Quantes vegades heu presenciat el següent escenari a la vostra empresa? La vostra empresa acaba de completar mesos de treballs en un pla estratègic integral i plurianual, que segur que eliminarà la competència. Va necessitar molta feina i estar orgullós del resultat. Però la vostra empresa no podrà assaborir mai la victòria a causa de la seva dependència dels mateixos vells i mals hàbits que impedeixen l'execució amb èxit. Sis mesos després, la vostra empresa abandona el pla només per fer la feina de crear-ne un de nou. I el cicle continua.
No deixeu que això us passi de nou!
A continuació, es detallen cinc passos per evitar l’efecte jo-yo de la planificació estratègica:
1. Establir una estructura que reforci el rigor del procés de planificació: Una cosa és planificar, és una cosa completament diferent d’executar. Construir alguns processos que reforcin i donin suport a la disciplina i la cura exposades durant l’esforç de planificació. Crear un comitè directiu executiu format pels màxims executius per supervisar el pla, fer que aquests membres serveixin com a patrocinadors del projecte per garantir una execució fluida i crear vehicles de comunicació necessaris per rastrejar i informar dels projectes i programes a mesura que s’estan implementant. D’aquesta manera, ha dificultat més la caiguda en mals hàbits.
2. Feu que sigui feina d'algú: Un altre pas que podeu fer per mantenir l’impuls del vostre programa de planificació és dedicar recursos al manteniment del pla i dels processos administratius associats. El més probable és que us quedeu amb el pla i el feu executar, si heu posat recursos darrere de la gestió del pla. Aquests recursos són molt menys propensos a deixar escapar les coses quan saben que la seva feina és mantenir-les.
3. Definiu la planificació estratègica com un procés continu: La planificació estratègica no es fa una vegada a l'any. Més aviat, hauria de ser una activitat contínua, que permeti ajustos a mig curs, priorització i facilitat per aprofitar les oportunitats emergents.
4. Compromís per millorar els processos relacionats: L’alineació d’activitats de suport, com ara pràctiques de contractació, programes de mesura i recompensa i models de compensació, amb les vostres estratègies ajuda a aconseguir el compromís necessari per mantenir el pla viu i sincronitzat amb la direcció de l’organització. La manca d'alineació facilitarà la recaiguda en antics comportaments familiars que puguin sabotejar l'execució estratègica.
amb qui està sortint amb Tyler Hoechlin
5. Sol·liciteu una perspectiva exterior: És clar, podeu provar d’anar-hi sol. Però, per què voldries? Obteniu consells de tercers per part de professionals que puguin identificar els senyals d’alerta, superar totes les trampes i oferir enfocaments sòlids que funcionin, alhora que proporcionen l’orientació necessària per fer les coses “bé” la primera vegada.
Per acabar, l’efecte jo-yo de la planificació estratègica és un desordre legítim que pot afectar moltes vegades empreses involuntàries, cosa que provoca un malbaratament de l’esforç, una reelaboració i somnis no realitzats del futur. Per tant, per què no seguiu els cinc passos esmentats anteriorment i arrisqueu-vos a resoldre definitivament les vostres activitats de planificació i execució estratègiques? Si us plau contacta amb mi directament per obtenir idees i assistència addicionals.
