Quan el meu marit i jo ens vam casar el 2011 vam acordar ser socis de la vida i de la feina de la nostra vida.
quants anys té aj mccarron
Moltes parelles comencen aventures després d’haver estat juntes durant un temps, però el meu marit, Ian Simmons, i jo sabíem al principi que volíem combinar les nostres vides i els nostres actius. La nostra missió? Utilitzant els estàndards més alts, posaríem els nostres diners en funcionament per maximitzar el rendiment financer i l'impacte social i ambiental. I així va néixer la Blue Haven Initiative, la nostra oficina familiar centrada en la inversió d’impacte a llarg termini.
Tot i que tots els socis comercials i companys de feina han d’aprendre a repartir responsabilitats, acomodar-se els hàbits de treball i gestionar conflictes, pot ser un repte especialment dirigir una oficina familiar junts. Les línies personals i professionals es difonen. Tot és més íntim, perquè és la nostra passió, els nostres valors i els nostres actius.
No sempre ha estat fàcil, però en el camí hem après algunes lliçons importants:
1. Comprendre l’estil de treball de la seva parella.
Això és gran. M'agrada que els meus companys filtrin i distilin informació i, a continuació, m'expliquin les seves troballes. Per exemple, si algú està assignat a avaluar les propostes dels proveïdors, vull saber tot allò rellevant sobre la millor elecció i estar segur que s’ha aplicat la diligència deguda necessària per arribar a aquesta elecció.
L’Ian té un procés diferent a l’hora de prendre una decisió. Li agrada analitzar informació bruta i aprofundir en cadascuna de les propostes del proveïdor abans d’arribar a una decisió.
Es podria dir que he delegat en excés i que ell es fa un administrador. Certament, trobem que l’enfocament de l’altre en la presa de decisions és frustrant de vegades, però al final crec que les nostres decisions són més fortes a causa dels nostres estils diferents. I això s’aplica a la feina i a casa. Si ens plantegem noves cadires de menjador, en miraré unes quantes i sabré força ràpidament quines m’agraden. Quan mostro a Ian la meva millor opció, fins i tot si li agrada, ha de tornar enrere i veure tots els segons classificats per assegurar-se que és, de fet, el millor del grup. Finalment arribem a un acord. (Però he deixat de demanar la seva opinió sobre els colors de la pintura!)
comptant cotxes biografia de Danny Koker
2. Programa reunions empresarials periòdiques.
Ian i jo ens ajuntem per sincronitzar els nostres calendaris i discutir sobre el dia a dia, normalment durant el dinar, tal com ho podrien fer dos companys de feina. Per a intercanvis més estratègics, hem descobert que estar junts al cotxe sovint provoca converses altament productives, de manera que aprofitem els desplaçaments i els viatges en cotxe. (M'agrada pensar que ajuda que tots dos estiguem enfrontats en la mateixa direcció; sembla menys enfrontador.) Intentem que la llar sigui una zona lliure de feina quan es tracta de converses. Siguem realistes: no es produiran discussions d’alt nivell quan intentem que els nens es posin al llit.
3. Observar i protegir el temps de parella.
Passar temps de qualitat junts fora de l’oficina és crucial per mantenir les coses en perspectiva i mantenir una certa sensació d’equilibri laboral i familiar. Ian i jo planifiquem nits de cites: ens agrada començar fent alguna cosa física com el ioga o jugant a l’esquaix junts. Això ens aclareix el cap la resta de la nit i manté el nostre dia laboral fora de la nit de cita. També intentem que la feina no es coli en el temps de vacances en família.
4. Mantingueu els conflictes fora de l'oficina.
Si les parelles no tenen cura, les disputes entre els fundadors de l’oficina, ja siguin genuïnes o percebudes, poden sembrar ansietat entre els empleats. Això és especialment cert quan els cofundadors són parella. Quan els cofundadors es casen, el divorci esdevé un risc empresarial. Els desacords són inevitables, però les parelles han de gestionar-les d’una manera que no faci temer a la gent per la seva feina.
5. Respectar i aprofitar els interessos personals.
Tots els socis comercials tenen inevitablement interessos externs separats que, al principi, poden no semblar adequats per a l’organització o el lloc de treball. Però penseu en ells. Hi ha alguna manera que els interessos secundaris dels fundadors puguin ajudar a informar l'enfocament d'una empresa sobre el seu públic? Potser l’amor a la bicicleta es pot convertir en una excursió per formar equips? (De vegades fem ioga en grup a la nostra oficina.) O potser una causa estimada pot inspirar la voluntat de l'organització. Hem trobat una manera de fer-ho supervisant les carteres de concessió de subvencions relacionades amb els nostres interessos personals. A Ian li agrada ajudar a finançar iniciatives de compromís cívic mentre m’atrau a donar suport al desenvolupament del capital humà a l’Àfrica subsahariana. Estem vinculant tots dos a la nostra missió d’oficina familiar.
Sé que encara tenim més creixement, aprenentatge i reequilibri per davant i que no serà més fàcil a mesura que creixin la nostra oficina familiar i les nostres inversions. Al cap i a la fi, els bons matrimonis i les bones relacions professionals exigeixen feina: cal dedicar-hi molt a crear qualsevol cosa de valor. Però estem en això a llarg termini. I en funció de la nostra experiència fins ara, les perspectives tenen un bon aspecte.
el patrimoni net del doctor charles stanley
