Dones, hem de deixar de demanar perdó pels nostres èxits. Hem de començar a canalitzar personatges com Miranda Hobbes, de Sexe a la ciutat; i model de confiança i enfocament per a totes les noies joves que ens observen. 'És hora de ser' una Miranda ', va dir Cynthia Nixon. “Una cosa que sempre m’ha agradat d’aquest animós pèl-roig és que no va suprimir les seves ambicions per ser més 'agradable' ni tampoc va intentar esprémer-se en nocions estereotípiques de feminitat i feminitat ', va afirmar.
I Miranda Hobbes ho va fer no disculpeu el seu èxit.
'Com a advocat d'èxit a [ Sexe a la ciutat ], El personatge de Nixon sovint ho trobava va tenir més èxit i més benestant que els homes de la seva vida, però difícilment es disculparia per això . Per què ho hauria de fer? pregunta Rose Burke.
quina alçada té Jon Gruden
Per què?
Acabo d’escoltar una història inquietant sobre una dona que havia treballat molt i que havia aconseguit alguna cosa per a la seva empresa que no s’havia fet mai. El seu èxit va crear un canvi positiu enorme per a la seva empresa. Els executius de la seva empresa la van elogiar públicament, però després algú va començar a dir a l’esquena que se la celebrava només perquè era dona. Per descomptat, els comentaris li van tornar i li van fer sentir que hauria d’haver restat importància al seu èxit.
Algú us ho ha dit mai? Potser heu tingut la mateixa experiència d’escoltar que la gent de la vostra empresa parla a l’esquena, assumint que només teniu la feina, la promoció, l’augment, l’oportunitat perquè sou una dona.
No és estrany.
Moltes dones ho experimenten. 'Sovint senten que la implicació que no es parla és' ... i no ho oblideu '. Dit d’una altra manera, van aconseguir una feina que no es mereixien. Tenien una porta oberta perquè portaven una faldilla '. escriu Patti Fletcher en una publicació per a Entrepreneur.com
La veritat és que es contracten homes per allò que podrien fer. Les dones només es contracten si s’han demostrat una vegada i una altra ”, escriu Fletcher.
Theo James està casat
A les dones, com a joves, se’ls ensenya a col·laborar, compartir, ser simpàtiques, però a no treure el coll i donar a conèixer els nostres èxits. S'espera que siguem agradables. Si promovem els nostres èxits, els nostres col·legues ho perceben com a oportunista o arrogant. Fins i tot les nostres companyes de feina. En això, les dones podem ser els nostres pitjors enemics aquí.
Aquí hi ha un doble nivell en joc.
'El que realment està passant, tal com constaten contínuament estudis revisats per parells, és això les dones amb un gran èxit experimenten reaccions socials perquè el seu èxit, i específicament els comportaments que van crear aquest èxit, infringeix les nostres expectatives sobre com se suposa que es comporten les dones ', escriu Marianne Cooper, per a la Harvard Business Review. 'S'espera que les dones siguin agradables, càlides, amables i acollidores. Per tant, si una dona actua de manera assertiva o competitiva, si empeny el seu equip a actuar, si exhibeix un lideratge decidit i contundent, s’està desviant del guió social que dicta com s’ha de “comportar”.
L’èxit i la simpatia es correlacionen en els homes, però no en les dones.
Això es va deixar clar en un estudi de cas per a la Columbia Business School que va perfilar Heidi Roizen, una exitosa capitalista de risc de Silicon Valley. No obstant això, en presentar l'estudi de casos a la seva classe, el professor Frank Flynn va donar a la meitat de la classe l'estudi de cas que mostrava els èxits de Heidi. L'altra meitat de la classe va rebre un estudi de cas amb un nom diferent i va conèixer els èxits assolits per 'Howard' Roizen. La investigació va demostrar la correlació negativa de les dones entre el poder i l’èxit.
Què podem fer?
pat sajak dona i fills
Com a dones, hem de compartir el nostre èxit amb els altres perquè puguem actuar com a models a seguir per a altres, especialment aquelles dones que podrien ser més no estic segur de com promocionar-se i defensar el seu propi èxit. No només no ens ajuda a amagar-nos darrere del nostre treball i èxits, amb l’esperança que parlin per ells mateixos, sinó que ens fa mal. I fa mal als altres.
#El temps s'ha acabat. És hora d’un canvi.
La investigació demostra que els homes en particular veuen a manca d’assoliments autogestionaris com a manca d’autoconfiança . Com a dones, hem de ser visibles, compartir el que estem treballant, celebrar els èxits, ajudar els altres i demanar als altres que ens defensin.
Avui, sobretot, tenim l’obligació moral d’assumir rols de lideratge i ajudar canviar la dinàmica de la part superior per a dones i homes . Podem crear més paritat de gènere a les organitzacions si parlem dels nostres èxits, compartim èxits i celebrem els nostres èxits.
Us pregunteu com podeu ajudar?
- No us enterreu al vostre ordinador portàtil o tauleta a la feina.
- Utilitzeu les reunions com a oportunitat per connectar-vos en xarxa i parlar dels vostres èxits.
- Comparteix els teus èxits per correu electrònic i en persona.
- Parleu sobre els èxits del vostre gestor i del vostre equip, així com del vostre.
- Sigueu visible amb totes les mans, a les cafeteries o en línia, compartint contingut atractiu.
- Parleu dels resultats, no només del que feu.
- Combatre comentaris negatius o comportaments de demolició fomentant una correlació entre l’èxit i la probabilitat, per a tots.
