És hora de deixar de pensar en RRHH com un departament que només se sent quan té problemes. Tothom és culpable d’aquesta mentalitat, però el cert és que les RRHH fomenten la productivitat. És la màquina que funciona i recalibra constantment per millorar el vostre negoci.
Si realment voleu canviar la vostra perspectiva, hauríeu de seguir-ho millors pràctiques per contractar un director de RRHH i tenir com a objectiu trobar algú que us ajudi a proporcionar un propòsit al vostre negoci. Al llibre ' Empreses d’afecte , 'Raj Sisodia i els seus coautors informen que les empreses orientades a l'objectiu van proporcionar rendiments 1646 per cent entre el 1996 i el 2011: això es compara amb el 157% del S&P 500. Necessiteu la vostra força de treball al darrere per assolir aquestes altures i, per arribar-hi, necessiteu un director de recursos humans que entengui els punts forts, els reptes i les necessitats dels vostres empleats.
Com a empresa de beneficis, la meva empresa treballa amb molt personal de recursos humans. Hem après la importància que tenen realment els directors de recursos humans. Per tant, quan va arribar el moment de contractar els nostres, hi vam pensar molt. Vam considerar com definir el paper, quin tipus de persona necessitàvem i com trobar-la. Vam decidir que el nostre director de recursos humans hauria de fer tres coses: buscar i inspirar un gran talent per formar part del nostre equip, establir sistemes i procediments per formar i mesurar l’eficàcia de la força de treball i servir d’evangelista per a la nostra empresa.
Aquestes són les coses que hauria de fer també el vostre líder de recursos humans. Però la qüestió continua sent: com es poden examinar els candidats per trobar la persona perfecta? A continuació, es detallen sis característiques:
1. Coneixement profund de recursos humans: La persona adequada hauria de tenir uns quants anys d’experiència i tenir una bona comprensió del compliment i de les pràctiques recomanades de recursos humans. Durant el procés d’entrevista, assegureu-vos de fer moltes preguntes que mesuraran el coneixement de la indústria. Un candidat ideal és totalment còmode parlant d’assegurança mèdica, nòmina i compliment.
2. Passió pel treball: La persona adequada hauria d’entusiasmar-se per sobrepassar els deures típics per ser reconeguda com a líder de pensament en recursos humans. Aquesta persona també hauria de ser un apassionat del vostre cultura d’empresa i assegureu-vos que els membres de l'equip disposin dels recursos necessaris per ajudar la vostra empresa a tenir èxit. La persona adequada ha de centrar-se en aquest nivell més profund i preguntar-se si les iniciatives estan impulsant l’èxit.
3. Una mentalitat de vendes: El reclutament i la contractació són una tasca de vendes fonamental, així que busqueu algú que tingui la mentalitat de 'vendre' de manera efectiva la vostra organització, des de la primera revisió telefònica fins a les negociacions salarials.
4. Una comprensió de la tecnologia: En els darrers anys, la tecnologia ha mobilitzat els líders de recursos humans per prendre mesures de manera eficient i escalable, i el 2015 és el any de la tecnologia de recursos humans . La tecnologia d’aprofitament no només estalvia temps, sinó que també fa que els empleats se sentin més còmodes. Ja utilitzen la tecnologia al seu treball, de manera que esperen utilitzar-la també amb finalitats de recursos humans. Per exemple, 15Cinc és una gran eina en línia per utilitzar per mantenir bucles de retroalimentació contínua entre administradors i empleats.
quina alçada té John Stewart
5. Una ment analítica: La persona adequada hauria d’entendre el disseny del procés i ser capaç d’analitzar el rendiment i l’eficàcia de les pràctiques d’entrenament i incorporació. I aquesta persona hauria de conèixer eines com ara Petites millores per realitzar revisions en profunditat del rendiment.
6. Una actitud de suport: Sobretot, haureu de buscar algú que els gestors esperin i vulguin emular. La persona adequada hauria de ser capaç de proporcionar comentaris clars i constants sobre com les persones poden enfortir les seves contribucions a l’empresa.
La feina del vostre director de recursos humans és assegurar-vos que els empleats tinguin recursos per impulsar l’èxit de l’empresa. Pot ser difícil assegurar un bon equilibri entre la vida laboral i la vida professional i permetre treballar intel·ligentment, no només durament, a nivell tàctic. Però és per això que val la pena dedicar el temps i l’esforç a trobar la persona adequada. Al cap i a la fi, el director de recursos humans és el responsable del vostre gran actiu: la vostra gent.
