En Lideratge rebel: com prosperar en temps incerts (Post Hill Press, 2021), l'autor Larry Robertson escriu sobre un nou tipus de lideratge, que coincideix amb aquests temps incerts i permet a les organitzacions prosperar: el lideratge rebel. El lideratge rebel no és el que es podria suposar. És una nova mentalitat per pensar i conduir rellevant per a tots els nivells de l’empresa. Cinc idees clau el defineixen. El següent fragment del seu llibre descriu la quarta visió: Trobeu la vostra font d'energia.
El major error que poden cometre els líders en el nou anormal és anar-ho tot sol. Però alguna cosa ha d’alimentar-ho tot, alguna cosa més enllà dels productes, serveis, estratègies o model de negoci d’una organització, encara més profund que fins i tot la seva gent. Aquesta força és el que he anomenat font d'energia.
Què és una font d'energia? Tot i que la millor manera d’entendre què és i com funciona és mirar una sèrie d’exemples, el gurú de la direcció Peter Drucker va fer una prova per a les organitzacions que ajuda a arribar al cor del que és una font d’energia i per què és tan important. Drucker va creure que la millor manera de determinar si és probable que una organització tingui èxit a llarg termini o no es va trobar a la resposta a una sola pregunta: en quin negoci es troba? Drucker no suggeria que, almenys a nivell superficial, els líders no sabessin la resposta. En el seu lloc, observava que la majoria dels líders responen només a la superfície. La idea de la prova de Drucker era senzilla i, tanmateix, profunda: si feu aquesta pregunta amb suficient profunditat, va suggerir, teniu la màxima probabilitat d’arribar al que realment us condueix. Els líders rebels saben que també us pot arribar a la font d’energia. Així és com funciona, tal com ho descriu Chip Conley, innovador hoteler, fundador del grup hoteler Joie de Vivre i assessor de l’equip de lideratge d’Airbnb.
quina alçada fa Zachary Levi
Aconsellats per Drucker, Conley i el seu equip de Joie de Vivre es van fer aquesta pregunta fonamental, no només com un exercici divertit o en bons moments, sinó “en el fons d’una recessió. Teníem els nostres dotze millors executius en una habitació ... i dues persones s’enfrontarien. El primer faria la pregunta a l'altra persona: 'En quin negoci estem?' I la segona persona hauria de respondre a aquesta pregunta '. Però, com va explicar Conley, llavors ho farien repetir l'exercici: ni una vegada, ni tan sols dues vegades, sinó cinc vegades. I hi va haver una captura, o millor dit, un mecanisme per dir la veritat. Cada vegada, la persona que responia havia de respondre de manera diferent. 'Per la cinquena pregunta', va dir Conley, 'ja heu fet una excavació arqueològica per aclarir realment quin és el vostre diferenciador. Quina és l’essència de la vostra organització?
Això és el que filtreu: filtreu cada decisió, cada informació nova, cada aposta que feu, tot. Aquesta resposta més profunda és la que defineix tot, perquè és la font de força i identitat més veritable i duradora. No és només el que connecta els vostres esforços amb el vostre propòsit compartit, la vostra gent amb la vostra cultura i la resta de rebels. És, Conley, Drucker i altres us dirien el que unitats tot, innegablement, clarament, senzillament i, si ets intel·ligent, perpètuament.
is eriq la salle married
La vostra font d’energia és la cosa a la qual torneu tant per veure oportunitats com per avaluar quines s’ajusten millor a la vostra capacitat per aprofitar-les.
Per a Joie de Vivre, Conley afirma que es van adonar que, en lloc de dedicar-se a l’hostaleria i pensar que la seva singularitat rau en el fet que no hi havia dues propietats iguals, realment es trobaven en el negoci d’identificar refrescos. Segons Conley, la visió de la seva veritable font de poder ho va canviar tot. I els fets ho demostren. Joie de Vivre va ser una de les poques cadenes hoteleres petites que va sobreviure a la recessió plurianual del mercat, una constatació que no es va perdre amb el cofundador d'Airbnb, Brian Chesky. Va contractar Conley per assessorar-lo sobre com escalar Airbnb en els seus primers anys de formació. Utilitzant el mateix 'En quin negoci esteu?' exercici, Airbnb es va adonar que la seva veritable font d’energia ajudava les persones a “pertànyer a qualsevol lloc”. Es va convertir en el seu mantra i el seu principi d’organització, diu Conley.
El lideratge eficaç en temps de grans canvis neix innegablement dels molts. Però no acaba compartint el lideratge. També heu de compartir la vostra font d'energia. Però primer cal saber què és i com trobar-lo.
on viu el boomer esiason
Extret de Lideratge rebel: com prosperar en temps incerts. Copyright 2020 de Larry Robertson. Extret amb permís de Post Hill Press. No es pot reproduir ni reimprimir cap part d’aquest fragment sense el permís per escrit de l’autor o l’editor.
