Burning Man pot semblar l’últim lloc que una empresa voldria enviar als seus empleats. El de dues dècades art, música i esdeveniment comunitari, que comença 25 d'agost al desert de Black Rock de Nevada , és coneguda des de fa molt de temps per les seves actituds molt casuals cap a (si no la celebració directa) del sexe, les drogues, la nuesa i el físic. perill .
Al mateix temps, Burning Man és una mena de campament d’estiu habitants de Silicon Valley .
Cada any atrau fundadors i consellers delegats com Mark Zuckerberg de Facebook, ex president executiu d'Alphabet, Eric Schmidt , i d'altres que es segresten a l'interior campaments de luxe emmurallats mentre que molts dels seus empleats es poden trobar dispersos per tota la platja.
Però, en realitat, el festival podria ser una clau per desbloquejar la creativitat i la productivitat dels vostres empleats? Shane Metcalf, cofundador i cap de cultura de 15Five, un sistema de gestió i retroalimentació dels empleats amb seu a San Francisco, entre els clients que inclouen MailChimp, Credit Karma i la Creu Roja Americana, així ho creu.
'Creiem que anar a Burning Man és una de les experiències més increïbles i profundes de la vostra vida, que obre el vostre món a nivells de creativitat més alts dels que mai sabíeu que eren possibles', diu Metcalf, de 35 anys, que ha assistit a Burning Man 10 vegades . Mentre es baixa aquest any, l’empresa de Metcalf s’ha ofert a pagar les entrades dels seus empleats a l’esdeveniment. Inc. el va trucar per preguntar-li per aquesta inusual avantatge i per què fa exactament per al seu equip un llarg cap de setmana d'art, foc, electroerosió i moltes altres coses que no es discuteixen en una oficina.
Hi ha una mica de guerra de beneficis en augment entre les empreses. Teniu un avantatge inusual.
No estem pensant en això com a part de la guerra dels avantatges. Ho faig perquè anar a Burning Man, suposo que fa 12 anys, per primera vegada, ho he estat 10 vegades, continua sent una de les experiències més transformadores i beneficioses de la meva vida. Jo no seria la persona que sóc si no hagués anat a Burning Man. I, durant tota la història de la nostra empresa, ens hem ofert a pagar perquè la gent vagi a diferents tallers de desenvolupament personal i professional.
Per tant, veieu Burning Man en línia amb anar a una classe o a un taller?
Hi ha tantes idees errònies sobre Burning Man, però una de les coses que sovint s’obliden són les enormes experiències educatives que s’hi ofereixen. Hi ha literalment centenars de tallers que s’ofereixen cada dia a Burning Man, sobre tots els temes que puguis imaginar. És clar, es pot anar a ballar tota la nit, anar amb cotxes artístics, però és bastant difícil anar-hi i no participar en algun tipus d’experiència educativa.
Em podeu posar un exemple?
Com va perdre pes Beth Chapman
Per descomptat: relacions autèntiques, tallers sobre com podeu estar realment present amb altres humans i connectar-vos a nivells no superficials. Hi ha classes sobre moviments i contact improvisació i ioga en parella. Hi ha classes de cant i meditació a la mort. Classes sobre curació emocional i superació de traumes. Conferències sobre l'avantguarda de la teràpia psicodèlica i la neurociència de la passió. Hi ha tallers sobre com crear una visió de futur que ens inspiri a adoptar un canvi global. Si us ho podeu imaginar, hi passarà.
Imagino que es pot entendre, des del punt de vista d’un foraster, Burning Man sembla un lloc estrany on tenir una companyia que passa junts.
Segur. No diem: 'Aniràs com a membre de 15Five'. No estem construint un campament de 15Five. Estem dient: 'Aquesta és una invitació a tenir una experiència famosa per crear transformacions profundes per a les persones'. Gran part de la meva pròpia experiència s’ha traduït en com hem construït la nostra cultura al voltant d’atorgar confiança a les persones, creant llibertat i responsabilitat, vulnerabilitat, connexions autèntiques, sent tot el teu jo, sense haver de mentir sobre el que fas els caps de setmana. Ser qui ets.
