Tim Cook sap alguna cosa sobre els passos d’un fundador i CEO més gran de la vida. Fer-se càrrec de Steve Jobs no va ser poca cosa, sobretot tenint en compte la seva profunda connexió amb alguns dels productes més emblemàtics que Apple va produir, així com la seva marca i ethos generals.
Una vegada més, Cook també pot ser el exemple amb més èxit d'un acte de seguiment que hem vist a l'empresa. Quan Cook es va fer càrrec d’Apple el 2011, els ingressos anuals de la companyia eren de 108.000 milions de dòlars i la seva capitalització de mercat rondava els 350.000 milions de dòlars.
Avui, Apple és l’empresa més valuosa del món, per valor de més de 2 bilions de dòlars. També va generar 111.000 milions de dòlars només en el trimestre més recent. Crec que és just anomenar-ho un èxit força gran.
Andy Jassy, que assumeix el càrrec de fundador i CEO d’Amazon a finals d’aquest any, està a punt d’assabentar-se de com és. Actualment, Jassy és el conseller delegat d’Amazon Web Services i una part del cercle interior de Jeff Bezos. Certament, no és aliè a la companyia ni als grans papers.
Tot i això, crec que qualsevol persona que prengui el relleu després d’un fundador com Bezos, que també és la persona més rica del planeta, estaria obert a tota l’ajuda que pugui obtenir. Per això, val la pena fer una ullada a la història de Cook.
quants anys té la priscilla barnes
Hi ha moltes històries sobre com Cook va aconseguir tirar endavant tal gesta, però crec que una de les lliçons més valuoses sobre el tema prové del mateix Tim Cook. Es presenta en forma de consell que va rebre de Steve Jobs abans de morir: 'No em preguntis què faria', va dir Jobs a Cook. 'Feu el que sigui correcte'.
Durant una entrevista amb ESPN fa uns anys , Cook va explicar el que això significava per a ell:
«Sabia que el que havia de fer era no imitar-lo. Fracassaria estrepitosament en això, i crec que aquest és en gran part el cas de moltes persones que prenen una batuta a algú més gran que la vida. Has de traçar el teu propi curs. Has de ser la millor versió de tu mateix.
Sona molt bé. Seguir una personalitat tan gran com Steve Jobs no hauria estat fàcil. Hi ha moltes raons per les quals, entre d’altres, els dos homes són molt diferents en la seva personalitat i habilitats.
Quan Jobs era algú que passava la major part del temps pensant en els productes i en la forma en què els utilitza, Cook és operador. La seva força no consisteix a somiar quins colors podria utilitzar Apple per a la següent versió de l’iMac, ni quins materials hauria d’entrar el proper Apple Watch.
En lloc d’això, la seva força està en afinar els processos d’Apple fins al punt que pot extreure cada unça de marge dels productes de la companyia i lliurar-los a una escala que va fer de l’empresa la més rendible del món.
Aquest ha estat un model bastant bo per a Apple. És clar, no hem vist res tan remarcable com l’iMac original o l’iPhone en un temps. Però Apple ha canviat i s’ha convertit en el que és avui per la manera com Tim Cook lidera.
quant fa mehgan james
Per al proper cap d’Amazon, seguir una personalitat tan gran com Jeff Bezos és prou difícil sense intentar ser una versió més de Jeff Bezos. En lloc d'això, Jassy seria millor conduir des dels punts forts i les experiències que aporta al paper.
Viouslybviament, per a algú que ha passat gairebé tota la seva carrera professional a Amazon, ja comparteix els valors de la companyia: els viu des de fa algunes dècades.
Tot i això, Amazon serà diferent amb Jassy al capdavant, i està bé. De fet, és bo. El millor que pot fer és ser autèntic i ser la millor versió de si mateix com a líder.
Per cert, això no només és cert per als successors. Els empresaris sovint es troben intentant ser una versió d’algú que admiren. El problema és que mai no seràs una versió millor de Steve Jobs, Jeff Bezos o Elon Musk. En lloc d’això, concentreu-vos en els vostres punts forts i convertiu-vos en el tipus de líder que necessiteu la vostra empresa.
Sembla que és exactament el que Jobs volia dir amb 'fer el que és correcte'.
