Sabíeu que almenys el 80% dels líders empresarials creuen que tenen capacitats per sobre de la mitjana? La majoria es valoren més que els seus companys o els informes directes en qüestionaris de retroalimentació.
Això condueix a un dels problemes més importants del clima empresarial actual. La tendència és centrar-se en perspectives basades en la força i posar debilitats a l’esquena. No és una bona idea, al meu entendre.
El següent número que fa que els líders s’encallin és la manca de comentaris honestos. Això es deu sobretot a la por a la recriminació o a la venjança.
Casey Stengel, el famós i astut exdirector dels Yankees de Nova York, va dir el que molts dels líders actuals encara defensen: 'La clau per ser un bon administrador és mantenir allunyada a les persones que m'odien dels que encara estan indecisos'.
Un líder conegut que recentment vaig començar a entrenar, segueix el lema de Stengel. És pur carisma i encant. Quan em va trucar des d’una petita oficina de la seu de la seva empresa, estava xiuxiuejant. Van trigar uns minuts a desxifrar quin era el problema real.
Finalment, va admetre que tenia por de sortir i reunir-se amb el seu equip de lideratge. Pel que sembla, els indecisos estaven al costat dels que estaven enfadats i decebuts per la seva actuació.
Hi hauria d 'haver una 'intervenció' i el meu noi (que estava just a la vora de prendre consciència de si mateix ) no volia escoltar el que s’havia de dir.
Estava buscant un portell d’escapament i esperava trobar una manera d’evitar la reunió fora del punt que estava a punt de succeir.
Chris ct tamburello alçada i pes
El carisma era el seu fort vestit i el conflicte era el seu taló d’Aquil·les.
Ei, coneixeu la història d’Aquil·les?
'Per evitar la mort del seu fill, la seva mare, Thetis, va portar Aquil·les al riu Estigi, que suposadament oferia poders d'invulnerabilitat, i va submergir el seu cos a l'aigua. Tanmateix, com la mare agafava el taló al seu fill, era l'única part del seu cos que el riu màgic no va arrasar.
I això és amb què vivim avui. Per molt capaç que siguis. Per més que us sentiu segurs, sempre hi ha alguna cosa feble i que necessita atenció i enfortiment.
Tant si sou entrenador de Recursos Humans com si teniu el valor suficient de mirar-vos al mirall, les berrugues i tot, això és el que heu de tenir en compte:
- Comproveu si hi ha patrons: Si alguna cosa es repeteix i es repeteix sense importar el que facis, no és un problema, és un patró. Tingueu en compte si sou un amant del conflicte, com el meu client, o una víctima que sempre la pren a la barbeta, o una reina o un rei que es menja tot el temps. Aquests patrons dificultaran l’èxit a llarg termini. Ho he vist una i altra vegada. No obstant això, quan vostè fixeu-vos bé i transformeu el patró al seu contrari positiu, esteu en camí cap a l'èxit del següent nivell. Un evitant es converteix en un iniciador de discussions, una víctima es converteix en un explorador d’opcions i una persona dramàtica es converteix en un valuós narrador d’històries.
- Comproveu la vostra intenció: T'has convertit en el millor i el més brillant perquè t'agrada el que fas i ets realment intel·ligent? O, segueixes agradant a la mare o al pare mostrant el sorprenent que ets? Us sorprendria que molta gent segueix buscant elogis en tots els llocs equivocats. Aquest tipus d’èxit acabarà contraproduent i us farà sentir com un imbècil. No us podeu posar fort si no coneixeu les raons subjacents per les quals feu el que feu.
- Comproveu la vostra retenció: Es tracta de dades i lògica. Mireu els números. Té molta rotació de personal? Com es manté la línia de fons? Quan la gent deixa una empresa, és propensa a frenar la veritat. Els números, però, expliquen una història pròpia. Aquí heu de respirar profundament i no deixar-vos atrapats per equivocar-los i encertar-los.
- Comproveu si hi ha comentaris: Aquí teniu què fer. Busqueu algú amb qui no us senti còmode. Convideu-los a prendre un cafè. Comenceu lentament i demaneu informació. Això s’anomena interrupció de patró. Tothom que convideu a prendre un cafè es sorprendrà (podeu portar aquesta informació al banc) i potser us digui algunes veritats que necessiteu escoltar. Aquí no hi ha comentaris falsos. Només una conversa honesta. Endavant, ja ho podeu fer.
Tens inseguretats. No sé exactament què són i aposto a que tampoc. Només sé que en teniu. Igual que Aquil·les, aquell taló no es va submergir a l’aigua màgica del riu Styx. Admet-los, sigues real, sigues vulnerable.
Ara, això és força real.
quina alçada té Jordan Belfort
Voleu obtenir més informació? Inscriviu-vos aquí al butlletí setmanal del Dr. Lafair.
