La vida útil de les grans empreses d’èxit no ha estat mai curta.
Això és segons un nou estudi sobre la facturació del S&P 500 , realitzada per la consultora d’estratègia de creixement Innosight.
A continuació, es detallen dues de les idees més significatives de l’informe:
- El 1965, la durada mitjana de les empreses a l’S & P 500 era de 33 anys. El 1990, feia 20 anys. Es preveu que es reduirà fins a 14 anys el 2026.
- Al voltant del 50 per cent del S&P 500 es reemplaçarà durant els propers deu anys, si es manté la taxa de desviació prevista per Innosight.
Només en els darrers set anys, moltes empreses de renom han estat abandonades de la llista de S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell i el New York Times. Entre les noves empreses que figuren a la llista s’inclouen Facebook, PayPal, Comunicacions de nivell 3, Under Armour, Seagate Technology i Netflix.
En fer un seguiment de totes les anades i vingudes del S&P 500 durant els darrers 50 anys, l’estudi demostra que la durada que les empreses passen a la llista fluctua en cicles que reflecteixen l’estat general de l’economia i la interrupció de les noves tecnologies, inclosos els avenços en biotecnologia, les xarxes socials i informàtica en núvol.
Però la tendència general és que la tinença mitjana a la llista està inclinada cap avall.
Per descomptat, hi ha diverses raons per les quals les empreses abandonen la llista. Alguns presentar concurs de creditors o perdre quota de mercat per competència. D’altres s’adquireixen. Aquesta última raó ha estat especialment significativa darrerament, ja que el 2015 va establir rècords en la contractació, amb més de 5 bilions de dòlars en fusions i adquisicions.
quants anys té Mary Carey
El món de l’emprenedoria també és un factor de la turbulència de l’S&P 500. L'informe Innosight assenyala que les empreses emergents amb valoracions multimilionàries són probablement candidats per a les properes OPI i, per tant, l'elegibilitat per a S&P 500. L’informe cita específicament unicorns com Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify i Snapchat. Un cop públics, podrien convertir-se en la propera onada d’empreses que eliminaria l’antiga guàrdia del S&P 500. Després hi ha empreses públiques més noves com Tesla Motors. L'informe diu que empreses com Tesla 'compleixen fàcilment el llindar de valoració per a la seva inclusió i s'afegiran al S&P 500 un cop compleixin certs paràmetres de liquiditat'.
Què significa tot això per als líders i els responsables de la presa de decisions organitzatives? En primer lloc, és un recordatori d’un principi general: una empresa no pot suportar a llarg termini sense reinventar-se. Això vol dir que els líders han d’estar atents a allò que l’informe anomena “línies de falla”: els fonaments debilitats del vostre model de negoci o les necessitats canviants de la vostra base de clients.
Com podeu obtenir més informació sobre les vostres línies de falla? L'informe recomana llegir un Harvard Business Review article de desembre de 2015, anomenat 'Saber quan s'ha de reinventar'. Co-autor per dos socis sèniors d’Innosight i el conseller delegat d’Aetna, Mark Bertolini, l’article proporciona un marc per detectar cinc línies de fallades potencials: el vostre model de negoci, les necessitats dels clients, les mètriques de rendiment, la posició de la indústria i el talent / capacitats interns. Inclou exemples del món real d’Aetna, Nestle, Adobe, Xerox i Netflix.
Un altre pas important és evitar a consciència deixar-se endur per les obligacions actuals. En una enquesta a executius de 91 empreses amb ingressos superiors als 1.000 milions de dòlars en més de 20 indústries, Innosight va preguntar: 'Quin és el principal obstacle de la vostra organització per transformar-se en resposta al canvi i la interrupció del mercat?' El quaranta per cent dels enquestats va culpar de les 'decisions quotidianes' que, bàsicament, paguen la factura, però que soscaven la nostra estratègia declarada per canviar '. Va ser, amb diferència, la resposta més freqüent. La següent resposta més popular, amb un 24%, va ser 'la manca d'una visió coherent de futur'.
En altres paraules, els resultats de l'enquesta ressalten el difícil que és per als líders alliberar-se de la inèrcia organitzativa: les mentalitats i els processos existents en les grans organitzacions. Però això és el que s’ha de fer si voleu construir una empresa duradora.
