La indumentària informal de negocis —també coneguda com a estil de vestir «informal», va revolucionar l’entorn d’oficines nord-americà als anys noranta. Segons la Societat per a la Gestió de Recursos Humans, el 95 per cent de les empreses nord-americanes tenia algun tipus de política informativa diària el 1999, en comparació amb el 24 per cent del 1992. De fet, el fabricant de roba casual Levi Strauss afirmava que el 75 per cent dels treballadors nord-americans es vestien de manera informal cada dia el 1999, en comparació amb el 7% del 1992.
La tendència cap a la indumentària informal va començar a les empreses d’alta tecnologia de Silicon Valley, a Califòrnia, on els joves empresaris d’ordinadors i Internet es negaven a portar vestits de negocis i sovint apareixien a la feina amb texans i samarretes de cotó. La tendència es va estendre a tot el país a diversos tipus d’empreses al llarg de la dècada de 1990, fins que finalment va arribar fins i tot a les empreses més botonades de la vella escola. La majoria de les empreses es van dirigir cap a la indumentària informal de manera gradual, començant per la política dels divendres informals, concedint la calor de l’estiu a la vestimenta informal i, finalment, permetent el negoci informal a l’oficina en tot moment. Amb el pas del temps, moltes empreses van trobar que havien de permetre el vestit informal per poder competir per empleats amb talent en una reducció de la mà d'obra.
A mesura que l’economia de ràpid creixement de la dècada de 1990 es va refredar el 2001, la tendència cap a la indumentària informal va començar a canviar. En un article sobre aquest tema que va aparèixer al San Francisco Business Times , James Ammeen, president de la Men's Apparel Alliance, va atribuir el pas de la roba casual al lloc de treball a l'estat de l'economia. 'Esteu en un mercat difícil, de manera que si voleu que la gent confiï en vosaltres, invertiu amb vosaltres, és millor que sembli una persona bastant seriosa', va dir Ammeen. En una enquesta encarregada per la Men's Apparel Alliance, es va veure clarament la inversió de la tendència. De les empreses enquestades amb ingressos superiors als 500 milions de dòlars, el 19 per cent havia restablert els codis de vestimenta més formals durant el 2001 o principis del 2002. L’amenaça de ser la següent persona acomiadada ha motivat que alguns tornin a vestits abans que les seves empreses formalitzin fins i tot un canvi de codi de vestimenta , va afegir Ammeen.
AVANTATGES I INCONVENIENTS DE LES POLÍTIQUES CASUALS DE VESTIR
La majoria dels treballadors nord-americans consideren el vestit informal d’oficina com un avantatge que crea un entorn de treball menys estratificat i posa l’èmfasi en les contribucions dels empleats en lloc dels seus armaris. 'Tot i que els objectius d'un codi de vestimenta casual corporatiu inclouen millorar la moral, augmentar la productivitat, reduir les barreres d'estat i adaptar-se al clima corporatiu dels clients, un codi incorrecte pot minar la credibilitat d'una empresa', va escriure Brian Anderson en un article per a Negocis de roba .
Tot i que el vestit informal de negocis tendeix a ser una opció popular entre els empleats, algunes empreses tenen problemes per aplicar polítiques de vestimenta informal. Molts problemes sorgeixen quan les empreses descriuen els seus codis de vestimenta utilitzant paraules vagues com ara 'adequat', 'professional' i 'empresarial' sense precisar una política específica. Això pot crear confusió entre els treballadors i fer que la gent se senti incòmoda intentant interpretar la manera correcta de vestir-se per treballar. 'Els problemes majors als quals s'enfronten els empresaris amb aquestes polítiques poden ser la manera de modificar-les, aplicar-les i adaptar la cultura de la vestimenta corporativa a una força laboral canviant', va assenyalar Anderson. «Una explicació clara i definitiva d’un codi de vestimenta casual corporatiu és poc freqüent. El que sigui acceptable en una oficina d'un corredor hipotecari pot ser totalment inacceptable en un altre, fins i tot si són oficines diferents de la mateixa empresa.