Crec que moltes empreses poden estar nervioses per això, sobretot per la part de confiança que atorga. A Burning Man hi ha moltes drogues, llibertat i sexe, i aposto a que molts executius no voldrien suggerir que el seu equip estigui a prop.
Notícies d’última hora: els vostres empleats ja tenen relacions sexuals i ja consumeixen drogues. Si neges que la gent tingui relacions sexuals o que existeixi sexualitat, tens el cap molt amunt.
No és com si anessis a Burning Man i haguessis de drogar-te. Aquesta és la mentida més gran! Burning Man té un enorme campament familiar on centenars de famílies acampen juntes i no estan prenent drogues. Part del que m’agrada de fer això, saber que la gent té aquestes percepcions errònies, és que diu: “Mira, només t’equivoques”. Si dius que, anant a Burning Man, has de drogar-te o has d’anar al Orgy Dome, llavors no entens Burning Man. I les úniques persones que ens acullen en aquesta oferta són les que tenen curiositat natural per Burning Man i aquest tipus de cultura alternativa. No obligem la gent a anar-hi.
Per tant, no és una empresa forçada fora del lloc.
No del tot! Realment està dient, per a les persones que hi estiguin interessades, els donem una mica d’ànim.
Conec gent que menteix la seva companyia quan va a Burning Man. Diuen: 'Vaig a visitar la meva tia a Kentucky'.
Dret. 'I, per cert, no seré accessible durant cinc dies'.
Exactament. Una part de la meva estratègia per escalar la nostra cultura és contractar també més persones que siguin Burners. Perquè sol haver-hi un nivell més alt d’autenticitat, expressió de si mateix i creativitat.
Com algú que ha anat a Burning Man tantes vegades, creieu que es va desenvolupar com una manera de tornar a la feina i ser més creatius i productius? Va ser dissenyat per a això?
No es pot dir realment per a què va ser dissenyat Burning Man. Això és una llauna de cucs. El que diré és que part del que Burning Man va ser dissenyat per fer és despertar el foc creatiu de la gent. Crec que és la concentració més alta de creativitat del planeta. Hi ha tantes lliçons increïbles sobre lideratge, treball en equip i col·laboració. Algú hi va i participa, s’uneix a un campament, ajuda a construir-lo. D’això se’n poden treure tantes lliçons de lideratge.
Què proporciona realment als seus empleats?
Pagem el seu bitllet. No els comprem el bitllet. Pagar l’entrada és el més fàcil; trobar el bitllet és el més difícil. Ho deixem a ells.
quina alçada fa Caroline Stanbury
Els ajudeu d'alguna manera a establir el campament o els doneu una llista de comprovació del que porten?
Hi ha una mena de tutoria orgànica entre iguals que passa des de la gent que ha estat abans a Burning Man fins a la gent que va per primera vegada. O els convidaran a campaments existents, si la gent no en té. Això no és política de l’empresa. Aquest és només l’ethos natural de les persones que donen suport a algú perquè els fa il·lusió i coneixen l’impacte que Burning Man ha tingut en la seva vida: aquesta és una oportunitat per compartir l’amor.
Hi ha algun tipus d’acord d’empresa que signin per respectar determinats límits?
El que fan és el seu negoci. Tot el que fem, estem donant el petit impuls d’ànims i permís per anar-hi. No intentem complicar-ho massa.
Quants empleats us han compromès?
No és com si hi anés la majoria de la gent, crec que hi anem quatre persones. Molta gent diu: 'Déu meu, vull anar l'any vinent'. La majoria de persones són feliços vivint la seva pròpia vida. Potser tindran curiositat escoltant les històries de la gent que hi va anar.
Voleu que tothom hi vagi?
En cap cas voldria que tothom hi anés. He acabat aquesta fase de l’evangelització de Burning Man. Potser en els meus primers dos anys vaig dir que 'Tothom necessita anar a Burning Man', però això no és cert.
(Aquesta entrevista s'ha editat lleugerament.)
