: 'Gràcies. Ens posarem en contacte. Feu preguntes de seguiment. Demaneu exemples.
I, per descomptat, si se us fa aquesta pregunta, utilitzeu-la com a oportunitat per ressaltar coses que no heu pogut tocar.
5. 'Per què voleu treballar aquí?'
Molts candidats intenten capgirar aquesta pregunta i parlar de com beneficiaran l’empresa; volen treballar amb (nom de l’empresa) perquè poden ajudar l’empresa a assolir els seus objectius.
Però això és un fet.
Els grans candidats parlen de com la posició s’adapta perfectament al que esperen aconseguir, tant a curt com a llarg termini. Parlen d’ajust cultural.
En resum, poden descriure com els seus objectius s’alineen amb els objectius de l’empresa.
Però, tot i així: aquesta és una pregunta difícil fins i tot per respondre al millor candidat sense que sembli un petó. Per tant, si sou l’entrevistador, penseu en fer altres preguntes. Com ara 'Descriu la feina dels teus somnis'. O 'Per què voleu deixar la vostra feina actual?' O 'Quin tipus d'entorn de treball preferiu?'
Les habilitats són importants, però l’adequació és tan important, sobretot a llarg termini.
6. 'Parla'm d'un moment en què vas mostrar lideratge'.
Aquesta pregunta és massa àmplia. Un enfocament millor és preguntar-se sobre un desafiament recent al lideratge al qual s’ha enfrontat el candidat. O una vegada que el candidat no va estar d’acord amb una decisió i amb el que va fer. O un moment en què el candidat va assumir, sense que se li demanés, un paper de lideratge informal.
Però si se us fa aquesta pregunta, digueu: 'La millor manera de respondre és donar-vos alguns exemples de reptes de lideratge que he afrontat' i, a continuació, compartir situacions en què heu tractat un problema, equip, o treballat en una crisi.
Explica què és tu va fer - això donarà a l’entrevistador un gran sentit de com dirigeix.
I, per descomptat, us permet destacar alguns dels vostres èxits.
I si el candidat parla de rols més que d’accions, aprofundeix. Esbrineu què van fer. Al cap i a la fi, no contracteu, per exemple, un gerent d’enginyeria, sinó que contracteu un responsable de les coses importants que cal fer.
7. 'Parla'm d'un moment en què vas tenir èxit en un equip'.
Aquí teniu una pregunta d’entrevista que definitivament requereix una resposta rellevant per al lloc de treball. Si un candidat diu que va formar part d’un equip que va millorar el rendiment en un 18 per cent en sis mesos, però està entrevistant per a un paper de lideratge en recursos humans, aquesta resposta és interessant, però pot ser irrellevant.
Els grans candidats poden compartir èxits d’equip que permeten a l’entrevistador imaginar-se que són una part exitosa del seu equip.
Però això pot ser difícil de determinar fent aquesta pregunta. Així que proveu alguna cosa diferent. Pregunteu-me: expliqueu-me un moment en què un company de feina es va enfadar amb vosaltres. Què vas fer?' Això us donarà una idea de com el candidat tracta els conflictes interpersonals. O bé, pregunteu-me: 'Expliqueu-me l'última vegada que no esteu d'acord amb la decisió d'un equip'. Com ho vas fer? Això us indicarà si el candidat pot adoptar i donar suport a una direcció amb la qual no necessàriament està d’acord.
Penseu en el vostre equip. Penseu en el paper que jugarà el candidat perfecte en aquest equip.
A continuació, centreu-vos a fer preguntes específiques que revelin si el candidat té els atributs que necessiteu, no a preguntes genèriques que poques vegades revelen res.
8. 'Què dirien dels vostres companys de feina sobre vosaltres?'
Odio aquesta pregunta. És un llençament total. Què espereu que diguin els candidats? 'Sóc difícil de treballar'?
Però sí que ho vaig fer una vegada i vaig obtenir una resposta que em va agradar molt.
quants anys té el rei caçador al teu
'Crec que la gent diria que el que veus és el que aconsegueixes', va dir el candidat. 'Si dic que faré alguna cosa, ho faig. Si dic que ajudaré, ajudaré. No estic segur que tothom m'agradi, però tots saben que poden comptar amb el que dic i amb el treball que tinc.
No puc superar això.