jordan smith envelleix la veu
Polítiques de vestimenta poc clares també poden contribuir a problemes amb els empleats que aprofiten la situació amb un vestit descuidat i no casual a l'oficina. De fet, hi va haver casos a Califòrnia a finals dels anys noranta del boom de dotcom quan alguns empleats van portar les coses a un extrem real. Un en particular, un cavaller que desitjava treballar al nu, va inspirar el títol d'un llibre sobre Silicon Valley de Po Bronson; The Nudist on the Late Shift . Tot i que aquest exemple és extrem, moltes empreses s’han vist obligades a emetre directrius específiques que descriguen el vestit adequat després d’haver adoptat polítiques de vestimenta informal. No hi ha, com diu l’antiga dita, cap mena de gust. Els articles prohibits que apareixen amb freqüència a les modificacions de la política de codis de vestimenta de les empreses són les puntals, pantalons elàstics, pantalons texans, pantalons curts, sandàlies i camises sense collar. Per evitar una situació en què s'hagin d'afegir esmenes a una nova política de vestimenta, els propietaris de petites empreses haurien de definir els seus codis de vestimenta el més específics possibles. De fet, pot ser útil comunicar les polítiques incloent fotos dels empleats que porten vestits adequats als taulers d’anuncis, a les publicacions de l’empresa, als llocs web i als manuals dels empleats.
Un altre problema potencial amb la indumentària informal d’oficina és que els empleats poden acostumar-se a prendre la feina menys seriosament quan es vesteixen de manera informal. Una enquesta realitzada pel despatx d'advocats laborals Jackson Lewis realitzada per l'administrador i citada a Empresari va indicar que el 44 per cent va notar un augment de l'absentisme laboral i la tardança dels empleats quan es van introduir les polítiques de vestimenta informal. Els directius també van observar un augment del comportament inadequat i coquet. 'Alguns empresaris i treballadors diuen que no els agrada la forma en què el dia de vestir s'ha convertit en dia de lleure, ja que afecta no només la indumentària sinó el comportament', va explicar Patricia Wen a Knight-Ridder / Tribune Business News .
Alguns treballadors d'oficina prefereixen la indumentària tradicional 'formal' perquè creuen que proporciona un factor d'equalització per a persones de diferents edats o nivells de la jerarquia corporativa. Al cap i a la fi, si tothom porta vestit i corbata, pot ser difícil diferenciar entre un conseller delegat i una nova contractació. Com a resultat, és possible que les persones més joves siguin preses seriosament en les reunions de negocis. Alguns professionals de les minories valoren especialment la indumentària formal de negocis, que consideren que l’uniforme corporatiu els ajuda a superar els prejudicis.
Per descomptat, algunes persones creuen que portar vestit i corbata simplement facilita el vestit per treballar. Els homes grans, en particular, solen tenir problemes per fer la transició cap al vestit informal. 'Els homes han lluitat més amb el dia informal que les dones, que mai no s'han adherit a un uniforme corporatiu i que tenen una selecció més àmplia a l'hora de triar la vestimenta', va escriure Wen. Els psicòlegs diuen que molts homes, fins a cert punt, consideren que el dia informal és un altre camp on han de competir. De fet, la jungla de la moda casual requereix una capacitat de combinació i un sentit de la moda que molts homes diuen que no posseeixen. No obstant això, alguns experts argumenten que el ràpid augment dels entorns d'oficines informals durant la dècada de 1990 va obligar la majoria de la gent a actualitzar els seus armaris. 'A hores d'ara, la majoria dels antics treballadors d'oficina de coll blanc tenen armaris informals de negocis, que sovint són la mateixa roba on surten, van al centre comercial o viatgen', segons Anderson.
