Vaig aconseguir augmentar la inversió en una presentació de PowerPoint dues vegades durant els darrers deu anys. Sembla una gran idea començar amb diners al banc, però resulta que no és tan senzill.
El cost de la inversió va més enllà de la dilució de l’equitat. L’augment de capital canvia la vostra mentalitat, sovint de manera poc útil. És per això que mai no recaptaré cap capital extern en la fase de la idea.
quants anys té Cody Carson
1. Les discussions dels inversors bloquegen els supòsits dolents.
A mesura que feu una idea en fase inicial, els inversors aprofundeixen en els supòsits del vostre negoci. Amb el pas del temps, es forma naturalment un consens al voltant dels supòsits més 'invertibles'. Quan finalment l’inversor diu que sí, se sent com una forma de validació del mercat. A mesura que el focus se centra en la planificació, el darrer conjunt de suposicions errònies es bloqueja i només tornarà a perseguir-lo més endavant.
2. La contractació de persones posa una capa entre vosaltres i 'la primera línia'.
Quan es construeix una idea, cal prendre centenars de petites decisions. Recaptar diners us permet reclutar altres persones per prendre algunes d’aquestes decisions per vosaltres. Tot i això, tots els dissenyadors, desenvolupadors, comercialitzadors i venedors que contracteu us allunyen un pas més enllà dels vostres clients i tecnologia. Crea una sobrecàrrega de comunicació molt difícil de gestionar, sobretot en la fase de la idea, on la corba d’aprenentatge és més forta.
3. La captació de capital és una excusa per no destruir-se.
Tots els equips fundadors d’èxit que conec han hagut d’aprendre dolorosament les habilitats bàsiques necessàries per construir les seves idees ells mateixos. Això inclou com dissenyar, desenvolupar i vendre la seva idea. El desig de recaptar diners aviat sovint assenyala la manca d’habilitats a l’equip fundador. Sempre suggeriria buscar maneres de suplir els buits que no requereixen finançament. Per exemple, reclutament, col·laboracions o, el meu favorit personal, aprendre noves habilitats.
4. Els diners anticipats afavoreixen la 'sobrecreació'.
Per citar el gurú del desenvolupament de productes, Marty Cagan, “els equips realment bons ho assumeixen almenys tres quartes parts de les idees no funcionarà com esperem '. L'abast del 'producte mínim viable' tendeix a augmentar proporcionalment amb la quantitat de diners disponibles. Amb massa freqüència, els equips finançats solen complicar massa els seus productes només perquè poden dir 'sí'.
5. Els inversors semblen més útils del que realment són.
No m’equivoqueu, sóc molt creient en connectar i rebre consells de persones que entenen les startups. No obstant això, formar una junta sòlida d’assessors voluntaris pot ser igual d’ajudable sense recaptar diners. La veritat és que els inversors no són tan útils com es podria pensar.
6. La inversió requereix que 'hi participeu'.
Recaptar diners pot semblar una manera menys arriscada d’abandonar la feina i centrar-se a la idea a temps complet. Tot i això, donada la baixa probabilitat d’èxit, val la pena treballar-hi les nits, les vacances i els caps de setmana abans de posar totes les fitxes sobre la taula. És menys arriscat per als inversors que poden distribuir el seu risc en diversos projectes.
quants anys té Paige Wyatt
7. Els mals precedents legals realment us faran mal després.
En la fase de la idea, pràcticament no teniu cap poder negociador. Tot i així, la primera ronda de finançament és on s’acorden molts termes importants que formen la base de cada ronda futura de finançament. Donar els termes equivocats podria evitar que pugueu augmentar la inversió professional.
8. Comences una addicció interminable.
Em trobo fundadors finançats tot el temps buscant recaptar més diners per començar a vendre, comercialitzar o enviar els seus productes. Es converteix en aquesta excusa interminable per ajornar les coses més importants que haurien de fer avui. Aquí es troba la cara fosca més gran per recaptar diners. Et consumeix. Com més fàcil se senti a la primera etapa, més us agafa. Així us aconsegueixen!
Què hauríeu de fer si teniu una idea de negoci?
Potser heu llegit això i heu pensat que 'el meu cas és diferent'. Tot i que no puc donar-vos una bufetada, us puc oferir alternatives absolutament reals per recaptar diners.
- Aprendre una habilitat. Durant els darrers deu anys, m’he ensenyat a escriure una bona còpia, a gestionar productes, a codificar, a dissenyar, a escriure articles, a reclutar persones, a crear seguidors i a qualsevol cosa que tinc necessari per arribar al següent nivell. Les habilitats són el vostre palanquejament inicial i no els diners.
- Simplifiqueu la vostra idea. És hora de ser creatius. Podeu atendre els clients anteriors manualment al principi? Podeu fer servir SMS i correu electrònic en lloc de crear una aplicació mòbil cara? Quan traieu la possibilitat de guanyar diners, us sorprendrà de com podeu simplificar les coses per tirar endavant.
- Centreu-vos en la 'rendibilitat del ramen'. Cal pensar en petit abans de poder pensar en gran. Estableix el teu primer objectiu per guanyar prou diners per viure. Potser és de 2.000 lliures al mes. Esbrineu quants clients necessiteu per aconseguir-ho i com podeu fer-ho realitat. Les bones empreses guanyen diners: els dies de Twitter ja han passat.
Quan estigueu a punt per finançar-vos.
El finançament és adequat per a productes que tinguin certa tracció en un gran mercat. Per al 99% de les empreses que no s’ajusten a aquest projecte de llei, el capital extern pot ser una recepta per al desastre. Si sou a la fase de la invenció, recordeu que la necessitat és la mare de la invenció, no els diners.