Una altra raó per la qual la gent es resisteix al moviment cap a la indumentària informal d’oficina és la preocupació per perdre la seva credibilitat. Els caps temen que puguin perdre el respecte dels seus empleats vestint-se de manera desenfadada, per exemple, mentre que els empleats temen que puguin perdre promocions a companys de feina millor vestits. Mentrestant, els venedors i altres persones relacionades amb les relacions amb els clients sovint viuen amb por de que un client passi per l’oficina i els trobi vestits de manera informal. 'La vostra mirada fa un llarg camí per establir la vostra identitat. El que porteu diu molt sobre el vostre caràcter i credibilitat ', va dir un escriptor Gestió de vendes i màrqueting . 'Com diu la dita, mai no tens una segona oportunitat de fer una primera impressió, i això no té res de casual'.
En algunes indústries, la indumentària formal d’oficina s’ha mantingut com a norma. Aquestes indústries no van adoptar la tendència cap al vestit informal. En la seva major part, són indústries en què els empleats tracten regularment i àmpliament amb els clients i necessiten projectar una imatge professional i seriosa. Els àmbits bancari i jurídic es troben entre aquelles indústries que mai no han adoptat completament la indumentària informal de negocis i que condueixen una tendència cap a la indumentària més formal.
Com va explicar Sherry Maysonave al seu llibre Poder casual , l’objectiu a l’hora d’escollir una vestimenta informal per a l’oficina és transpirar el mateix poder, credibilitat i autoritat que si portessis un vestit. També és important que la vostra manera de vestir mostri respecte pel vostre lloc de treball i reflecteixi els vostres objectius professionals. Al cap i a la fi, va argumentar Maysonave, vestir-se de manera massa descuidada pot erosionar la seva confiança en si mateix i fer que sembli poc professional als ulls dels clients i dels empleats.
Les tendències de la moda de la roba canvien. Això és tan cert per a l’entorn de treball com en general. L’efecte durador que sembla que va tenir la tendència dels anys noranta a la indumentària informal al món empresarial és eliminar un estàndard únic per a la indumentària empresarial. Ara, empreses de diferents indústries i diferents regions tendeixen a establir polítiques de codi de vestimenta que s’adaptin a les seves situacions particulars. Trobar la barreja adequada entre formal i professional a informal i còmode és la clau.
BIBLIOGRAFIA
Anderson, Brian. 'El Codi de Societats'. Negocis de roba . Gener de 2000.
'El vestit d'aniversari encara no és un vestit d'oficina adequat: al segle XXI, els codis de vestimenta segueixen sent un camp minat a la feina'. The Wire’s Intelligence Wire . 16 de juliol de 2005.
Patrimoni net de Ricky Williams 2015
Bronson, Po. The Nudist on the Late Shift . Random House, 1999.
Garbato Stankevitch, Debby. 'Ara és un vestit de negocis' elegant '.' Distribuïdor al detall . Abril de 2002.
Griffin, Cynthia E. 'Vestit per angoixa: el negoci és casual per a una reacció contrària?' Empresari . Març del 2001.
'Consells interessants'. Gestió de vendes i màrqueting . Agost de 2000.
Maysonave, Sherry. Poder casual: com alimentar la vostra comunicació no verbal i vestir-vos per a l’èxit . Llibres brillants, 1999.
Temple, Jaume. 'La vella economia torna a produir-se; També ho fa el seu uniforme tradicional. San Francisco Business Times . 22 de febrer de 2002.
Massa atractiu per a aquesta oficina? Un estudi de codi de vestimenta fa que els administradors amb mini faldilles rebin una curta pèrdua del personal. Europa Intelligence Wire . 2 de desembre de 2005.
Wangensteen, Betsy. 'Pujant casualment per l'escala corporativa'. Crain's Chicago Business . 16 d'octubre de 1995.
Wen, Patricia. 'Les polítiques de vestits informals d'oficina generen confusió, fins i tot una reacció contrària'. Knight-Ridder / Tribune Business News . 28 de juliol de 2000.
